Kim Martin Nielsen
Kim har 22 års erfaring som coach, konsulent og underviser inden for en række områder – med ledelse og professionelle samtaler som omdrejningspunkt. Kims spidskompetence er ledelsesudvikling. Det sker ofte med afsæt i Leadership Pipeline-teorien, hvor Kim arbejder med afklaring af ledelsesprofiler, transitioner ind i nye lederroller og udvikling af lederes samspil på tværs og i ledelseskæden. Executive coaching og udvikling af højtydende ledergrupper er ligeledes blandt Kims styrker.
Typiske kunder er aktører, der skal understøtte organisatorisk forandring, læring og kvalitet i opgaveløsningen – f.eks. lederteam, HR-enheder og øvrige konsulentlignende funktioner.
Kim er en del af underviserteamet på vores proceskonsulentuddannelse og uddannelsen i ledelse af psykisk arbejdsmiljø og trivsel
Bliv kontaktet af Kim
Udfyld formularen, så kontakter Kim dig hurtigst muligt.
Udvalgte publikationer
“Sådan afdækker du kulturen i din i organisation” 2023, LEAD
“Balanceret ledelse i en verden af modsatrettende krav“, 2022, LEAD
“De tre domæner i kommunikationen“, 2022, LEAD
“Introduktion til “A new synthesis of public administration”, 2022, LEAD
“Sådan kommer du i gang med distribueret ledelse“, 2019, Lederweb
“Kan vi måle på kultur?“, 2018, HR chefen
“Lederens rolle i at skabe kvalitet i refleksive samtaler“, 2018, Ledelse i Morgen
“Femfaktorconsulting“, 2018, Erhvervspsykologi
”Drop den årlige udviklingssamtale”, 2017, Dansk HR – Ledelse i Udvikling
“Coaching til strategisk forankring i organisationen“, 2017, LEAD
“Leadership pipeline coaching“, 2017, LEAD
“Sådan skaber du et effektivt lederteam” 2016, Lederweb
“Distribueret ledelse: Svaret på øget kompleksitet og arbejdsbelastning?“, 2017, Ledelse i Morgen
“Systemisk Coaching – en grundbog”, 2009, Dansk Psykologisk Forlag
“Coachingens Landskaber”, 2009, Hans Reitzels
“Skolelederens Strategiske Samtaler”, 2010, DAFOLO
“Coaching og Organisationer”, 2010, Hans Reitzels
“Systemisk Ledelse – teori og praksis”, 2011, Samfundslitteratur
Erhvervserfaring
Managing Partner i LEAD – enter next level (2015 – )
Chefkonsulent i LEAD – enter next level (2013 – 2015)
Manager i Rambøll Attractor (2010 – 2013)
Chefkonsulent i Rambøll Attractor (2008 – 2010)
HR-konsulent på Københavns Universitet (2002 – 2008)
Udviklings- og Uddannelseskonsulent, H:S (1999 – 2002)
Referencer
Specialer
Udvikling af ledergrupper/team
Udvikling af forandringsledelse og effektive forandringsforløb
Etablering og udvikling af teambaserede organisationer
Udvikling af interne og eksterne konsulentfunktioner
Executive coaching
Undervisning og træning af konsulenter og coaches
Podcasts
Dysfunktioner i et team
I dette afsnit sætter erhverspsykolog og chefkonsulent hos LEAD, Mickey Klysner Riis, fokus på teamsamarbejde i organisationer. Når samarbejdet halter, påvirker det både kvalitet, innovation, service og trivsel negativt. Vi undersøger, hvorfor stærke teams er afgørende for succes – og hvad der sker, når de ikke fungerer. Mickey deler metoder og værktøjer til at styrke teams og skabe psykologisk tryghed. Vi taler om, hvordan kunstig harmoni kan blive til ægte dialog og engagement. Lyt med til eksempler på, hvordan fælles ejerskab og tydelighed løfter teamets resultater. Samtidig dykker vi ned i de svære dilemmaer: tør vi være sårbare, tage konflikter og holde hinanden ansvarlige? Er vi klar til at sætte fællesskabet over egne interesser? Få inspiration til at skabe stærkere teams og mere arbejdsglæde. Et must-listen for alle, der vil lykkes sammen med andre.
Hvordan trives du som leder?
I denne episode taler Mickey Riis med Partner i LEAD Kim Martin Nielsen, om ledertrivselens afgørende betydning og om hvordan trivsel (eller mangel på samme) påvirker ledelseskvaliteten og organisationen som helhed. De giver konkrete værktøjer og råd til, hvordan vi kan styrke ledertrivselen på vores arbejdspladser – gennem individuelle tiltag og ved at gøre det til en fælles opgave, at skabe de bedste forudsætninger for at trivsel.
Fra 15 til 100 procent. Alle ledere skal kunne lede AI
Per Eeg har i denne podcast inviteret sig selv forbi DJØF, fordi DJØF tidligere i år har udgivet resultatet af en stor spørgeskemaundersøgelse. Undersøgelsen viser, at lederne vurderer at AI er et af de vigtige ledelsesområder. Og samtidig er der kun 15 procent af lederne, der vurderer, at de kan lede AI. Til sammenligning vurderer ca ¾ af lederne, at de kan lede både den attraktive arbejdsplads – at tiltrække og tilknytte medarbejdere – og at lede diversitet og inklusion. Så hvordan kommer vi fra 15 til 100 procent, dvs. hvordan klæder vi alle ledere på til at lede kunstig intelligens? Det undersøger Per i en samtale med Stine Bjerre Herdel, som er ledelsesrådgiver i DJØF.
Kan den kommunale ældrepleje lære noget af banken?
Hvad sker der når hierarkiet flader ud – og faste teams forventes at være mere eller mindre selvstyrende?
Kan den kommunale ældrepleje lære noget af banken?
Lyt med når agil coach fra Sydbank, Christine Berkmann og Chefkonsulent i LEAD Mette Tange Vestergård deler ud af erfaringer om hvordan man lykkes med faste selvorganiserede teams.