Flade, lederløse, selvledende, TEAL og sociokratiske. Listen af nye organiseringsformer er lang. Og vi kunne blive ved. Det syder og bobler rundt omkring i de danske organisationer, der i stigende grad eksperimenterer med mindre hierarkiske organiserings- og ledelsesformer. Flere og flere afprøver eller ønsker at kaste sig ud i nye måder at organisere sig på. Og det kan vi godt forstå.
At skifte fra traditionel rekruttering og fastholdelse til moderne tiltrækning og tilknytning er afgørende for at imødegå arbejdsmarkedets udfordringer frem mod 2030. I denne artikel gennemgår vi vores helhedsmodel for den attraktive arbejdsplads og hvordan den giver løsninger på manglen på arbejdskraft. Vi dykker ned i begreberne, hvor ‘fastholdelse’ erstattes af ’tilknytning’, og ‘rekruttering’ omdannes til ’tiltrækning’. Læs videre for at opdage nøglen til at skabe en moderne og engagerende arbejdsplads.”
Fem cases om implementering af velfærdsteknologi Kommunernes Teknologipartnerskab Disse fem korte cases handler om forskellige kommuner og deres arbejde med velfærdsteknologi i Kommunernes Teknologipartnerskab.
Agile, teal og sociokrati. Der er mange forskellige begreber for de nye, mindre hierarkiske og mere humane organiseringsformer, der spirer frem i disse år. Fælles
I OK har værdien ’ordentlighed’ altid været en grundpille i arbejdet med at skabe fællesskaber. Derfor var en indsats for at styrke inklusionen i organisationen naturlig. Arbejdet begyndte på gyngende grund, men sluttede med vigtige indsigter, som alle kan lære af.
I Danmark sættes der i øjeblikket rekord i antallet af jobskifte i den offentlige sektor. Denne tendens var ingen undtagelse, da Jørgen Breddam i 2020 tiltrådte stillingen som kontorchef for det Juridiske Kontor i Digitaliseringsstyrelsen. Her var medarbejderomsætningen ca. 50 % årligt. Et vedholdende fokus på psykologisk tryghed, trivsel og sammenhold har dog reduceret medarbejderomsætningen til blot 5 %.
En stigende polarisering i samfundet betyder, at vi som mennesker og kollegaer bevæger os væk fra hinanden. Polariseringen har omfattende konsekvenser for både samfundet som helhed og vores arbejdspladser. I de kommende år bliver vores evne til at håndtere relationer og nærme os hinanden af afgørende vigtighed. For at nå hinanden skal vi bevæge os ind i det følelsesmæssige ubehag. Og blive der.
Offentlig rekruttering Gentænk og sæt en ny kurs, før vi forsvinder i velfærdsstatens Bermuda-trekant I e-bogen “Hverdagsløsninger til offentlige ledere” udforskes udfordringerne ved rekruttering og
Find vej i den digitale jungle Mange ledere har svært ved at finde sig tilpas i ledelsen af digitalisering. De ser det som en teknisk
Det kræver ledelse at håndtere digitale og teknologiske tiltag I denne gratis e-bog kan du høre om hvordan Viborg Kommunes ledelse mærker udfordringen med at
Business as usual eller skal vi talentudvikle? En betydelig andel af forskningstalenter forlader universitetsmiljøet for tidligt. Det resulterer i et stort tab af eftertragtede talenter.
I denne artikel tages læseren med i undersøgelsen af arbejdet med implementering af velfærdsteknologi i Frederikshavn Kommune. Vi dykker ned i historien om forandring og
Agile organiserings- og arbejdsformer er blevet almindeligt i de fleste organisationer. Nogle steder som den primære organisations- og arbejdsform, men mange steder i samspil med
”Culture eats strategy for breakfast”. Efter at have optrådt på konsulenters PowerPoint-slides i årtier er Peter Druckers famøse citat efterhånden tyndslidt. Men citatet har nået
Denne vejledning er udviklet ifm. KL’s Teknologipartnerskab og skal hjælpe med at kommunerne bliver skarpest
muligt på at høste og måle gevinster ifm. digital træning. Vejledningen vil blive videreudviklet og opdateret undervejs i partnerskabet efterhånden som, der kommer nye
erfaringer ind. Betragt den derfor som et dynamisk dokument.
Sådan skaber du en positiv arbejdskultur Arbejdskulturen i en organisation kan have en positiv eller negativ indvirkning på medarbejderes trivsel, motivation og produktivitet på arbejdspladsen.
Performance management og feedback er ikke kun vigtige for at udvikle og forbedre medarbejdere internt i virksomheden, men værktøjerne spiller også en afgørende rolle i
Når jeres udvalgte kandidat har takket ja til jobtilbuddet, er det tid til sidste trin i rekrutteringsprocessen: onboarding. Onboarding dækker alle de praktiske, personlige og
Spørgsmål til administration eller bogholderi?
Ring til os på +45 5337 6000
eller skriv til kontakt@lead.eu
LEAD – enter next level A/S
CVR: 35034374
LEAD Society ApS – CVR: 39168766
Vestergade 43,
8000 Aarhus C
Overgaden Oven Vandet 10, 2. & 3. sal, 1415 København K
Overgaden Oven Vandet 8, Mezzanin, 1415 København K.
Tilmeld dig vores digitale magasin ‘LEAD Insights’, og hold dig opdateret på ny viden, metoder og værktøjer til at skabe bedre ledelse.
Vil du have viden og inspiration til hvordan du styrker arbejdet med ledelse og organisationsudvikling i den offentlige og private sektor i Danmark?
Tilmeld dig vores digitale magasin og få viden og inspiration direkte i din indbakke.