Kim Martin Nielsen
Kim har 22 års erfaring som coach, konsulent og underviser inden for en række områder – med ledelse og professionelle samtaler som omdrejningspunkt. Kims spidskompetence er ledelsesudvikling. Det sker ofte med afsæt i Leadership Pipeline-teorien, hvor Kim arbejder med afklaring af ledelsesprofiler, transitioner ind i nye lederroller og udvikling af lederes samspil på tværs og i ledelseskæden. Executive coaching og udvikling af højtydende ledergrupper er ligeledes blandt Kims styrker.
Typiske kunder er aktører, der skal understøtte organisatorisk forandring, læring og kvalitet i opgaveløsningen – f.eks. lederteam, HR-enheder og øvrige konsulentlignende funktioner.
Kim er en del af underviserteamet på uddannelsen:
Professionel forandringsledelse og proceskonsultation
Bliv kontaktet af Kim
Udfyld formularen, så kontakter Kim dig hurtigst muligt.
Udvalgte publikationer
“Sådan afdækker du kulturen i din i organisation” 2023, LEAD
“Balanceret ledelse i en verden af modsatrettende krav“, 2022, LEAD
“De tre domæner i kommunikationen“, 2022, LEAD
“Introduktion til “A new synthesis of public administration”, 2022, LEAD
“Sådan kommer du i gang med distribueret ledelse“, 2019, Lederweb
“Kan vi måle på kultur?“, 2018, HR chefen
“Lederens rolle i at skabe kvalitet i refleksive samtaler“, 2018, Ledelse i Morgen
“Femfaktorconsulting“, 2018, Erhvervspsykologi
”Drop den årlige udviklingssamtale”, 2017, Dansk HR – Ledelse i Udvikling
“Coaching til strategisk forankring i organisationen“, 2017, LEAD
“Leadership pipeline coaching“, 2017, LEAD
“Sådan skaber du et effektivt lederteam” 2016, Lederweb
“Distribueret ledelse: Svaret på øget kompleksitet og arbejdsbelastning?“, 2017, Ledelse i Morgen
“Systemisk Coaching – en grundbog”, 2009, Dansk Psykologisk Forlag
“Coachingens Landskaber”, 2009, Hans Reitzels
“Skolelederens Strategiske Samtaler”, 2010, DAFOLO
“Coaching og Organisationer”, 2010, Hans Reitzels
“Systemisk Ledelse – teori og praksis”, 2011, Samfundslitteratur
Erhvervserfaring
Managing Partner i LEAD – enter next level (2015 – )
Chefkonsulent i LEAD – enter next level (2013 – 2015)
Manager i Rambøll Attractor (2010 – 2013)
Chefkonsulent i Rambøll Attractor (2008 – 2010)
HR-konsulent på Københavns Universitet (2002 – 2008)
Udviklings- og Uddannelseskonsulent, H:S (1999 – 2002)
Referencer
Specialer
Udvikling af ledergrupper/team
Udvikling af forandringsledelse og effektive forandringsforløb
Etablering og udvikling af teambaserede organisationer
Udvikling af interne og eksterne konsulentfunktioner
Executive coaching
Undervisning og træning af konsulenter og coaches
Podcasts
Kan den kommunale ældrepleje lære noget af banken?
Hvad sker der når hierarkiet flader ud – og faste teams forventes at være mere eller mindre selvstyrende?
Kan den kommunale ældrepleje lære noget af banken?
Lyt med når agil coach fra Sydbank, Christine Berkmann og Chefkonsulent i LEAD Mette Tange Vestergård deler ud af erfaringer om hvordan man lykkes med faste selvorganiserede teams.
Organisationskultur – hvorfor er den lige så vigtig som jeres strategi?
Mennesker er den vigtigste ressource vi har, men hvorledes sikre vi at vi udvikler og får potentiale til at blomstre blandt vores ledere og medarbejdere. Denne podcast handler om “Den udviklende samtale”, hvorfor det er vigtigt at have fokus herpå samt helt konkret hvordan du kan komme i gang med at blive endnu bedre til at udvikle dig selv, din leder og dine medarbejdere.
Lyt med til denne podcast, hvor du bliver klogere på, hvad dine 1:1-samtaler har til fælles med store jumbojetter og ”spørgende hænder”
Den udviklende samtale
Mennesker er den vigtigste ressource vi har, men hvorledes sikre vi at vi udvikler og får potentiale til at blomstre blandt vores ledere og medarbejdere. Denne podcast handler om “Den udviklende samtale”, hvorfor det er vigtigt at have fokus herpå samt helt konkret hvordan du kan komme i gang med at blive endnu bedre til at udvikle dig selv, din leder og dine medarbejdere.
Lyt med til denne podcast, hvor du bliver klogere på, hvad dine 1:1-samtaler har til fælles med store jumbojetter og ”spørgende hænder”
Distribueret ledelse
Et ekspertpanel bestående af to konsulenter og en skoleleder bevæger sig ind i vigtigheden og værdien af distribueret ledelse. Hvad skal du være særlig opmærksom på? Hvornår går det galt, hvis du ikke er det? Hvad er første skridt til at komme i gang med distribueret ledelse?
