Proceskonsulentuddannelse

Med en proceskonsulentuddannelse kan du lede forandringer, processer og møder i en organisation gennem facilitering. Ofte fungerer proceskonsulenten som sparringspartner for en organisations ledelse og direktion, når der skal udvikles og implementeres nye tiltag.

Dit udbytte af proceskonsulentuddannelsen

Med en proceskonsulentuddannelse får du de rette og relevante redskaber til at udvikle tiltag der hjælper forandringer på vej i hverdagen. Du bliver uddannet af erfarne og fagligt dygtige proceskonsulenter, der har beskæftiget sig teoretisk og praktisk med proceskonsultation i årtier.

Hvorfor skal du vælge LEADs proceskonsulentuddannelse

Du lærer de nyeste og bedste metoder fra vores forskning, bøger og erfaringer som proceskonsulenter.

1. Integration mellem top-down- og bottom-up-processer

Du lærer at designe forandringer, udvikle kompetencer og påvirke adfærd ved at integrere løbende top-down-rammesætning (dvs. topledelsens mål, rammesætning og løbende involvering) med en bottom-up-inddragelse af aktører på alle niveauer, der giver reelle handlerum.

2. Integration mellem rollen som ekspert og proceskonsulent

Du lærer metoder, der integrerer eksperttilgangen med procestilgangen, så implementering og forandring BÅDE er inddragende, skaber mening og fælles mål, styrker relationer, løfter kompetencer OG skaber konkrete driftsresultater og forankring i organisationens struktur.

3. Integration mellem udviklingsprojekter og drift

I stedet for, at I arbejder med jeres udviklingsprojekter eller implementering (fx digitalisering) i kursuslokaler dekoblet fra driften, lærer du, hvordan du gør jeres udvikling og implementering til en integreret del af driften. Og på proceskonsulentuddannelsen bruger vi samme metode, hvor uddannelsens opgaver er integreret i din hverdag.

Deltagerprofil til proceskonsulentuddannelsen

Proceskonsulentuddannelsen henvender sig til dig, der arbejder med udvikling, implementering og ledelse af forandringer.

Deltagerne har typisk stillinger som udviklingskonsulent, chefkonsulent, proceskonsulent, HR-konsulent, HR-partner, HR-chef, afdelingsleder og projektleder. Hvis du er selvstændig konsulent, vil du også få et stort udbytte af at investere i uddannelsen.

Det siger vores deltagere:

”Proceskonsulentuddannelsen har været et superspændende læringsforløb, hvor jeg har fået en masse nye redskaber til at håndtere komplekse problemstillinger. Jeg har eksempelvis fået større fokus på at skelne mellem, hvornår jeg vælger at indtage en position som hhv. proces- eller ekspertkonsulent, ligesom jeg har fået nogle helt konkrete redskaber, som kan være med til at styrke organisationen i det strategiske arbejde. Samtidig er det blevet tydeligt for mig, hvor vigtig forberedelsen af en proces er, for at få skabt et forløb, der skaber værdi og effekt i organisationen”

“Det er det bedste uddannelsesforløb jeg har været igennem. De super kompetente undervisere formår at formidle teorien, så den er til at gå til hjemme i organisationen”

"Som leder får man her nogle rigtig gode værktøjer til forandrings- og udviklingsprocesser i egen organisation. God baggrundsviden til de forskellige modeller. Rigtig spændende og brugbart."

Fantastisk uddannelsesforløb, hvor praksis kobles naturligt med teori. Min værktøjskasse er blevet fyldt yderligere op – nu er det ’bare’ op til mig selv at omsætte det i min hverdag. Kæmpe anbefaling herfra.

Meget inspirerende undervisere med kobling af teori på egne erfaringer og praksisser enten fra tidligere jobs eller kunder, hvor de har kørt projekter. Veksling mellem teori og praksis har været helt eminent.

Noget af det, der gør netop dette forløb så stærkt, er en generelt godt balanceret dosering af teori og praksis. Dialogisk undervisning/oplæg og arbejde ind i egen praksis med større og mindre “medbragte” projekter. Et godt og fortroligt rum at dele sine erfaringer, blive inspireret og vidensdele med kompetente undervisere, samt andre udviklingskonsulenter og ledere – også om dilemmafyldte situationer

Uddannelsen rammer i dén grad balancen imellem både at skabe et rum for teoretisk og metodisk refleksion og samtidig sikre en stærk praksiskobling via konkrete værktøjer og cases, der taler ind i hverdagen som konsulent. Det betyder, at jeg fra dag et har kunne overføre og afprøve elementer fra uddannelsen ind i min egen konsulentpraksis. Det er desuden et privilegium at være en del af et gensidigt og reflekterende læringsrum med såvel kompetente undervisere som dygtige konsulent-kollegaer.

