Hvilke fordele er der ved visionsprocesser?
Der flere gode grunde til, hvorfor din organisation skal formulere en vision. Forskningen peger på, at der er solide gevinster forbundet med at have en vision.
Den kan motivere og engagere de ansatte ved at fungere som en fælles aftale, der samler organisationen om en fælles drøm, der skal realiseres.
Visionen kan spille en afgørende rolle, når organisationer skal gennemføre større forandringer, fordi visionen kan være med til at sætte en klar retning for, hvad organisationen skal bevæge sig fra og til.
Og endelig kan en vision være med til at positionere din organisation som en progressiv, udviklingsorienteret organisation, der hele tiden stræber efter at gøre det lidt bedre i dag end i går.
Huskeliste til visionsprocesser
Når I skal gennemføre en visionsproces i din organisation, er der flere opmærksomhedspunkter, som er værd at huske i forhold til visionens indhold. De stammer alle sammen fra forståelsen af, hvad en vision er: ”Organisationens billede af den ønskværdige, langsigtede fremtid.” Den definition indeholder tre ord, som er særligt værd at dvæle ved, nemlig ”ønskværdige”, ”fremtid” og ”billede”.
1) Visionen skal være ønskværdig. Det betyder i praksis, at visionen skal være værd at stræbe efter; den skal være motiverende for dem, der skal bidrage til at indfri den.
2) Visionen skal være fremtidsorienteret. Den skal handle om den ønskværdige fremtid, som er inden for synsvidde, men fortsat er uden for rækkevidde.
3) Til sidst skal visionen være billedskabende. Ordet ”vision” stammer fra de latinske ord ”videre”, der betyder ”at se” og ”visio” der betyder ”syn”. Visionen handler altså om noget visuelt; den skal danne billeder af den ønskværdige fremtid.
