Ledere har typisk stillinger med højere ansvar, større kompleksitet og mere ensomhed. Derfor har de brug for rammer og vilkår, som interesserer sig lige så meget for deres trivsel som for medarbejdernes.
Ledertrivsel er langt mere end et personligt anliggende, det er et fælles strategisk ansvar. Når ledertrivsel bliver en del af organisationens måde at arbejde på, giver det lederne bedre mulighed for både at trives og at lykkes.
Er I klar til frisættelse? Der lurer en risiko for at svigte både medarbejderne og borgerne, hvis frisættelse bliver et dogme der presses ned over alle
Ét ord optræder igen og igen i de mange reformer, der skyller ind over den offentlige sektor: Frisættelse. Ikke alle trives dog umiddelbart med friere rammer, og snarere end mindre ledelse kræver det mere og bedre ledelse tættere på opgaven og den enkelte
Hos LEAD arbejder vi med implementeringstrappen, der bryder vejen mod den succesfulde implementering op i fire trin. Modellen bygger på forsknings- og praksiserfaringer, som denne
Vi drømmer om en enklere offentlig sektor.
I e-bog kan du læse om hvordan generativ kunstig intelligens – GenAI – kan hjælpe med at gøre den offentlige sektor enklere. E-bogen er udviklet af LEAD i tæt samarbejde med KL, og baserer sig på to workshops med hhv. en række kommuner og en række leverandører.
Organisationskulturen kan fremme eller hæmme jeres organisations mål og udvikling
Der er masser af gode grunde til at arbejde med kulturudvikling i jeres organisation.
I denne e-bog møder du ti praktiske værktøjer, du kan benytte til at gå systematisk, strategisk og konkret til arbejdet med at udvikle kulturen på arbejdspladsen. De ti værktøjer, du får i e-bogen, stammer både fra mange års konsulenterfaring fra praksis og fra forskning i antropologi, systemisk tænkning og erhvervspsykologi. Du kan bruge værktøjerne, hvad enten du er konsulent eller leder.
Frisættelse og afbureaukratisering, kollektiv trafik og klima, sikkerhed og beredskab, folkeskole og ældrepleje, sundhed og uddannelse.
De vigtige emner trænger sig på og har fyldt både valgplakaterne og kommunaldebatter den sidste måned.
Nu er valget slut, vinderne er fundet, og det er tid til at begynde et nyt samarbejde for de næste fire år. I denne udgave af LEAD Insights fokuserer vi derfor på tiden efter kommunalvalget. ”Fra valgkamp til hverdag”, kalder vi temaet.
Hvorfor skal du interessere dig for kulturen i din organisation? Måske der står noget i vejen nye strategiske indsatser, måske I oplever udfordringer med trivslen og det psykiske arbejdsmiljø eller måske vil I sikre jeres position og omdømme som attraktiv arbejdsplads nu og på sigt ved at fokusere på kulturen. Hvad end årsagen lyder, er kulturudvikling sjældent et mål i sig selv. I stedet er det et middel til at nå et mål: Implementering af strategi, bedre trivsel, sundt psykisk arbejdsmiljø og bedre samarbejde.
I denne udgave af LEAD Insights fokuserer vi derfor på, hvad organisationskulturen helt konkret er. Du får inspiration til, hvordan du analyserer og udvikler den. Nationalbankens kultur bliver du også klogere på, ligesom du lærer, hvordan I skaber en læringskultur, andre vil blive misundelige på.
Der er mindre end fem måneder til, at vi går til kommunalvalg. Et af de store emner er: Hvordan håndterer kommunerne seks større reformer, der skal implementeres på én gang?
Når vi skal reformere på ældre-, social-, uddannelses-, beskæftigelses-, sundheds- og klimaområdet på samme tid, bliver det med garanti en kæmpe opgave for både ledere og medarbejdere.
Derfor handler LEAD Insights denne gang om reformimplementering.
Sommerferien nærmer sig, og med ferien følger det naturlige spørgsmål: Hvad skal du læse under parasollen – eller paraplyen?
Vi spurgt fire chefkonsulenter i LEAD om, hvilke tre bøger de vil anbefale dig at læse i løbet af sommeren. Svarene behøvede ikke at være faglitteratur, og derfor møder du alt fra spanske og danske romaner til fantasi, dystopi, pædagogik, DEI – og Sallys far.
Og hvis hele feriebudgettet allerede er brugt, tilbyder vi også LEAD-bøger, du kan hente kvit og frit.
Rigtig god sommer. Og god læselyst!
