Andreas Fricke Møller
Andreas arbejder som chefkonsulent hvor han hjælper organisationer med at opbygge kapacitet til at håndtere digital transformation, skaber mere agile organisations-, ledelses- og arbejdsformer og understøtter organisationers evne til at implementere forandringer i den spidse ende af organisationen. Derudover arbejder han med strategiudvikling og udarbejdelse af organisatoriske styringsgrundlag samt lederudviklingsforløb med fokus på ledergrupper og tværgående samarbejde. Han står ofte i spidsen for store organisationsudviklingsprojekter i både den private og den offentlige sektor.
Han arbejder som regel langvarigt for de organisationer, han har projekter hos, med fokus på at komme helt tæt på den daglige praksis både på strategiske niveau og i driften for at løse nogle af de mere komplekse problemer, som organisationen arbejder med.
Andreas fremstår særdeles nærværende i sin formidling og har altid fokus på at skabe koblinger imellem fagligt funderet teori og den virkelige praksis som ledere og organisationer arbejder i. Han holder derfor ofte keynotes og foredrag specielt om emner som digital transformation, agilitet og implementering.
Sideløbende skriver han både artikler og medvirker til bogudgivelser om specielt digital transformation og agilitet.
Andreas er uddannet cand.merc. med speciale i organisationsudvikling og innovation, og har boet og arbejdet i flere år i Silicon Valley med tæt tilknytning til det entreprenante innovationsmiljø.
Bliv kontaktet af Andreas
Udfyld formularen, så kontakter Andreas dig hurtigst muligt.
Udvalgte publikationer
“Lederen, der ville vide, hvem der havde lagt digitalisering på hendes hoved”, 2022, LEAD
“5 råd: Fasthold omstillingsparatheden efter corona”, 2021, LEAD
“Agil Transformation – en ny ledelsesmodel til en ny organisationsform“, 2020, LEAD
“Derfor fejler agile transformationer – og 5 anbefalinger til at undgå de værste faldgruber“, 2020, LEAD
“HR’s fremtid er datainformeret og kan måle engagement i realtid”, 2020, HR Chefen
Referencer
“Det var det bedste eksterne oplæg siden jeg startede i CEO netværket for efterhånden mange år siden. Højt fagligt niveau – passioneret og pædagogisk stærkt formidlet med højt praktisk anvendeligt udbytte. Jeg oplevede Andreas som rigtig godt forberedt, havde sat sig ind i målgruppen, bevægende, dialogsøgende, inddragende, refleksivt og med højt tempo, dog uden at glide hen over vigtige detaljer. Alt i alt en lærerig, pragmatisk og stærk oplevelse.
Med et ord – sofistikeret!”
Erhvervserfaring
Chefkonsulent i LEAD – enter next level (2022 – )
Ledelseskonsulent i LEAD – enter next level (2019 – 2022 )
Produktudvikler i Beaconforce (2018 – )
Stifter af PARC – Driving change in developing economies (2017 – 2018)
Global Ambassador i Hult International Business School (2017 – 2018)
Change Management Analyst i Glud & Marstrand (2016)
Specialer
Digital Transformation
Agil organisering, ledelse og arbejdsmetoder
Implementering
Forandringsledelse
Udvikling af ledelsesgrundlag
Strategiudvikling
Leadership Pipeline
Effektiv ledergruppeudvikling.
Grænsekrydsende ledelse og tværgående samarbejde.
Podcasts
Strategihusets ABC – Episode 5/5: Strategiudvikling
Strategier er udtryk for de tilvalg som organisationen prioriterer for at leve op til sin mission og vision.
Men hvordan skaber du sammenhæng mellem strategier på forskellige niveauer og med forskelligt fokus? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.
Strategihusets ABC – Episode 4/5: Skab den ønskede organisationskultur med klare værdier
Værdier er udtryk for de vejledende overbevisninger, der skal guide ansattes adfærd. Lidt populært sagt er værdierne en slags kollektiv overlægger for ønsket og uønsket adfærd.
Hvorfor skal din organisation have værdier, og hvad skal du have blik for, når I formulerer og udfolder værdierne? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.
Organisationskultur – hvorfor er den lige så vigtig som jeres strategi?
Mennesker er den vigtigste ressource vi har, men hvorledes sikre vi at vi udvikler og får potentiale til at blomstre blandt vores ledere og medarbejdere. Denne podcast handler om “Den udviklende samtale”, hvorfor det er vigtigt at have fokus herpå samt helt konkret hvordan du kan komme i gang med at blive endnu bedre til at udvikle dig selv, din leder og dine medarbejdere.
Lyt med til denne podcast, hvor du bliver klogere på, hvad dine 1:1-samtaler har til fælles med store jumbojetter og ”spørgende hænder”
Den udviklende samtale
Mennesker er den vigtigste ressource vi har, men hvorledes sikre vi at vi udvikler og får potentiale til at blomstre blandt vores ledere og medarbejdere. Denne podcast handler om “Den udviklende samtale”, hvorfor det er vigtigt at have fokus herpå samt helt konkret hvordan du kan komme i gang med at blive endnu bedre til at udvikle dig selv, din leder og dine medarbejdere.
Lyt med til denne podcast, hvor du bliver klogere på, hvad dine 1:1-samtaler har til fælles med store jumbojetter og ”spørgende hænder”
