Proceskonsulentuddannelse

Med en proceskonsulentuddannelse kan du lede forandringer, processer og møder i din organisation gennem facilitering. Ofte fungerer
proceskonsulenten som sparringspartner for en organisations ledelse og direktion, når der skal udvikles og implementeres nye tiltag. Specialiser dig
i proceskonsultation med de bedste værktøjer til at lede processer, skabe udvikling og implementere forandringer.

Formålet med uddannelsen er at styrke dine evner til at facilitere og lede organisatoriske processer. Uddannelsen giver et solidt fundament af teoretisk indsigt og praktiske værktøjer, som styrker dine kompetencer i at skabe engagement, håndtere forandringer og facilitere samarbejde på tværs. Under
uddannelsen arbejder du med egne cases, fordi det sikrer dig og din arbejdsgiver et større udbytte.

Konference om den attraktive arbejdsplads

Uddannelsens opbygning

Uddannelsen bygger på både forskning, faglighed, erfaringer og evalueringer, som er fundamentet for uddannelsens læringsmål og moduler.

Forskning
Uddannelsen bygger på solid erfaring med og forskning i implementering, forandringsledelse og organisatorisk læring:

  • Implementering handler om vigtigheden af klare processer, organisatorisk forankring og løbende tilpasning for at sikre, at nye initiativer bliver til praksis
  • Forandringsledelse bygger på succesfuld involvering af interessenter,  kommunikation og håndtering af modstand. Det kræver forandringsledelse og understøttende værktøjer, der kan hjælpe med at facilitere forandringsprocesser og hjælpe organisationen med at navigere gennem komplekse transformationer
  • Organisatorisk læring understreger betydningen af refleksion, feedback og deling af viden for at udvikle din organisations kapacitet for læring.
    Organisatorisk læring er med til at skabe de rammer, der fremmer kollektiv læring og kontinuerlig udvikling i organisationen.


Faglighed
De værktøjer og metoder, som vi underviser i på proceskonsulentuddannelsen, er alle afprøvet af nogle af landets dygtigste og mest erfarne proceskonsulenter. På uddannelsen formidler vi værktøjer og metoder på en måde, der gør dem nemme for dig at oversætte til din hverdag. Det kan fx være gennem bøger og artikler:

E-bøger

10 værktøjer til facilitering og proceskonsultation

Denne e-bog giver konkrete værktøjer og metoder, der er anvendelige i proceskonsultation og  facilitering. Læs mere her.

Den professionelle proceskonsulent – værktøjer til professionel procesledelse

Denne e-bog er udstyret med en række metoder og værktøjer, som kan bruges til at styrke både feedbackprocesser og procesledelse generelt. Læs mere her.

Artikler

Brug interessentanalysen når du implementerer forandringer i organisationen

Artiklen fokuserer giver konkrete værktøjer til at inddrage interessenter og sikre en vellykket  implementering. Læs mere her.

Derfor er psykologisk tryghed vejen til udvikling, effektivitet og resultater på bundlinjen

Artiklen beskriver metoder til at skabe psykologisk tryghed, som er afgørende for at fremme et samarbejde, læring og innovation i grupper og organisationer. Læs mere her

Bøger

Leadership Pipeline i den offentlige sektor

Bogen tilpasser den anerkendte ”Leadership Pipeline”-model til den offentlige sektor. Modellen har stor betydning for ledelsesudvikling og proceskonsultation, da den fokuserer på at identificere kompetencekrav og udvikle  ledelsestalenter på forskellige niveauer i organisationen. Ser mere om bogen her.

Strategihuset – sæt retning med vision, mission, strategier og værdier 

Denne bog dykker ned i vigtigheden af at sætte en klar retning gennem vision og værdier, hvilket er centralt for konsulenter, når de hjælper  organisationer gennem transformationsprocesser. Læs mere om bogen her

Deltagerprofil

Proceskonsulentuddannelsen henvender sig til dig, der arbejder med udvikling,  implementering og ledelse af forandringer.

