Dette grundlæggende transformationsdesign bygger på forskellige former for analyser, som vi udfører.

Først og fremmest er der den overordnede analyseramme. I  LEAD er vores analyseramme holistisk, fleksibel og stærkt inspireret af Roger Martins anerkendte og gennemprøvede strategimodel med fem trin. De er A) mål og effekt, B) målgrupper og ydelser, C) opgaver og aktiviteter, D) organisering af arbejdet og E) styring og sikker drift. 

Rammen fungerer som en strategimodel, hvor vi bevæger os gennem de fem trin – fra mål og effekt frem til styring og sikker drift. Samtidig er rammen en model for effektskabelse, når vi bevæger os omvendt gennem trinene – fra styring og sikker drift tilbage til mål og effekt. Derfor kan rammen bruges både til at analysere muligheder for strategisk prioritering og for operationel optimering.

Ud over analysen af den overordnede ramme arbejder vi med analyser af resultatskabelse, ressourceanvendelse og styringskapacitet. Det gør vi, fordi beslutninger om strategisk vigtige valg skal stå på et stærkt analytisk fundament, som både analyserer udgangspunktet og de fremtidige muligheder og udfordringer. Vi gennemfører derfor:

–        En analyse af resultatskabelse, der undersøger, hvor der kan prioriteres, og hvordan der fremover skabes en stærk sammenhæng mellem resultater og de ydelser og aktiviteter, som gennemføres.

–        En analyse af ressourceanvendelse, der udpeger, hvilke muligheder der er for at optimere og for at høste effektiviseringsgevinster.

–        En analyse af styringskapacitet, der sikrer, at styringen fokuserer på compliance, effektskabelse, effektiv anvendelse af ressourcer og samtidig understøtter, at den økonomiske styring går hånd i hånd med den forretningsmæssige forståelse.