Hvad betyder agil ledelse for dig som leder?
Ledelse i en agil kontekst er fordelt på flere formelle og uformelle ledere – og i høj grad distribueret til det selvorganiserede team. Som agil leder er det derfor væsentligt, at du fremmer og leder på de agile værdier og principper. Det handler om at fokusere mere på samarbejde, håndtering af forandringer samt at skabe værdi tidligt og løbende – og mindre om kontrol, omfattende dokumentation og fastholdelse af en plan. For at lykkes som agil leder kræver det desuden, at du har tillid til, at opgaven løses, når medarbejdere og teams får de rette omgivelser, rammer og mandater til at løse opgaven.
Hvis du skal lykkes som agil leder, kræver det at du hurtigt, let og smidigt kan tilpasse din egen tilgang til ledelse. Du skal desuden have evnen og modet til at læse og respondere på skiftende omstændigheder med et bredt handle- og ledelsesrepertoire. Det er således vigtigt at have styr på egen ledelsesstil og præferencer, herunder hvordan dit lederskab kan understøtte agile teams, og hvordan din egen adfærd kan hæmme eller fremme tillid og samarbejde.
Dertil har den agile leder et særligt ansvar ift. at sikre, at der skabes kurs, koordinering og commitment i og på tværs af teams. Det handler mindre om at fokusere på, hvem der bedriver ledelse, men mere på hvordan ledelse produceres i fællesskab. Ledelse i en agil kontekst opstår nemlig, når folk, der samarbejder i teams, skaber fælles kurs, tydelig koordinering og stærkt commitment til de fælles leverancer og mål.
