Proceskonsulentuddannelse

Med en proceskonsulentuddannelse kan du facilitere forandringer, processer og møder i din organisation. Ofte fungerer proceskonsulenten som sparringspartner for en organisations ledelse og direktion, når der skal udvikles og implementeres nye tiltag.

Med LEAD’s uddannelse specialiser du dig i proceskonsultation med de bedste værktøjer til at lede processer, skabe udvikling og implementere forandringer.

Denne uddannelse bygger videre på det grundlæggende fundament og tager udgangspunkt i en mere avanceret tilgang til proceskonsultation. Med fokus på komplekse dynamikker og strategisk forankring lærer du at arbejde med større organisatoriske udfordringer og implementere løsninger, der skaber varig værdi.

Vi fokusere på, at det er dine dine evner som styrkes, så du i sidste endte står med de rette redskaber til at facilitere og lede organisatoriske processer.

Uddannelsen giver et solidt fundament af teoretisk indsigt og praktiske værktøjer, som styrker dine kompetencer i at skabe engagement, håndtere forandringer og facilitere samarbejde på tværs.

Under uddannelsen arbejder du med egne cases, fordi det sikrer dig og din arbejdsgiver et større udbytte.

Uddannelsens opbygning

Uddannelsen bygger på både forskning, faglighed, erfaringer og evalueringer, som er fundamentet for uddannelsens læringsmål og moduler.

Faglighed

De værktøjer og metoder, som vi underviser i på proceskonsulentuddannelsen, er alle afprøvet af nogle af landets dygtigste og mest erfarne proceskonsulenter.

Vi underviser dig i værktøjer og metoder på en måde, der gør dem nemme for dig at oversætte til din hverdag.

Forskning

Forskning er et vigtigt element i den måde vi har opbygget vores uddannelser på, og derfor er der ofte flere forskningsområder som er grundlaget for vores forløb. For vores proceskonsulentuddannelse har vi set ind i forskningen af implementering, forandringsledelse og organisatorisk læring.

Implementering

Implementering handler om vigtigheden af klare processer, organisatorisk forankring og løbende tilpasning for at sikre, at nye initiativer bliver til praksis.

Forandringsledelse

Forandringsledelse bygger på succesfuld involvering af interessenter, kommunikation og håndtering af modstand. Det kræver forandringsledelse og understøttende værktøjer, der kan hjælpe med at facilitere forandringsprocesser og hjælpe organisationen med at navigere gennem komplekse transformationer.

Organisatorisk læring

Organisatorisk læring understreger betydningen af refleksion, feedback og deling af viden for at udvikle din organisations kapacitet for læring.

Det er med til at skabe de rammer, der fremmer kollektiv læring og kontinuerlig udvikling i organisationen.

Dine kommende kvalifikationer

Vi arbejder videre med at udvide din værktøjskasse med de bedste værktøjer til at lede processer, skabe udvikling og implementere forandringer i din organisation.

Afklare organisationens reelle problemstillinger
Formidle de rigtige budskaber, som skaber engagement og følgeskab
Integrere top-down-processer: Design af forandringer, udvikling af kompetencer og påvirkning af adfærd
Integrere buttom-up-processer: Metoder, der inddrager, skaber mening og fælles mål, styrker relationer, resultatskabelse og forankring i organisationens struktur
Designe og gennemføre engagerende og varierende arbejdsformer
Forøge hastighed ved at bruge adfærdsdesign

Hverdagen

Både du og resten af din organisation får udbytte af uddannelsen. Nærmere bestemt er der tale om:

Projekter, der kommer hurtigere og mere træfsikkert i mål
Organisationens forandring består, når du trækker dig fra projektet
Aktiv deltagelse på tværs af siloer
Bedre interne målinger på langt sigt (trivsel, stress osv.)
Tosidede resultater, der integrerer den ”hårde” side af organisationen (effekt, målstyring, struktur mm.) med proceskonsulentens fokus på den “bløde” side af organisationen (relationer, mening, motivation, kompetencer mm.)
Læring, som foregår i driften, hvor ledere og medarbejdere handler sig til nye kompetencer, ny adfærd og nye tænkemåder

Det siger vores deltagere:

”Proceskonsulentuddannelsen har været et superspændende læringsforløb, hvor jeg har fået en masse nye redskaber til at håndtere komplekse problemstillinger. Jeg har eksempelvis fået større fokus på at skelne mellem, hvornår jeg vælger at indtage en position som hhv. proces- eller ekspertkonsulent, ligesom jeg har fået nogle helt konkrete redskaber, som kan være med til at styrke organisationen i det strategiske arbejde. Samtidig er det blevet tydeligt for mig, hvor vigtig forberedelsen af en proces er, for at få skabt et forløb, der skaber værdi og effekt i organisationen”

“Det er det bedste uddannelsesforløb jeg har været igennem. De super kompetente undervisere formår at formidle teorien, så den er til at gå til hjemme i organisationen”

"Som leder får man her nogle rigtig gode værktøjer til forandrings- og udviklingsprocesser i egen organisation. God baggrundsviden til de forskellige modeller. Rigtig spændende og brugbart."