I denne udgave af LEAD Insights ser vi på, hvad du kan gøre for at tiltrække og tilknytte dygtige medarbejdere og ledere midt i denne arbejdskraftsudfordring. Vores anbefaling i LEAD er at styrke jeres position som en attraktiv arbejdsplads. Derfor er temaet for denne udgave af LEAD Insights netop ”Den attraktive arbejdsplads 2025”.
I denne udgave af LEAD Insights undersøger vi, hvorfor den offentlige sektor står med de mange vilde problemer. Vi præsenterer de fem kendetegn, som vilde problemer har – og et konkret dansk eksempel for hvert. Vi gennemgår også fem tankesæt, du kan bruge til at forstå og håndtere vilde problemer. Og så beskriver vi de typiske faldgruber, som offentlige ledere oplever, når de forsøger at håndtere vilde problemer, ligesom vi forklarer, hvordan du kan undgå faldgruberne.
I dette afsnit sætter erhverspsykolog og chefkonsulent hos LEAD, Mickey Klysner Riis, fokus på teamsamarbejde i organisationer. Når samarbejdet halter, påvirker det både kvalitet, innovation, service og trivsel negativt. Vi undersøger, hvorfor stærke teams er afgørende for succes – og hvad der sker, når de ikke fungerer. Mickey deler metoder og værktøjer til at styrke teams og skabe psykologisk tryghed. Vi taler om, hvordan kunstig harmoni kan blive til ægte dialog og engagement. Lyt med til eksempler på, hvordan fælles ejerskab og tydelighed løfter teamets resultater. Samtidig dykker vi ned i de svære dilemmaer: tør vi være sårbare, tage konflikter og holde hinanden ansvarlige? Er vi klar til at sætte fællesskabet over egne interesser? Få inspiration til at skabe stærkere teams og mere arbejdsglæde. Et must-listen for alle, der vil lykkes sammen med andre.
Hvorfor er feedback så svært i praksis – og hvad kan vi gøre anderledes?
I denne episode undersøger vært Mickey Klysner Riis og chefkonsulent Maja Bjerrehus, hvorfor feedback sjældent er så enkelt, som vi gerne vil gøre det til. I stedet for at fjerne det svære, følelserne og ubehaget, handler det om at opbygge de rette kompetencer til at mestre svære samtaler.
Du får inspiration til, hvordan du kan bruge feedback som et redskab til både egen og andres udvikling – og til at forblive nysgerrig på både dine egne perspektiver og modtagerens mål og motivation.Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
I denne episode deler erhvervspsykolog Katrine Bastian, chefkonsulent Maja Bjerrehus og vært Mickey Klysner Riis deres viden og erfaringer om, hvordan ledere og organisationer kan opbygge psykologisk tryghed i praksis. Du får konkrete greb til, hvordan man skaber en kultur, hvor medarbejdere tør stille spørgsmål, dele idéer og indrømme fejl uden frygt for sanktioner. Fokus er på at fremme åbenhed, læring og samarbejde – og dermed styrke både trivsel og performance i teamet.En podcast til dig, der ønsker at skabe stærkere relationer, højere engagement og bedre resultater gennem psykologisk tryghed.
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
En stor del af det ledelsesstrategiske arbejde består i at implementere små og store forandringer. Imidlertid er det ikke nødvendigvis alle i organisationen, der stiger ombord på forandringsvognen. Men hvorfor opstår modstand mod forandringer? Og hvad kan du som leder gøre for at forebygge og håndtere modstand mod forandringer?
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Organisatorisk implementering er ofte lidt som at male Lillebæltsbroen:
Når man færdig, kan man bare begynde forfra igen.
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
90.000. Så mange medarbejdere kommer der til at mangle i 2030 på det danske arbejdsmarked. Hvis organisationerne fortsat skal kunne løse deres opgaver, er der behov for at håndtere denne mangel på arbejdskraft. Derfor må organisationer forsøge at få mest muligt ud af den eksisterende arbejdsstyrke – ved fx at reducere sygefraværet, øge andelen af fuldtidsansatte eller ved at gøre det attraktivt for seniorer at forblive ansat efter pensionsalderen. Men organisationer kan også forsøge at reducere behovet for menneskelig arbejdskraft – ved fx at implementere kunstig intelligens, velfærdsteknologi eller andre arbejdskraftsbesparende tiltag. I denne podcast præsenterer Christian Qvick Helhedsmodellen for den nytænkende arbejdsplads – en model, som giver 10 bud på, hvordan organisationer kan få mest muligt ud af den eksisterende arbejdsstyrke eller reducere behovet for menneskelig arbejdskraft.
