Traditionelt set har forandringsledelse haft to tilgange. Den første, kaldet “eksperttilgangen,” involverer konsulenter, der styrer udviklings- og forandringsprocesser og fokuserer på organisationens struktur, styring og processer. Den anden tilgang, kendt som “proceskonsulenttilgangen,” handler om at lade organisationens medlemmer udvikle deres egne løsninger.

Desværre har ingen af disse tilgange vist sig særligt succesfulde i at gennemføre forandringer, der effektivt støtter organisationens mål.

I samarbejde med LEAD har vi udviklet vores egen femfaktormodel for forandringsledelse og -kommunikation. Denne model fokuserer på fem afgørende faktorer for at styrke forandringsprocessen:

1. Integrerede arbejdsformer: Vi designer forandringer, der integrerer en løbende top-down-rammesætning med bottom-up-inddragelse for at skabe mening, fælles mål, styrke relationer og udvikle kompetencer.
2. Lærende partnerskab: Vi etablerer samarbejde mellem organisationens nøgleaktører og eksterne såvel som interne udviklingskonsulenter. Udvikling sker i et tæt samarbejde, der opbygger kompetence og kapacitet.
3. Udvikling i drift: Vi bryder med den traditionelle skelnen mellem drift og udvikling og sikrer, at udviklingen bliver en integreret del af driften.
4. Strategisk organisationslæring: Vi designer forandringsprocessen i en forpligtende, strategisk ramme, som topledelsen støtter op om.
5. Tids- og effektoptimering: Vi hjælper med at balancere tempoet i forandringsprocessen, så det passer til situationen, og sikrer, at der er tid til refleksion og justering.

Hvis I ønsker at forbedre jeres ledelse af forandringer, kan vi hjælpe jer med at afklare organisationens problemstillinger, skabe et design, der passer til problemet, formidle de rette budskaber, integrere både top-down- og bottom-up-processer samt udvikle og implementere forandringer effektivt.