De færreste ledere kan nok beskæftige sig med forandringer uden at tænke på modstand. Modstand mod forandring. Det er helt naturligt. For selvom strategien for
God procesfacilitering kan være afgørende for succesen af ethvert projekt eller enhver forandring i en organisation. Ønsker du at være en god facilitator, er det
Sådan leder du organisationen gennem forandring Skal du lede og facilitere en forandringsproces i din organisation? Så handler det om at komme godt fra
Med et growth mindset tror man på, at evner kan udvikles gennem indsats og vedholdenhed, modsat henviser et fixed mindset til overbevisningen om, at evner er medfødte og uforanderlige. Mindset handler altså grundlæggende om, hvordan vi forstår evner og udviklingsmuligheder.
Ledelseskommissionens anbefalinger udpeger syv temaer, som alle offentlige organisationer skal arbejde med. Se vores videoer, hvor vi sammen med Lotte Bøgh Andersen fra Aarhus Universitet,
De seneste år har mange organisationer fået øjnene op for vigtigheden af at have velfungerende ledergrupper fra top til bund. Samtidig oplever vi ofte, at
Podcast Kaare Pedersen og Michael Søby Andersen: Digital Implementering | Mie Holmsgaard Rasmussen | KOMBIT Kender du det, at man har lavet en god og gennemarbejdet
Podcast Just Bendix Justesen: Implementering i den offentlige sektor Det er langt fra, at en reform kommer ud, til den bliver til bedre velfærd, Arbejdet
Podcast Rasmus Engelbrecht: Talentudvikling i organisationer del 1/2 Hvad går talentudvikling ud på? Og hvad er de etiske dilemmaer ved arbejdet med talentudvikling? Partner i
Podcast Rasmus Engelbrecht: Talentudvikling i organisationer del 2/2 Partner i LEAD, Rasmus Engelbrecht, taler bl.a. om 1) Hvordan man laver et talentudviklingsprogram i praksis 2)
Podcast Jan Bartram: Den Nye Syntese del 3/3 Hvordan arbejder man med Ny Syntese-tankegangene i praksis? Vi har taget Kommunaldirektør fra Kalundborg Kommune, Jan Thomsen
Podcast Kristian Dahl: Den Nye Syntese del 2/3 Hvordan balancerer vi de gamle ledelsesdyder performance og compliance med de nyere ledelsesdyder emergens og resiliens? Kristian
I dette webinar præsenteres du for forsknings- og erfaringsbaseret viden om hvordan de forebygger, spotter og håndterer stress hos deres medarbejdere og i deres organisationer: Vi
Hvor floskelagtigt det end må lyde, er der alligevel noget om snakken: Når vi siger at offentlige ledere har sjældent stået over for mere markante
Sæt fokus på, hvordan du som leder kan udvikle din adfærd. Følgende 3 ting får du med fra dette webinar: En grundlæggende viden om hvordan
Ledere står i stigende grad over for at skulle håndtere pludseligt opståede hændelser, der udløser negativ offentlig opmærksomhed, og som har negative konsekvenser for organisationen.
Kunsten med store problemer er at starte i det små – og arbejde systematisk med at nedbringe risiko inden vi går i gang. På webinaret
Hvorfor er stakeholder management så afgørende for at få forandringerne til at ske, fastholde dem samt opnå ønskede effekter? Følgende 3 ting får du med
I “Teambaserede organisationer i praksis” gennemgår Thorkil Molly Søholm både teoretisk, metodisk og gennem illustrative cases blandt andet, hvordan teams udvikler sig, hvordan leder bedst arbejder med aktiv teamledelse og teamcoaching.
At arbejde i team er organisationers forsøg på at styrke udvikling af faglige og personlige potentialer og kompetencer. Bogens formål er at give svar på, hvordan udvikling og læring i team kan blive en succes, fx om sporten er en passende metafor til at fremme teamudvikling og læring og forståelse af samarbejde samt om team på arbejdspladsen kan skabe nye fortællinger om medarbejdernes måde at se på samarbejde og gensidig udvikling.
“Systemisk ledelse – teori og praksis” består af fire overordnede dele, der giver en grundig og nuanceret introduktion til systemisk ledelse med både teoretiske og praksisnære perspektiver. De fire dele omhandler: Det teoretiske grundlag for systemisk ledelse, Ledelse gennem sproget, Ledelse af organisatoriske processer og Forgreninger i det systemiske landskab.
Hvordan kan politikere, ledere og medarbejdere i den offentlige sektor fortsat levere samme eller bedre offentlig velfærd i en tid med færre ressourcer, stigende krav og øget kompleksitet? I denne bog udforskes, hvorledes alle, der arbejder i den offentlige sektor, kan adressere nogle af de udfordringer, som den offentlige sektor står over for.
Action Learning Consulting er en konsultativ tilgang, der samtænker organisatorisk læring og resultatorienterede forandringsprojekter.ALC (Action Learning Consulting) er en konsultativ tilgang, som forsøger at skabe organisatoriske resultater samtidig med, at de nødvendige kompetencer for at skabe resultaterne udvikles.
Proceskonsultation er i høj kurs hos mange offentlige og private organisationer, når målet er deltagerinvolverende organisationsudvikling med effekt. Denne bog åbner op for proceskonsulentens værktøjskasse – og teorien bag! Forfatterne præsenterer feltet proceskonsultation og beskriver, hvordan man professionelt kan bidrage til løsningen af organisatoriske udfordringer.
Talentudvikling som en af danske virksomheders veje til vækst er nærmest blevet et mantra i de senere år, og talentudvikling er ofte en af de
I dette review kan du læse om, hvad der er national og international bedste praksis for, hvordan man arbejder med historiske erfaringer og bruger dem
Følgende uddrag er fra reviewet: “I dette review af udvalgt forsknings- og praksisrettet litteratur gives et overblik over lærings- og resiliensfeltet med målsætningen om at
I denne rapport kan du læse om hvorfor krisen ikke er et engangstilfælde, hvad samfund, institutioner og organisationer kan lære af den – og hvordan vi kan
Den helhedsorienterede tilgang bliver ofte udmøntet meget forskelligt i kommunerne. Samtidig oplever kommunerne en række udfordringer, når de skal arbejde tværfagligt og på tværs af
Du har muligheden for at oprette en gratis bruger på vores side. Denne bruger giver dig adgang til en masse ekstra indhold
Spørgsmål til administration eller bogholderi?
Ring til os på +45 5337 6000
eller skriv til kontakt@lead.eu
LEAD – enter next level A/S
CVR: 35034374
LEAD Society ApS – CVR: 39168766
LEAD Impact A/S – CVR: 43726897
Vestergade 43,
8000 Aarhus C
Overgaden Oven Vandet 10, 2. & 3. sal, 1415 København K
Overgaden Oven Vandet 8, Mezzanin, 1415 København K.
Tilmeld dig vores nyhedsbrev, og hold dig opdateret på ny viden, metoder og værktøjer til at skabe bedre ledelse.
© 2023 Lead.eu – Handelsbetingelser
