Værktøj: Gør medarbejderne til medskabere af visionen
Mange visioner bliver udviklet i toppen af organisationer med meget begrænset involvering af medarbejdere. Ny forskning peger på, at du kan vække dine medarbejderes passion,
Mange visioner bliver udviklet i toppen af organisationer med meget begrænset involvering af medarbejdere. Ny forskning peger på, at du kan vække dine medarbejderes passion,
Visionsledelse Er du en af dem, der mener, at visioner er udtryk for mentale varmluftsballoner, der ikke gør en reel forskel i en organisation? Så
Hvorfor skal din organisation have en appellerende vision? Hvad er en vision helt præcist? Og hvad er vigtigt, når du skal lykkes med at formulere
Distribueret ledelse er et nyere greb, ledere fra både den offentlige og private sektor kan bruge til at inddrage medarbejdere i at løse afgrænsede ledelsesopgaver
COVID-19 har vendt op og ned på alle hjørner og kanter af Danmark. I organisationerne har den nye virkelighed sat alle på prøve, og kravene
Coronakrisen har fået den globale arbejdsstyrke til at arbejde hjemmefra som aldrig før. Under Lockdown oplevede vi gevinster i form af fleksibilitet og øget autonomi,
Podcast Kristian Dahl: Den Nye Syntese del 1/3 I dette afsnit forklarer forfatter og medstifter af LEAD, Kristian Dahl, hvad bogen Den Nye Syntese handler
Podcast Nicole Baandrup: Sociale medier i en organisatorisk kontekst del 2/2 Hvordan ser arbejdet med sociale medier ud i praksis, når man gerne vil bruge
Podcast Nicole Baandrup: Sociale medier i en organisatorisk kontekst del 1/2 Hvorfor er det relevant at snakke om sociale medier i en organisatorisk kontekst? Hvilke
Podcast Claus Elmholdt: Tværgående ledelse i teori og praksis del 2/2 Claus Elmholdt, der er medstifter af og partner i LEAD går mere praktisk ind
Podcast Claus Elmholdt: Tværgående ledelse i teori og praksis del 1/2 Claus Elmholdt, der er medstifter af og partner i LEAD taler ud fra et
Podcast Værdier – retoriske platheder eller tydelige adfærdsmarkører? Værdier er populært sagt den interne facitliste for god adfærd i jeres organisation. Men hvorfor skal I
Sæt fokus på, hvordan du som leder fremmer motivationen blandt dine medarbejdere. Følgende 4 ting får du med fra dette webinar: Indsigt i forskellige faldgrupper
Vi åbner op for den effektive proceskonsulents værktøjskasse og sætter blandt andet fokus på valg af position. Med dette webinar: Ser vi på den spændende men
Vi kan ikke købe os til loyal arbejdskraft – men vi kan skabe en mere attraktiv arbejdsplads gennem god ledelse. På dette webinar: Bliver du
Balancerne mellem styrende og støttende ledelse er afgørende i ledelse af relationer, trivsel og engagement. Følgende 4 ting får du med fra dette webinar: Indblik
Læringskultur i et organisatorisk perspektiv. Hvad kan en læringskultur gøre for en organisations innovation, samarbejde og arbejdsmiljø? Følgende 4 ting får du fra dette webinar:
Forsknings- og erfaringsbaseret viden om fordelene og udfordringerne ved det hybride samarbejde. Følgende 3 ting får du med fra dette webinar: Redskaber til virtuel facilitering
I Lederen som teamcoach får du en lang række redskaber, som vil ruste dig bedre til at coache grupper af individer. Bogen introducerer dig til de lederpositioner, du mest fordelagtigt kan indtage i forskellige situationer i forhold til team: Hvornår arbejder jeg som coach? hvornår som chef?
Hvordan anvendes coaching i ledelsesmæssige sammenhænge? Hvordan coacher jeg som leder? Når jeg sidder i kursuslokalet og træner spørgeteknikker, går det fint, men når jeg skal bruge det hjemme i min organisation, fungerer det slet ikke. Skal coaching kunne fungere som et ledelsesværktøj, må det tilpasses de spilleregler, der gælder for arbejdskonteksten – det er udgangspunktet for denne bog.
Paradokser dukker op alle vegne i organisation og ledelse. Du kan opleve dem som spændinger mellem elementer, der på én gang hænger sammen og er modstridende som eksempelvis mellem arbejdet og livet. Bogen er en introduktion til paradoksledelse som en særlig optik på organisation og ledelse.
Magt i organisationer er et sprængfarligt tema, men også et sløret og vanskeligt fænomen at få greb om. På den ene side er magten et organisatorisk vilkår, på den anden side et tabu. Vi kalder sjældent magten ved navn, men benævner den ofte med andre betegnelser som fx indflydelse, ansvar, medbestemmelse og kontrol. Magt opfattes som regel som noget negativt, nærmest forkasteligt. Men hvorfor forholder det sig sådan?
De konkrete udfordringer, organisationer står over for i en stadig mere globaliseret, hyper-kompleks og mangfoldigverden, kalder på nye forståelser af ledelse. Ambitionen med denne introduktion til ledelsespsykologi er at skabe forståelse for ledelse som et socialt fænomen i organisationer. Forfatternes bud på en tidssvarende ledelsespsykologi er optaget af ledelse som opgaver og processer, der varetages af en række forskellige personer i organisationen – med og uden formelt ledelsesansvar.
Hvordan kan man hjælpe unge til at bryde dårlige mønstre, ændre mindset – og blive mønsterbrydere? Det handler denne bog om. For udsatte unge er hverdagen og skolegangen en kamp, som er svær at vinde. Lærernes arbejde med denne særlige gruppe er svær og kræver mange pædagogiske ressourcer, og at man tør tænke krav og muligheder på nye måder.
Du har muligheden for at oprette en gratis bruger på vores side. Denne bruger giver dig adgang til en masse ekstra indhold
Spørgsmål til administration eller bogholderi?
Ring til os på +45 5337 6000
eller skriv til kontakt@lead.eu
CVR: 35034374
Vestergade 43,
8000 Aarhus C
Overgaden Oven Vandet 10, 2. & 3. sal, 1415 København K
Tilmeld dig vores nyhedsbrev, og hold dig opdateret på ny viden, metoder og værktøjer til at skabe bedre ledelse.
© 2023 Lead.eu – Handelsbetingelser