Psykisk arbejdsmiljø og trivsel – lederens ansvar og handlemuligheder Deltag i et af vores gratis infowebinarer om uddannelsen i ledelse af psykisk arbejdsmiljø og trivsel
I dette webinar præsenteres du for forsknings- og erfaringsbaseret viden om hvordan de forebygger, spotter og håndterer stress hos deres medarbejdere og i deres organisationer: Vi
Hvor floskelagtigt det end må lyde, er der alligevel noget om snakken: Når vi siger at offentlige ledere har sjældent stået over for mere markante
Sæt fokus på, hvordan du som leder kan udvikle din adfærd. Følgende 3 ting får du med fra dette webinar: En grundlæggende viden om hvordan
Ledere står i stigende grad over for at skulle håndtere pludseligt opståede hændelser, der udløser negativ offentlig opmærksomhed, og som har negative konsekvenser for organisationen.
Kunsten med store problemer er at starte i det små – og arbejde systematisk med at nedbringe risiko inden vi går i gang. På webinaret
Ledelse af implementering er en praksisnær lærebog, der sætter fokus på en af de mest afgørende – og ofte undervurderede – discipliner i den offentlige sektor: implementering. Bogen er skrevet til undervisere, studerende, konsulenter og chefer på alle niveauer, der ønsker at arbejde professionelt med implementering og skabe reel forandring i den offentlige sektor.
Sproget i dansk ledelses- og virksomhedskommunikation er fyldt med klichéer, platheder og oppustede formuleringer. Fyldt med bullshit. Det gør sproget både uklart og uskønt, til tider sågar uforståeligt og uværdigt. Det er tid til et opgør. I denne bog får ledelsessproget en tiltrængt opsang.
Bogen “Magt og overmod” af Mikkel Toxvig handler om, hvordan overdrevent og selvmodsigende sprog i ledelse og erhvervslivet har svækket tilliden, fordi det skaber en ligegyldighed over for fakta. Bogen argumenterer for, at vi bør vende tilbage til at se overmod som en last, ikke en dyd, ved at fremme en ny, mere etisk forståelse af magt og ledelse, der bygger på ansvarlighed og fælles bedste frem for tomme superlativer.
Forlag: Samfundslitteratur
– En del af serien: Verdensvendt
Organisationskulturen kan fremme eller hæmme jeres organisations mål og udvikling
Der er masser af gode grunde til at arbejde med kulturudvikling i jeres organisation.
I denne e-bog møder du ti praktiske værktøjer, du kan benytte til at gå systematisk, strategisk og konkret til arbejdet med at udvikle kulturen på arbejdspladsen. De ti værktøjer, du får i e-bogen, stammer både fra mange års konsulenterfaring fra praksis og fra forskning i antropologi, systemisk tænkning og erhvervspsykologi. Du kan bruge værktøjerne, hvad enten du er konsulent eller leder.
Hvordan kan din organisation lykkes med at blive en attraktiv arbejdsplads, som tiltrækker og tilknytter kompetente medarbejdere? Og hvordan kan du enten øge den arbejdsstyrke, du allerede har, eller reducere behovet for menneskelig arbejdskraft?
Bogens forfattere, ledelsesrådgiverne Christian Qvick, Claus Elmholdt og Cecilie Pedersen, har udviklet to kraftfulde modeller, som du kan bruge i dit arbejde:
1) helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads og
2) helhedsmodellen for den nytænkende arbejdsplads.
Modellerne tager afsæt i den nyeste forskning og er dybt forankret i humanistiske værdier.
Bogen udkommer den 4. februar og kan købes her⬇️
’Vild velfærd’ præsenterer et forskningsbaseret rammeværk til at håndtere vilde problemer. ‘Rammeværket for vild velfærdsudvikling’ giver dig både sprog, tænkesæt samt konkrete redskaber og tilgange til at lede, organisere og arbejde systematisk med vilde problemer i praksis.
Talentudvikling som en af danske virksomheders veje til vækst er nærmest blevet et mantra i de senere år, og talentudvikling er ofte en af de
I dette review kan du læse om, hvad der er national og international bedste praksis for, hvordan man arbejder med historiske erfaringer og bruger dem
I denne rapport kan du læse om hvorfor krisen ikke er et engangstilfælde, hvad samfund, institutioner og organisationer kan lære af den – og hvordan vi kan
Den helhedsorienterede tilgang bliver ofte udmøntet meget forskelligt i kommunerne. Samtidig oplever kommunerne en række udfordringer, når de skal arbejde tværfagligt og på tværs af
Du har muligheden for at oprette en gratis bruger på vores side. Denne bruger giver dig adgang til en masse ekstra indhold