De typiske profiler, som deltager på uddannelsen, har stillinger som:

  • Udviklingskonsulent
  • Chefkonsulent
  • Proceskonsulent
  • HR-konsulent
  • HR-chef
  • Afdelingsleder
  • Projektleder

Hvis du er selvstændig konsulent, vil du også få et stort udbytte af at investere i uddannelsen.

Hør Kim Martin Nielsen, som er underviser på uddannelsen, fortælle mere om uddannelsen og hvordan denne kan styrke dig. 

Dine kvalifikationer efter proceskonsulentuddannelsen

Denne uddannelse bygger videre på det grundlæggende fundament og tager udgangspunkt i en mere avanceret tilgang til proceskonsultation. Med fokus på  komplekse dynamikker og strategisk  forankring lærer du at arbejde med større organisatoriske udfordringer og implementere løsninger, der skaber varig værdi.
Vi arbejder videre med at udvide din værktøjskasse med de bedste værktøjer til at lede processer, skabe udvikling og implementere forandringer i din organisation.

  • Afklare organisationens reelle problemstillinger
  • Formidle de rigtige budskaber, som skaber engagement og følgeskab
  • Integrere top-down-processer: Design af forandringer, udvikling af kompetencer og påvirkning af adfærd
  • Integrere buttom-up-processer: Metoder, der inddrager, skaber mening og fælles mål, styrker relationer, resultatskabelse og forankring i organisationens struktur
  • Designe og gennemføre engagerende og varierende arbejdsformer
  • Forøge hastighed ved at bruge adfærdsdesign
  • Hverdagsimplementering

Både du og resten af din organisation får udbytte af uddannelsen. Nærmere bestemt er der tale om:

  • Projekter, der kommer hurtigere og mere
    træfsikkert i mål
  • Organisationens forandring består, når du trækker dig fra projektet
  • Aktiv deltagelse på tværs af siloer
  • Bedre interne målinger på langt sigt (trivsel, stress osv.).
  • Tosidede resultater, der integrerer den ”hårde” side af organisationen (effekt, målstyring, struktur mm.) med
    proceskonsulentens fokus på den “bløde” side af organisationen (relationer, mening, motivation, kompetencer mm.)
  • Læring, som foregår i driften, hvor ledere og medarbejdere handler sig til nye kompetencer, ny adfærd og nye
    tænkemåder.

Det siger vores deltagere:

Proceskonsulentuddannelsens læringsmål og moduler

Til hvert modul er der opstillet læringsmål, som sikrer, at du opnår viden om og handlekompetencer i forhold til modulernes indhold.

Proceskonsulentuddannelsen koster:

49.900,- kr. (ekskl. moms)

Læringsmål

Modul 1

  • At du forstår muligheder, særtræk og begrænsninger i forskellige tilgange til proceskonsultation
  • At du opbygger et teoribaseret sprog for egen praksis som proceskonsulent
  • At du mestrer Gamemaster-færdigheder i at styre og facilitere tydeligt samt navigere klogt undervejs i processer

Modul 2

  • At du mestrer individuelle udviklingsdialoger, coaching og andre professionelle samtaler
  • At du mestrer spørgsmålsteknikker fra systemisk og anerkendende tilgange
  • At du kan designe workshops, hvor deltagerne engageres i dialoger om udvikling

Modul 3

  • At du kan sætte dig ind i komplekse organisatoriske udfordringer igennem spørgeteknik og struktur
  • At du kan aflæse og afkode opgavens karakter og omdanne den til konkrete designs og projekter
  • At du kan opbygge tillid som fundament for samarbejdet
  • At du kan designe udviklingsforløb og projekter ud fra en forskningsbaseret tilgang til udviklingsforløb – og sikre organisatorisk effekt
Modul 4
  • At du kan designe workshops eller enkeltstående udviklingsaktiviteter
  • At du kan aflæse et teams udviklingsniveau og kunne arbejde udviklingsorienteret derfra
Modul 5
  • At du kan lede og drive forandringer, både med henblik for organisatoriske og menneskelige faktorer og behov
  • At du gennem gamification og gruppearbejde øver dig i at skabe både fremdrift og følgeskab igennem en forandringscyklus
  • At du kan analysere forandringsprocesser og lede forandringer med et bredt handlerepertoire
Modul 6
  • At du kan understøtte gode feedbackprocesser
  • At du kan understøtte ’frygtløse’ læringsrum gennem psykologisk tryghed
  • At du kan analysere organisationskultur og sætte retning for en ønsket kultur
Moduloversigt

