Kontakt os og hør mere om, hvad vi kan gøre for dig
Udfyld nedenstående formular og vi kontakter dig hurtigst muligt.
Menu
Attraktive arbejdspladser handler om at skabe et miljø, hvor medarbejdere føler sig værdsat, motiverede og engagerede i deres arbejdsliv. Vi rådgiver om udvikling af fremtidens attraktive arbejdspladser, der tiltrækker og tilknytter dygtige medarbejdere gennem en positiv kultur, stærke relationer og gode udviklingsmuligheder.
Vores tilgang kombinerer forskningsbaseret viden og analyser med dyb indsigt i jeres virksomheds unikke behov. Vi samarbejder tæt med jer om at skabe en arbejdsplads, der værdsætter samarbejde, udvikling og et sundt arbejdsmiljø for alle.
Vi står i en brydningstid, hvor medarbejdernes forventninger til, hvad der kendetegner en attraktiv arbejdsplads, forandrer sig. Der er derfor et presserende behov for at gentænke arbejdspladserne i både den offentlige sektor og det private erhvervsliv.
Men der er også et behov for at nytænke, hvordan vi tilpasser vores organisationer til en fremtid med borgere og forbrugere, der forventer mere og andet end tidligere (fx flere bundlinjer, gennemskuelige forsyningskæder, større diversitet, etisk ansvarlige ledere, grøn produktion og inkluderende arbejdsmiljøer).
Løsningen ligger i at arbejde strategisk med at forme sin organisation som en attraktiv arbejdsplads.
Den attraktive arbejdsplads formår at tiltrække og tilknytte dygtige medarbejdere og ledere. Den formår desuden at tilpasse sig løbende til en fremtid med voksende forventninger og færre personer på arbejdsmarkedet til at indfri de forventninger.
Med udgangspunkt i de bedste metastudier om emnet har vi udviklet ”Helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads”. Den består af de 15 faktorer, som har størst betydning for, om I formår at tiltrække og tilknytte medarbejdere. Og derfor også for, om I bliver betragtet som en attraktiv arbejdsplads.
Modellen består kun af de forskningsbaserede faktorer, som I selv har mulighed for at påvirke. Modellen er nem at overskue, intuitiv at forstå og enkel at kommunikere – selvom den faglige viden bag er kompleks og særdeles omfattende. Med helhedsmodellen får I derfor et fælles sprog og en fælles forståelse at tale tiltrækning og tilknytning af medarbejdere ud fra:
Jobopslag uden ansøgere. Stor udskiftning af medarbejdere. En voksende gruppe af de ansatte skal snart på pension. I savner dygtige medarbejdere og ledere. I bliver nødt til at takke nej til opgaver eller skrue ned for forventningerne.
Eksemplerne er mange på de problemer, som arbejdskraftudfordringen fører med sig. Problemer, som danske ledere stadigt oftere må forholde sig til, når der frem mod 2030 kommer til at mangle 90.000 personer på det danske arbejdsmarked, ligesom der demografisk vil være 160.000 flere på +80 år i 2030, end der var i 2020.
Konsekvensen i den offentlige sektor kan blive, at det ikke længere vil være muligt at levere på helt basale velfærdsområder inden for sundhed, skole, dagtilbud og ældrepleje. I den private sektor går virksomhederne allerede nu glip af et trecifret milliardbeløb årligt, fordi de må takke nej til opgaver. Dansk Erhvervs kalder derfor manglen på kvalificeret arbejdskraft for et akut problem, der bør ses som ”den absolut største udfordring, Danmark som samfund står overfor.”
Ved at arbejde proaktivt med at forme jeres organisation som en attraktiv arbejdsplads fremtidssikrer I organisationen. Den attraktive arbejdsplads er i stand til at tiltrække og tilknytte de dygtige medarbejdere og ledere, fordi den er indrettet efter, hvad de vægter højt i deres arbejdsliv.
