Er I klar til frisættelse? Der lurer en risiko for at svigte både medarbejderne og borgerne, hvis frisættelse bliver et dogme der presses ned over alle
Ét ord optræder igen og igen i de mange reformer, der skyller ind over den offentlige sektor: Frisættelse. Ikke alle trives dog umiddelbart med friere rammer, og snarere end mindre ledelse kræver det mere og bedre ledelse tættere på opgaven og den enkelte
Hos LEAD arbejder vi med implementeringstrappen, der bryder vejen mod den succesfulde implementering op i fire trin. Modellen bygger på forsknings- og praksiserfaringer, som denne
Vi drømmer om en enklere offentlig sektor.
I e-bog kan du læse om hvordan generativ kunstig intelligens – GenAI – kan hjælpe med at gøre den offentlige sektor enklere. E-bogen er udviklet af LEAD i tæt samarbejde med KL, og baserer sig på to workshops med hhv. en række kommuner og en række leverandører.
Organisationskulturen kan fremme eller hæmme jeres organisations mål og udvikling
Der er masser af gode grunde til at arbejde med kulturudvikling i jeres organisation.
I denne e-bog møder du ti praktiske værktøjer, du kan benytte til at gå systematisk, strategisk og konkret til arbejdet med at udvikle kulturen på arbejdspladsen. De ti værktøjer, du får i e-bogen, stammer både fra mange års konsulenterfaring fra praksis og fra forskning i antropologi, systemisk tænkning og erhvervspsykologi. Du kan bruge værktøjerne, hvad enten du er konsulent eller leder.
Potentialet ved at lade sig inspirere af nye organiseringsformer som TEAL, agile og sociokrati er stort. Først og fremmest kan det hjælpe med at fremme trivslen og et mere bæredygtigt arbejdsliv for både medarbejdere og ledere. Begge dele hjælper med at skabe attraktive arbejdspladser, der tiltrækker og tilknytter medarbejdere. I denne e-bog guider vi igennem de nye organiseringsformer.
Implementering er et mystisk tema. Alle taler om det, og så får ”implementering” alligevel så ofte en stedmoderlig behandling. Vi er videre til næste projekt, eller næste brændende platform.
Det er et tema, implementering, hvor der trives en udbredt forestilling om Just do it, mens det i virkeligheden ofte er et sejt kultur- og forandringsarbejde, der møder mange sten på vejen og rejser mange dilemmaer.
Implementering definerer vi i Lead – Enter Next Level ofte som en iterativ, lærende proces mod et mål. Altså en proces, hvor vi kommer til at lave mange loops, fordi vi støder på udfordringer, tilbageslag m.v.; hvor vi (forhåbentlig) lærer af det og (forhåbentlig) gør det med fokus på at opnå et mål.
’Vild velfærd’ præsenterer et forskningsbaseret rammeværk til at håndtere vilde problemer. ‘Rammeværket for vild velfærdsudvikling’ giver dig både sprog, tænkesæt samt konkrete redskaber og tilgange til at lede, organisere og arbejde systematisk med vilde problemer i praksis.
E-bog med de 10 mest anvendte og mest centrale værktøjer du som proceskonsulent har brug for. Disse værktøjer kan bruges af både proceskonsulenter uanset erfaring. E-bogen er udarbejdet som opslagsværk, og er nyttig at have ved hånden næste gang du står overfor en proces og har brug for inspiration.
The International Organization for Migration (IOM) has recognized the need for a new leadership model to navigate the growing complexities of global migration. Faced with overlapping crises—from climate change to protracted conflicts—IOM has partnered with LEAD to develop the Leadership Compass as a comprehensive framework to align leadership behaviors with the organization’s strategic goals and mission.
The UN Girls’ Education Initiative (UNGEI) embarked on a transformative journey to rethink its approach to resource mobilization and partnership-building. To achieve this, UNGEI partnered with LEAD’s consultants, Anne-Birgitte Albrectsen and Kirstine Føge Jensen, who guided the initiative in developing a new investment case. The goal was to leverage UNGEI’s unique role as a global convener to shift power dynamics and create a strategy that would resonate with both existing and potential partners.
Behovet for talentudvikling, der virker, er stort i de offentlige organisationer og private virksomheder. Og behovet vokser. En af årsagerne er arbejdskraftudfordringen, som gør, at vi kommer til at mangle 90.000 mennesker på det danske arbejdsmarked i 2030. Det er et problem, som mange allerede mærker konsekvenserne af i dag. Men hvad kan du gøre for at løse problemet?
En oplagt mulighed er at udvikle jeres egne talenter. Derfor har vi skrevet en ny bog om talentudvikling, der virker. Den kan du download lige her:
Omdømmeledelse fylder hos lederne i den offentlige sektor. Ønsket er strategisk at styre og styrke organisationens omdømme, så det bliver tydeligt, hvem organisationen er, og hvilken forskel den er med til at gøre. Ledelse af omdømme i offentlige organisationer består af fire dimensioner, der kan fungere som rettesnor for det konkrete arbejde.
Arbejdskraftudfordring, brand-samfund og skandalernes tid. Omdømmeledelses aktualitet er nem at få øje på, men en strategisk ledelse af organisationens omdømme fører også en række fordele med sig. Vi præsenterer fire af de væsentligste.
Omdømmeledelses popularitet vokser i den offentlige sektor. Det giver dog problemer at overføre tankerne om omdømmeledelse fra det private erhvervsliv til den offentlige sektor. Selve præmissen om at være unik og differentiere sig fra sine konkurrenter holder nemlig sjældent i det offentlige.
Udviklingen inden for energibranchen er tiltagende og derfor stiger efterspørgslen på dygtige specialister. Energiselskabet EWII i Trekantområdet har taget konsekvensen og udviklet et særligt tilrettelagt uddannelsesforløb til deres specialiserede medarbejdere. Målet er at udvikle fagligheden hos egne specialister i et levende og attraktivt talentmiljø – til gavn for både specialisterne selv og EWII som organisation.
Kunstig Intelligens Kunstig intelligens kan hurtigt blive en udfordrende størrelse at lede. Hvad er hallucinationer, og hvad er – eller rettere bør være – hverdagspraksis?
Vi har længe set hierarkiet få på puklen for at være langsomt, rigidt, mekanisk og fremmedgørende. Pilen peger i disse dage mod frisættelse, afbureaukratisering, fleksibilitet
Flade, lederløse, selvledende, TEAL og sociokratiske. Listen af nye organiseringsformer er lang. Og vi kunne blive ved. Det syder og bobler rundt omkring i de danske organisationer, der i stigende grad eksperimenterer med mindre hierarkiske organiserings- og ledelsesformer. Flere og flere afprøver eller ønsker at kaste sig ud i nye måder at organisere sig på. Og det kan vi godt forstå.