Fantastisk uddannelsesforløb, hvor praksis kobles naturligt med teori. Min værktøjskasse er blevet fyldt yderligere op – nu er det ’bare’ op til mig selv at omsætte det i min hverdag. Kæmpe anbefaling herfra.

Meget inspirerende undervisere med kobling af teori på egne erfaringer og praksisser enten fra tidligere jobs eller kunder, hvor de har kørt projekter. Veksling mellem teori og praksis har været helt eminent.

Noget af det, der gør netop dette forløb så stærkt, er en generelt godt balanceret dosering af teori og praksis. Dialogisk undervisning/oplæg og arbejde ind i egen praksis med større og mindre “medbragte” projekter. Et godt og fortroligt rum at dele sine erfaringer, blive inspireret og vidensdele med kompetente undervisere, samt andre udviklingskonsulenter og ledere – også om dilemmafyldte situationer

Uddannelsen rammer i dén grad balancen imellem både at skabe et rum for teoretisk og metodisk refleksion og samtidig sikre en stærk praksiskobling via konkrete værktøjer og cases, der taler ind i hverdagen som konsulent. Det betyder, at jeg fra dag et har kunne overføre og afprøve elementer fra uddannelsen ind i min egen konsulentpraksis. Det er desuden et privilegium at være en del af et gensidigt og reflekterende læringsrum med såvel kompetente undervisere som dygtige konsulent-kollegaer.

Deltagerprofil

Proceskonsulentuddannelsen henvender sig til dig, der arbejder med udvikling, implementering og ledelse af forandringer.

De typiske profiler, som deltager på uddannelsen, har stillinger som:

Udviklingskonsulent
Chefkonsulent
Proceskonsulent
HR-konsulent
HR-chef
Afdelingsleder
Projektleder

Hvis du er selvstændig konsulent, vil du også få et stort udbytte af at investere i uddannelsen.

Mød en af underviserne på uddannelsen

Her kan du møde Kim Martin Nielsen, som er underviser og partner i LEAD. Kim fortæller her mere om uddannelsen og hvordan den kan styrke dine kompetencer i på uddannelsen, fortælle mere om uddannelsen og hvordan denne kan styrke dig når du facilitere forandringer, processer og møder i din organisation.

Proceskonsulentuddannelsens læringsmål og moduler

Til hvert modul er der opstillet læringsmål, som sikrer, at du opnår viden om og handlekompetencer i forhold til modulernes indhold.

Proceskonsulentuddannelsen koster:

49.900,- kr. (ekskl. moms)

Moduloversigt

Modul

Teori

Læringsmål

Modul 1

Dag 1-2

Grundlæggende tilgange og metoder til proceskonsultation

(Grundlæggende modul)

Procestilgang vs. eksperttilgang
Det konsultative rum ( den grundlæggende tilgange til udvikling og proceskonsultation)
Den strategiske position:
- Skab handlemuligheder, der realiserer organisationens strategi
OD-positionen:
- Brug fælles læring som løftestang for udvikling
  Gamemaster-færdigheder
- Evnen til at indgå i og samtidig ændre kommunikative mønstre

At du forstår muligheder, særtræk og begrænsninger i forskellige tilgange til proceskonsultation
At du opbygger et teoribaseret sprog for egen praksis som proceskonsulent
At du mestrer Gamemaster-færdigheder i at styre og facilitere tydeligt samt navigere klogt undervejs i processer

Modul 2

Dag 3-4

At blive en fremragende sparingspartner ved at mestre den gode dialog og de grundlæggende faciliteringsgreb

(Grundlæggende modul)

Markedsplads for kompetencer
- En metode til at etablere en gruppe/et team omkring fælles opgaveløsning
1-1-samtaler
- At blive en fremragende sparringspartner og mestre professionelle samtaler
Den systemiske position:
- Skab positiv forandring ved at udvikle relationer og handlemønstre
Den anerkendende position:
- Skab udvikling ved at forbinde nuværende praksis med drømme og visioner
Coaching i en organisatorisk kontekst
- Coaching af ledere og ledelsesbaseret coaching

At du mestrer individuelle udviklingsdialoger, coaching og andre professionelle samtaler
At du mestrer spørgsmålsteknikker fra systemisk og anerkendende tilgange
At du kan designe workshops, hvor deltagerne engageres i dialoger om udvikling

Modul 3

Dag 5-6

At planlægge og designe lærende processer: Afklaringsmøde og interessenthåndtering samt design af udviklingsforløb