Tidligere

Næste

Dine kvalifikationer efter proceskonsulentuddannelsen

Personlige kvalifikationer:

Afklare organisationens reelle problemstillinger
Skabe et design, der matcher problemstillingen
Aflæse et rum og facilitere effektivt
Formidle de rigtige budskaber, som skaber engagement og følgeskab
Stå mere sikkert i rollen som procesleder
Integrere top-down- og buttom-up-processer
Designe og gennemføre engagerende og varierende arbejdsformer
Forøge hastighed ved at bruge adfærdsdesign
Udvikle og implementere agilt – så der kan tilpasses, når situationen ændrer sig.

Ekstra til din organisation:

Projekter, der kommer hurtigere og mere træfsikkert i mål
Succesrate og kvalitet forøges
Organisationens forandring består, når du trækker dig fra projektet
Aktiv deltagelse på tværs af siloer
Bedre interne målinger på lang sigt
Tosidede resultater, der integrerer den ”hårde” side af organisationen (effekt, målstyring, struktur, mm.) med proceskonsulentens fokus på den “bløde” side af organisationen (relationer, mening, motivation og kompetencer mm.)
Læring, som foregår i driften, hvor ledere og medarbejdere handler sig til nye kompetencer, ny adfærd og nye tænkemåder.

Navigation i 2024 krav og vilkår:

Stigende tids- og ressourcepres: Leverer mere og hurtigere for mindre.
Øget hastighed på alle planer: Metoder, der matcher, at organisationen skaber kortere, iterative processer.
Forandrings- og procestræthed: De fleste medarbejdere og ledere har over de seneste 10 år oplevet et utal af omstruktureringer, sammenlægninger og ledelsesrokader.
Digitalisering, e-læring, virtuelle læringsrum og sociale medier i udviklingsprojekter.

Proceskonsulentuddannelsens opbygning og pris

Vi har sammen med hundrede praksiseksperter analyseret erfaringer om principper og byggesten i de forandringer, som lykkedes bedst. Vi har sammenlignet med den nyeste forskning i vellykket implementering, forandringsledelse, proceskonsultation og organisatorisk læring. Hertil har vi lagt vores forskningsbaserede modeller.

Proceskonsulentuddannelsen koster:

49.900,- kr. (ekskl. moms) ekskl. certificeringer

60.900,- kr. (ekskl. moms) inkl. certificering i LVI-360 og Effect-profil

Vi anbefaler at købe proceskonsulentuddannelsen med certificeringer, da det giver dig mulighed for at benytte redskaberne i din daglige praksis. Vi benytter selv disse redskaber i stort set alle sammenhænge, da vi kan dokumentere bedre resultater.

MODUL 1

PROCESKONSULTATION OG ORGANISATORISK UDVIKLING – DAG 1 & 2
(grundlæggende modul)

Procestilgang vs. eksperttilgang
Det konsultative rum – grundlæggende tilgange til udvikling og proceskonsultation
Den strategiske position: Skab handlemuligheder, der realiserer organisationens strategi
OD-positionen: Brug fælles læring som løftestang for udvikling
Gamemastery – Evnen til at indgå i og samtidig ændre kommunikative mønstre
Tale- og lyttepositioner

MODUL 2

SPARRINGSPARTNER OG PROCESFACILITATOR: SAMTALER OG WORKSHOPDESIGN – DAG 3 & 4

(grundlæggende modul)

1-1-samtaler – at blive en fremragende sparringspartner og mestre professionelle samtaler
Den systemiske position: Skab positiv forandring ved at udvikle relationer og handlemønstre
Den anerkendende position: Skab udvikling ved at forbinde nuværende praksis med drømme og visioner.
Teamcoachingværktøjer: Struktureret dialog og brobygningsværktøjer
Workshopdesign – sådan skaber du inspirerende og effektive workshops