Organisationen har et stærkt og genkendeligt omdømme, den tilbyder spændende udviklingsmuligheder, har væsentlige værdier, opbygger stærke kollegiale fællesskaber og meget andet. Og så forstår den attraktive arbejdsplads, hvordan de forskellige faktorer hænger sammen. Så hvis man ændrer på én, får det betydning for alle de andre.
Der er alt for mange myter og halve sandheder om, hvad der kendetegner den attraktive arbejdsplads. Mange af dem stammer fra anekdotisk viden, gamle paradigmer og forældede ledelsestanker.
For at komme en løsning på arbejdskraftudfordringen nærmere mener vi derfor, at det er tid til et nybrud. Til en ny måde at tale om og forstå forholdet mellem medarbejdere og arbejdsplads. Nærmere bestemt mener vi, at rekruttering og fastholdelse er forældede begreber, der peger på mekaniske og dehumaniserende løsninger. Fastholdelse emmer nemlig af modvilje og af at blive holdt fast, mens rekruttering leder tanken hen på en ”duer/duer-ikke-logik”, hvor magten til at vælge ensidigt ligger hos arbejdsgiveren.
Hvad kan vi gøre for at tiltrække nye ansatte, der aktivt vælger vores organisation til?
Hvad kan vi gøre for, at eksisterende ansatte knytter sig til vores organisation og ønsker at blive?
Hvad kan vi gøre for at udvide arbejdsstyrken eller reducere behovet for arbejdskraft – og frigive tid til arbejdet tæt på borgeren eller kunden?
Desuden giver det i vores optik ikke mening at arbejde isoleret med enten at tiltrække eller tilknytte medarbejdere. Det er en både-og-opgave for ledelsen, der fokuserer både på at tiltrække medarbejder og sikre, at de finder sig godt til rette i jobbet og knytter sig til arbejdspladsen på længere sigt.
Vi hjælper med at udvikle og formulere jeres nye HR-strategi, hvor fokus er på jeres fremtid som attraktiv arbejdsplads
Det kræver ny viden og en fælles forståelse i ledergruppen for at kunne lykkes med at forme en attraktiv arbejdsplads
Vi holder oplæg eller faciliterer workshops om de faktorer i helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads, der er mest relevante og aktuelle for jer
Vi faciliterer strategiworkshops, hvor vi analyserer og kortlægger nu-situationen og udviklingsbehovet for fremtidens attraktive arbejdsplads
Vi tilbyder både monitorerings-, tilknytnings- og afgangsanalyser i jeres organisation. Lykkes I med jeres bestræbelser?
Du kan blive en del af LEADs netværk for den attraktive arbejdsplads
I bogen ”Hjælp, vi mangler kollegaer”, forklarer vi bl.a., hvad der kendetegner den attraktive arbejdsplads og helhedsmodellens 15 faktorer og viser, hvad du konkret kan gøre.
Du kan læse mere om bogen og forudbestille den hos Hans Reizels Forlag
Partner
Fagligdirektør og stifter
Chefkonsulent
Udfyld nedenstående formular og vi kontakter dig hurtigst muligt.
Spørgsmål til administration eller bogholderi?
Ring til os på +45 5337 6000
eller skriv til kontakt@lead.eu
LEAD – enter next level A/S
CVR: 35034374
LEAD Society ApS – CVR: 39168766
Vestergade 43,
8000 Aarhus C
Overgaden Oven Vandet 10, 2. & 3. sal, 1415 København K
Overgaden Oven Vandet 8, Mezzanin, 1415 København K.
Tilmeld dig vores digitale magasin ‘LEAD Insights’, og hold dig opdateret på ny viden, metoder og værktøjer til at skabe bedre ledelse.
Vil du have viden og inspiration til hvordan du styrker arbejdet med ledelse og organisationsudvikling i den offentlige og private sektor i Danmark?
Tilmeld dig vores digitale magasin og få viden og inspiration direkte i din indbakke.