Behovsafdækning og målsætning
4R – Retning, Rammer, Råderum og Relationer
IDOARRT
Afklaringsmøde og afklaringsprocesser
Træning på egne cases
Grundlæggende principper i design og organisering af effektive forandrings- og udviklingsforløb
Igangsættelse af feedback på egen praksis og rollevaretagelse

At du kan sætte dig ind i komplekse organisatoriske udfordringer igennem spørgeteknik og struktur
At du kan aflæse og afkode opgavens karakter og omdanne den til konkrete designs og projekter
At du kan opbygge tillid som fundament for samarbejdet
At du kan designe udviklingsforløb og projekter ud fra en forskningsbaseret tilgang til udviklingsforløb – og sikre organisatorisk effekt

Modul 4

Dag 7-8

Facilitering af arbejdsfællesskaber og design af involverende workshops

Facilitering af grupper og teams: Hvad er på spil, når mennesker skal arbejde mod fælles mål
med høj gensidig afhængighed?
De tre domæner i kommunikation
De Bonos tænkehatte og deres anvendelse
Cafédialog / Fernisering
Arvefølgen
Storgruppeprocesser: Open Space
Udvikling af teams – Tuckmann’s fasemodel for teamudvikling
Funktionelle og dysfunktionelle teams

At du kan designe workshops eller enkeltstående udviklingsaktiviteter
At du kan aflæse et teams udviklingsniveau og kunne arbejde udviklingsorienteret derfra

Modul 5

Dag 9-10

Forandringsledelse og implementering på organisatorisk niveau

Implementering og forandringsledelse: Hvordan hjælper du som facilitator med at indfri mål – fra
idé og beslutning til ændret praksis?
Fire implementeringstilgange og implementeringstrappen
Forandringsledelse og håndtering af modstand – Forstå̊, forebyg og håndter modstand
Introduktion til forandringens cyklus og de centrale ledelsesbegreber i simulatoren Game of Changes
Implementeringslederens- og konsulentens værktøjskasse – Management og Leadership

At du kan lede og drive forandringer, både med henblik for organisatoriske og menneskelige faktorer og behov
At du gennem gamification og gruppearbejde øver dig i at skabe både fremdrift og følgeskab igennem en forandringscyklus
At du kan analysere forandringsprocesser og lede forandringer med et bredt handlerepertoire

Modul 6

Dag 11-12

Feedback, kulturudvikling og opsamling på udbytte af hele uddannelsen

Proceskonsulentens etablering af det lærende og inkluderende rum
Sådan skaber du psykologisk tryghed
Deling af feedback og udforskning af feedback
Organisationskultur – Hvilken betydning har kulturen, og hvordan kan ledere og konsulenter understøtte en læringskultur med feedback og sparring?
Kulturanalyse med afsæt i paradoksledelse som prisme

At du kan understøtte gode feedbackprocesser
At du kan understøtte ’frygtløse’ læringsrum gennem psykologisk tryghed
At du kan analysere organisationskultur og sætte retning for en ønsket kultur

Uddannelsesdatoer 2026-2027

Proceskonsulentuddannelsen løber over 12 dage og er fordelt på seks moduler.

Alle undervisningsdage er fra kl. 09.00-16.00.

Hold, efteråret 2026 – København

Modul 1: Den 15.-16. september 2026
Modul 2: Den 27.-28. oktober 2026
Modul 3: Den 24.-25. november 2026
Modul 4: Den 15.-16. december 2026
Modul 5: Den 19.-20. januar 2027
Modul 6: Den 2.-3. marts 2027

Hold, efteråret 2026 – Aarhus

Modul 1: Den 26.-27. oktober 2026
Modul 2: Den 23.-24. november 2026
Modul 3: Den 14.-15. december 2026
Modul 4: Den 22.-23. februar 2027
Modul 5: Den 15.-16. marts 2027
Modul 6: Den 19.-20. april 2027

Mød underviserne

Kim Martin Nielsen

Kim er en af uddannelsens gennemgående undervisere. Han har mere 22 års erfaring som konsulent, underviser og coach. Kims spidskompetence er ledelsesudvikling ifm. forandring, læring og kvalitet i opgaveløsningen.

Kim er primær underviser på holdene i København

Thor Lasthein Molly-Søholm

Thor er en af uddannelsens gennemgående undervisere. Han har mere 25 års erfaring som ledelseskonsulent og erhvervspsykolog. Thor har særlig stor erfaring med ledelses- og organisationsudvikling samt udvikling af ledergrupper, specialister og udviklingskonsulenter.

Thor er primær underviser på holdene i Aarhus.

Har du spørgsmål?

Har spørgsmål til vores proceskonsulentuddannelse, så er du mere end velkommen til at sende os en besked.