Rikke Lindekilde
Rikke har med sine mere end 20 års erfaring som erhvervspsykolog oparbejdet en omfattende erfaring på alle organisatoriske niveauer i både det offentlige og private.
Rikkes nuværende arbejde fokuserer på udviklingen af ledere, forretninger og organisationer.
De seneste år har Rikke især engageret sig i arbejdet med fusioner, med fokus på ledelsesbemanding, ledelsesudvikling og integration af organisationskulturer. Hun er særligt dygtig til at skabe sammenhæng mellem forretningsstrategier og organisation og har en betydelig erfaring inden for energi- og forsyningssektoren. Rikke har desuden en bred erfaring fra arbejdet med anerkendte internationale kunder som EU, Grundfos, Lego til arbejdet med statslige styrelser og mindre kommunale enheder.
Tilgang
Rikke mestrer kunsten at arbejde målrettet med at inddrage interessenter og håndtere komplekse beslutningsprocesser. Ud over at arbejde med gruppe- og organisationsudvikling, så engagerer Rikke sig også i individuel ledelsesudvikling og karrierevejledning. Hun har tilegnet sig en bred vifte af coachingfærdigheder og bruger en intensiv dynamisk coachingstil, der integrerer strategi med psykologisk og følelsesmæssig forståelse.
Rikke har særlig ekspertise inden for virtuel ledelse og hybride arbejdsformer, hvor hun leverer værdifulde værktøjer og indsigter til at styrke ledelse og samarbejde i moderne organisationer. Hun er redaktør og forfatter til bogen ”Hybride arbejdsformer. Fra fast fremmøde til fleksibel organisering.”
Akademisk baggrund
Rikke er uddannet erhvervs-ph.d. hos Grundfos, hvor fokus er på betydningen af mindset i virtuel ledelse og samarbejde. Hendes forskning har også ført hende til Stanford University og USF som gæsteforsker.
Bliv kontaktet af Rikke
Udfyld formularen, så kontakter Rikke dig hurtigst muligt.
Udvalgte publikationer
“Nu ændrer verden sig igen – fra fast fremmøde til hybride arbejdsformer”, 2022, LEAD
“Sådan leder du på distancen”, 2020, LEAD
“The centrality of communication norm alignment, role clarity, and trust in global project teams”, 2016
“Being Close at a Distance: Exploring Technological, Temporal, and Linguistic Challenges to Global Virtual Team Effectiveness”, 2014
“Virtuel Ledelse”, 2013, Erhvervspsykologi
Erhvervserfaring
Partner i LEAD – enter next level (2021 – )
Tilknyttet Chefkonsulent i LEAD – enter next level (2016 – 2021)
Selvstændig konsulent i Lindekilde & Partners (2016 – )
Beskikket Censor i Det Erhvervsøkonomiske Censorkorps (2016 – )
ErhvervsPhD i CfL & Grundfos samt Aarhus Universitet (BSS) (2015 – 2017)
Gæsteforsker, Stanford University, WTO & University of San Francisco (USF) (2013 – 2014)
ErhvervsPhD i CfL & Grundfos samt Aarhus Universitet (BSS) (2012 – 2016)
Virksomhedsrådgiver CfL, (Center for Ledelse) (2006 – 2012)
Erhvervspsykolog AM-Gruppen A/S (2002 – 2006)
Specialer
Virtuel ledelse/Distanceledelse
Innovations- og Kommunikationsudviklingsprocesser i teams
Personlig ledelses- og karriereudvikling
Coaching
Podcasts
Dysfunktioner i et team
I dette afsnit sætter erhverspsykolog og chefkonsulent hos LEAD, Mickey Klysner Riis, fokus på teamsamarbejde i organisationer. Når samarbejdet halter, påvirker det både kvalitet, innovation, service og trivsel negativt. Vi undersøger, hvorfor stærke teams er afgørende for succes – og hvad der sker, når de ikke fungerer. Mickey deler metoder og værktøjer til at styrke teams og skabe psykologisk tryghed. Vi taler om, hvordan kunstig harmoni kan blive til ægte dialog og engagement. Lyt med til eksempler på, hvordan fælles ejerskab og tydelighed løfter teamets resultater. Samtidig dykker vi ned i de svære dilemmaer: tør vi være sårbare, tage konflikter og holde hinanden ansvarlige? Er vi klar til at sætte fællesskabet over egne interesser? Få inspiration til at skabe stærkere teams og mere arbejdsglæde. Et must-listen for alle, der vil lykkes sammen med andre.
Hvorfor er feedback så svært i praksis?
Hvorfor er feedback så svært i praksis – og hvad kan vi gøre anderledes?
I denne episode undersøger vært Mickey Klysner Riis og chefkonsulent Maja Bjerrehus, hvorfor feedback sjældent er så enkelt, som vi gerne vil gøre det til. I stedet for at fjerne det svære, følelserne og ubehaget, handler det om at opbygge de rette kompetencer til at mestre svære samtaler.
Du får inspiration til, hvordan du kan bruge feedback som et redskab til både egen og andres udvikling – og til at forblive nysgerrig på både dine egne perspektiver og modtagerens mål og motivation.Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Psykologisk tryghed og hvordan skaber man det
I denne episode deler erhvervspsykolog Katrine Bastian, chefkonsulent Maja Bjerrehus og vært Mickey Klysner Riis deres viden og erfaringer om, hvordan ledere og organisationer kan opbygge psykologisk tryghed i praksis. Du får konkrete greb til, hvordan man skaber en kultur, hvor medarbejdere tør stille spørgsmål, dele idéer og indrømme fejl uden frygt for sanktioner. Fokus er på at fremme åbenhed, læring og samarbejde – og dermed styrke både trivsel og performance i teamet.En podcast til dig, der ønsker at skabe stærkere relationer, højere engagement og bedre resultater gennem psykologisk tryghed.
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Modstand mod forandring
En stor del af det ledelsesstrategiske arbejde består i at implementere små og store forandringer. Imidlertid er det ikke nødvendigvis alle i organisationen, der stiger ombord på forandringsvognen. Men hvorfor opstår modstand mod forandringer? Og hvad kan du som leder gøre for at forebygge og håndtere modstand mod forandringer?
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.