I denne udgave af LEAD Insights ser vi på, hvad du kan gøre for at tiltrække og tilknytte dygtige medarbejdere og ledere midt i denne arbejdskraftsudfordring. Vores anbefaling i LEAD er at styrke jeres position som en attraktiv arbejdsplads. Derfor er temaet for denne udgave af LEAD Insights netop ”Den attraktive arbejdsplads 2025”.

I denne udgave af LEAD Insights undersøger vi, hvorfor den offentlige sektor står med de mange vilde problemer. Vi præsenterer de fem kendetegn, som vilde problemer har – og et konkret dansk eksempel for hvert. Vi gennemgår også fem tankesæt, du kan bruge til at forstå og håndtere vilde problemer. Og så beskriver vi de typiske faldgruber, som offentlige ledere oplever, når de forsøger at håndtere vilde problemer, ligesom vi forklarer, hvordan du kan undgå faldgruberne.

Behovet for talentudvikling, der virker, er stort. Sådan er det både i den offentlige sektor og det private erhvervsliv. Og behovet bliver kun større, når vi frem mod 2030 kommer til at mangle 90.000 personer på det danske arbejdsmarked. En af de oplagte løsninger på problemet er at udvikle sine egne talenter og løfte eget talentmiljø. For at gøre op med det problem én gang for alle handler decembers udgave af LEAD Insights om talentudvikling, der virker.

TEAL, agile, sociokrati, humanokrati, holakrati og selvledende organisering. Vi har nok alle sammen stiftet bekendtskab med de mange nye organiseringsformer, der begynder at brede sig i både den offentlige sektor og det private erhvervsliv.

Typisk er begejstringen stor, når man læser om navnkundige organisationer som Buurtzorg, Spotify og Patagonia, der lykkes med at organisere sig på nye og alternative måder. I praksis bliver oplevelsen dog typisk en anden. For som alle ved, er det svært at overføre noget, der fungerer i én sammenhæng, til en anden. Konteksten og kulturen spiller altid en vigtig rolle.

You now have the opportunity to read LEAD Insights in English as well.

AI er allerede en del af hverdagen for mange af dine medarbejdere, og teknologien rummer både store muligheder og komplekse udfordringer. Men hvordan leder du bedst dine medarbejdere i en tid, hvor kunstig intelligens bruges, ofte uden strategisk retning og retningslinjer? Læs mere om denne ledelsesopgave i septemberudgaven af LEAD Insights.

Vil du sikre dig god sommerferielæsning? I denne måneds LEAD Insights sætter vi fokus på fire faglige bøger fra LEAD og så kan du læse om hvad forfatterne selv skal læse.
God læselyst og god sommerferie.

Man hører ofte, at verden er VUCA, og at forandringer sker hurtigere end nogensinde før. Både de små, mellemstore og helt store forandringer.

Når det er oplevelsen og fortællingen, hvordan forankrer vi så nuet og skaber noget blivende? Ja, det gør vi med den rette form for leder- og strategiudvikling. Kun ved at sikre, at vores ledere har de rette kompetencer, og at vores strategier favner forandringshastigheden, kan vi sikre fortsat vækst i en foranderlig verden.

Derfor er temaet for maj måneds LEAD Insights leder- og strategiudvikling.

Hvordan indretter vi arbejdspladser, der er så attraktive, at de formår at tiltrække og tilknytte dygtige ansatte i en tid, hvor der er stor konkurrence om medarbejderne? Det er temaet for denne første udgave af magasinet LEAD Insights.