MODUL 3	DESIGN FOR EFFEKT OG SÆT UDVIKLING RIGTIGT I GANG – DAG 5 & 6 Behovsafdækning og målsætning Afklaringsmøde og afklaringsprocesser Træning på egne cases Grundlæggende principper i design og organisering af effektive forandrings- og udviklingsforløb
MODUL 4	AVANCERET PROCESFACILITERING OG PERSONLIG GENNEMSLAGSKRAFT – DAG 7 & 8 Facilitering af grupper – metoder, redskaber, kropssprog og gennemslagskraft Udvikling af teams – modeller og tilgange til både fysisk og virtuel facilitering Forandringskommunikation og personlig gennemslagskraft Træning på egne cases
MODUL 5	IMPLEMENTERING AF FORANDRINGSPROJEKTER – DAG 9 & 10 Action Learning Consulting – systematiske læringsprocesser der udvikler både medarbejder og organisation Understøttelse og vedvarende motivation til opgaven Implementeringslederens- og konsulentens værktøjskasse, coaching, supervision og sparring
MODUL 6	FORANKRING OG SYNLIGGØRELSE AF GEVINSTER – DAG 11 & 12 Forskellige typer implementeringsledelse der defineres af opgave og kontekst Agil implementeringstilgang til implementeringslæring Træning i forandringsledelse gennem simulator

Uddannelsesdatoer 2024

København

Proceskonsulentuddannelsen løber over 12 dage og er fordelt på seks moduler og afholdes på nedenstående datoer på Overgaden Oven Vande 10, 3. sal, 1415 København K

Vi mødes kl. 09.00-16.00 på nedenstående datoer:

Aarhus

Proceskonsulentuddannelsen løber over 12 dage og er fordelt på seks moduler og afholdes på nedenstående datoer på Vestergade 43, 8000 Aarhus

Vi mødes kl. 09.00-16.00 på nedenstående datoer:

Hold 22 – København
Den 18. og 19. september 2024
Den 30. og 31. oktober 2024
Den 20. og 21. november 2024
Den 06. og 07. januar 2025
Den 03. og 04. februar 2025
Den 10. og 11. marts 2025

Hold 24 – København
Den 10. og 11. april 2025
Den 07. og 08. maj 2025
Den 16 og 17. juni 2025
Den 11. og 12. august 2025
Den 24. og 25. september 2025
Den 05. og 06. november 2025

Hold 21 – Aarhus
Den 24. og 25. september 2024
Den 23. og 24. oktober 2024
Den 11. og 12. november 2024
Den 11. og 12. december 2024
Den 21. og 22. januar 2025
Den 26. og 27. februar 2025

Hold 23 – Aarhus
Den 02. og 03. april 2025
Den 12. og 13. maj 2025
Den 25. og 26. juni 2025
Den 18. og 19. august 2025
Den 22. og 23. september 2025
Den 03. og 04. november 2025

Hold 26 – København
Den 13. og 14. august 2025
Den 15. og 16. september 2025
Den 27. og 28. oktober 2025
Den 15. og 16. december 2025
Den 26. og 27. januar 2026
Den 02. og 03. marts 2026

Hold 25 – Aarhus
Den 11. og 12. august 2025
Den 24. og 25. september 2025
Den 10. og 11. november 2025
Den 15. og 16. december 2025
Den 26. og 27. januar 2026
Den 02. og 03. marts 2026

Download uddannelsesmaterialet for proceskonsulentuddannelsen

Mød underviserne

Uddannelsens gennemgående undervisere er Maja Nyboe Bjerrehuus, Kim Martin Nielsen og Asbjørn Molly fra LEAD.

Maja er en yderst erfaren konsulent med stærke kompetencer inden for ledelses- og organisationsudvikling, med flere års erfaring i end-to-end udvikling og eksekvering af lederudviklings forløb og forandringsprocesser. Som trænet underviser og coach har Maja udviklet mange ledere til bedre og mere effektfuld ledelse særligt med fokus på at skabe balanceret ledelse, i en refleksiv praksis.

Kim har 22 års erfaring som konsulent, underviser og coach. Kims spidskompetence er ledelsesudvikling ifm. forandring, læring og kvalitet i opgaveløsningen.

Asbjørn er ekstern lektor i procesledelse og organisatorisk forandring ved Aalborg Universitet, og har gennem de sidste 15 år arbejdet med udvikling og forskning inden for ledelsesudvikling og organisatorisk læring, dels på universitetet og dels med afsæt i forskellige konsulenthuse.

Vævet ind i uddannelsen er oplæg fra andre konsulenter og forskere hos LEAD, der har skrevet bøgerne og udviklet modellerne, som du undervises i. Du vil eksempelvis kunne møde Rasmus Thy Grøn, Rikke Lindekilde, Andreas Fricke Møller og Torsten Conrad.