Modul 1

Dag 1-2

Grundlæggende tilgange og metoder til proceskonsultation

(Grundlæggende modul)

  • Procestilgang vs. eksperttilgang
  • Det konsultative rum – Grundlæggende tilgange til udvikling og proceskonsultation
  • Den strategiske position: Skab handlemuligheder, der realiserer organisationens strategi
  • OD-positionen: Brug fælles læring som løftestang for udvikling
  • Gamemaster-færdigheder – Evnen til at indgå i og samtidig ændre kommunikative mønstre

Modul 2

Dag 3-4

At blive en fremragende sparingspartner ved at mestre den gode dialog og de grundlæggende faciliteringsgreb

(Grundlæggende modul)

  • Markedsplads for kompetencer – En metode til at etablere en gruppe/et team omkring fælles opgaveløsning
  • 1-1-samtaler – At blive en fremragende sparringspartner og mestre professionelle samtaler
  • Den systemiske position: Skab positiv forandring ved at udvikle relationer og handlemønstre
  • Den anerkendende position: Skab udvikling ved at forbinde nuværende praksis med drømme og visioner
  • Coaching i en organisatorisk kontekst – Coaching af ledere og ledelsesbaseret coaching

Modul 3

Dag 5-6

At planlægge og designe lærende processer: Afklaringsmøde og interessenthåndtering samt design af udviklingsforløb

  • Behovsafdækning og målsætning
  • 4R – Retning, Rammer, Råderum og Relationer
  • IDOARRT
  • Afklaringsmøde og afklaringsprocesser
  • Træning på egne cases
  • Grundlæggende principper i design og organisering af effektive forandrings- og udviklingsforløb
  • Igangsættelse af feedback på egen praksis og rollevaretagelse

Modul 4

Dag 7-8

Facilitering af arbejdsfællesskaber og design af involverende workshops

  • Facilitering af grupper og teams: Hvad er på spil, når mennesker skal arbejde mod fælles mål
    med høj gensidig afhængighed?
  • De tre domæner i kommunikation
  • De Bonos tænkehatte og deres anvendelse
  • Cafédialog / Fernisering
  • Arvefølgen
  • Storgruppeprocesser: Open Space
  • Udvikling af teams – Tuckmann’s fasemodel for teamudvikling
  • Funktionelle og dysfunktionelle teams

Modul 5

Dag 9-10

Forandringsledelse og implementering på organisatorisk niveau

  • Implementering og forandringsledelse: Hvordan hjælper du som facilitator med at indfri mål – fra
    idé og beslutning til ændret praksis?
  • Fire implementeringstilgange og implementeringstrappen
  • Forandringsledelse og håndtering af modstand – Forstå̊, forebyg og håndter modstand
  • Introduktion til forandringens cyklus og de centrale ledelsesbegreber i simulatoren Game of Changes
  • Implementeringslederens- og konsulentens værktøjskasse – Management og Leadership

Modul 6

Dag 11-12

Feedback, kulturudvikling og opsamling på udbytte af hele uddannelsen

  • Proceskonsulentens etablering af det lærende og inkluderende rum
  • Sådan skaber du psykologisk tryghed
  • Deling af feedback og udforskning af feedback
  • Organisationskultur – Hvilken betydning har kulturen, og hvordan kan ledere og konsulenter understøtte en læringskultur med feedback og sparring?
  • Kulturanalyse med afsæt i paradoksledelse som prisme

Uddannelsesdatoer 2024

København

Proceskonsulentuddannelsen løber over 12 dage og er fordelt på seks moduler og afholdes på nedenstående datoer på Overgaden Oven Vande 10, 3. sal, 1415 København K

Vi mødes kl. 09.00-16.00 på nedenstående datoer:

Hold 22 – København
Den 18. og 19. september 2024
Den 30. og 31. oktober 2024
Den 20. og 21. november 2024
Den 06. og 07. januar 2025
Den 03. og 04. februar 2025
Den 10. og 11. marts 2025

Hold 24 – København
Den 10. og 11. april 2025
Den 07. og 08. maj 2025
Den 16 og 17. juni 2025
Den 11. og 12. august 2025
Den 24. og 25. september 2025
Den 05. og 06. november 2025

Hold 26 – København
Den 13. og 14. august 2025
Den 15. og 16. september 2025
Den 27. og 28. oktober 2025
Den 15. og 16. december 2025
Den 26. og 27. januar 2026
Den 02. og 03. marts 2026

Aarhus

Proceskonsulentuddannelsen løber over 12 dage og er fordelt på seks moduler og afholdes på nedenstående datoer på adressen: Vestergade 43, 8000 Aarhus C

Vi mødes kl. 09.00-16.00 på nedenstående datoer:

Hold 21 – Aarhus
Den 24. og 25. september 2024
Den 23. og 24. oktober 2024
Den 11. og 12. november 2024
Den 11. og 12. december 2024
Den 21. og 22. januar 2025
Den 26. og 27. februar 2025

Hold 23 – Aarhus
Den 02. og 03. april 2025
Den 12. og 13. maj 2025
Den 25. og 26. juni 2025
Den 18. og 19. august 2025
Den 22. og 23. september 2025
Den 03. og 04. november 2025

Hold 25 – Aarhus
Den 11. og 12. august 2025
Den 24. og 25. september 2025
Den 10. og 11. november 2025
Den 15. og 16. december 2025
Den 26. og 27. januar 2026
Den 02. og 03. marts 2026

Download uddannelsesmaterialet for proceskonsulentuddannelsen

Mød underviserne

Uddannelsens gennemgående undervisere er Maja Nyboe Bjerrehuus,  Kim Martin Nielsen og Asbjørn Molly fra LEAD.

Maja er en yderst erfaren konsulent med stærke kompetencer inden for ledelses- og organisationsudvikling, med flere års erfaring i end-to-end udvikling og eksekvering af lederudviklings forløb og forandringsprocesser. Som trænet underviser og coach har Maja udviklet mange ledere til bedre og mere effektfuld ledelse særligt med fokus på at skabe balanceret ledelse, i en refleksiv praksis.

Kim har 22 års erfaring som konsulent, underviser og coach. Kims spidskompetence er ledelsesudvikling ifm. forandring, læring og kvalitet i opgaveløsningen.

Asbjørn er ekstern lektor i procesledelse og organisatorisk forandring ved Aalborg Universitet, og har gennem de sidste 15 år arbejdet med udvikling og forskning inden for ledelsesudvikling og organisatorisk læring, dels på universitetet og dels med afsæt i forskellige konsulenthuse.

Har du spørgsmål til proceskonsulentuddannelsen?

Jeff sidder klar til at hjælpe dig. Udfyld nedenstående kontaktformular, og bliv kontaktet hurtigst muligt.

Jeff Bøgeholt 

Uddannelse- & netværkskonsulent

LEAD Inspiration

LEAD Inspiration er vores uddannelseskatalog, som samler og præsentere alle vores uddannelser som i kataloget vil være understøttet af cases, værktøjer, interview, eksempler mv. Kataloget er udarbejdet for at gøre det enkelt for dig, at få et overblik over vores forskellige uddannelser, deres indhold, opbygning og hvilke kompetencer du kan erhverve dig efter gennemført uddannelse. 

Vil du vide mere? Læs en af vores mange andre artikler

Tilmeld dig
LEAD Inspiration

Tilmeld dig LEAD Inspiration og modtag vores uddannelseskatalog to gange om året direkte i din indbakke.

Kataloget er udarbejdet for at gøre det enkelt for dig, at få et overblik over vores forskellige uddannelser, deres indhold, opbygning og hvilke kompetencer du kan erhverve dig efter gennemført uddannelse.