Rasmus Thy Grøn
Rasmus er associeret partner i LEAD og har en erhvervs-ph.d. fra Aarhus Universitet om growth mindset og ledelse.
Indenfor growth mindset er Rasmus’ fokus på at integrere growth mindset i kulturudvikling, læringskultur og organisatorisk læring. Her er Rasmus blandt Danmarks førende specialister. Han samarbejder både med store internationale organisationer og større offentlige organisationer i Danmark med at udvikle koncepter, udviklingsforløb og uddannelser, der hjælper ledere, medarbejdere og organisationer til at styrke growth mindset individuelt såvel som kollektivt.
Rasmus er erhvervspsykolog med baggrund i økonomi og ledelse, hvor han bruger økonomien som den prisme, han ser psykologien igennem. Det er nemlig gavnligt at kunne kombinere økonomisk og strategisk forståelse med viden om menneskets motivation, når man som Rasmus samarbejder med topledere i større offentlige og private organisationer.
Det, der særligt interesserer Rasmus, er at forene forskning med praksis for at skabe den bedst mulige udvikling i organisationer og dermed forme, hvordan fremtidens organisation skal se ud. Forskning er særledes spændende – især i mødet med virkeligheden: hvad sker der, når de nyeste og stærkeste teorier rammer de udfordringer og paradokser, som ledelse rummer?
Rasmus’ ekspertise ligger i at rådgive og udvikle ledere, særligt topledere. Leadership pipeline, ledelsesgrundlag, udvikling af ledergrupper og individuel kompetenceudvikling er alle blandt specialistområderne, som han udfolder i udviklingsforløb, foredrag, undervisning og konsultationer.
Er du nysgerrig på at vide mere om growth mindset, så kan du besøge Rasmus’ podcastunivers lige her: https://mindset-laboratoriet.podbean.com.
Bliv kontaktet af Rasmus
Udfyld formularen, så kontakter Rasmus dig hurtigst muligt.
Udvalgte publikationer
“Hvad er Leadership Pipeline? Og derfor bør din organisation arbejde med det”, 2021, LEAD
“Sådan skabte Viborg Kommune nye resultater med agile arbejdsmetoder”, 2021, LEAD
“Fra snegl til gepard: Agile arbejdsmetoder skaber nye løsninger på rekordtid”, 2021, Offentlig ledelse
“Skab mere sammenhæng for borgerne ved at styrke det tværgående samarbejde”, 2020, Lederweb
“At lede med en vision”, 2020, LEAD
“Distribueret ledelse – minimer flaskehalse og sæt medarbejderens kompetencer fri”, 2020, LEAD
“Public service motivation – når medarbejderen brænder for at gøre en forskel for andre”, 2020, LEAD
“Løs komplekse tværgående udfordringer i fælles sprint”, 2020, LEAD
“Har du et growth eller fixed mindset?”, 2020, Væksthus for ledelse
“Mindset: Hvordan vi tænker om arbejdsindsats og fejl afgør succes for individer og organisationer”, 2019, Magasinet SIGNATUR
“Ledergrupper i partnerdrevne virksomheder”, 2019, LEAD
“Ledelse af ledergrupper”, 2019, LinkedIn
“Sådan driver du en resultatsskabende mega-ledergruppe”, 2019, LinkedIn
“Ledergrupper på forskellige niveauer”, 2019, LinkedIn
“Ledergrupper – sorte huller eller ledestjerner i organisationen?”,2019, LinkedIn Ledergrupper – sorte huller eller ledestjerner for organisationen?
“Effektive ledergrupper: Sorte huller eller ledestjerner?”, 2018, Offentlig Ledelse
“Er jeres ledere rustet til stigende kompleksitet og forandringshastighed?”, 2018, Magasinet SIGNATUR, nr. 3
“Simulator: Spil jer til bedre forandringsledelse”, 2018, Væksthus for ledelse
“Ubalanceret ledelse er normen – hvordan er din balance? – Versatil ledelse del 2”, 2018, LinkedIn artikel
“Kalundborg Kommune skaber bedre plads til ledelse”, 2018, Offentlig ledelse
“Er jeres ledere rustet til stigende kompleksitet og forandringshastighed? – Versatil ledelse del 1”, 2018, LinkedIn artikel
“Jorden brænder under skolechefen Ole – Den Offentlige Leadership Pipeline 2”, 2018, LinkedIn artikel
“Disrupt jeres ledelsesudvikling – hvor ofte træner I ledelse?”, 2018, LinkedIn artikel
“Borgmesteren vender hesten i vadestedet – Den Offentlige Leadeship Pipeline 2”, 2018, LinkedIn artikel
“Nye velfærdsdagsordener nødvendiggør andre offentlige ledelseskompetencer – Den Offentlige Leadership Pipeline 2”, 2018, LinkedIn artikel
“Versatilitet – fremtidens ledelse i en VUCA-verden”, 2017, Tidsskriftet Erhvervspsykologi, nr. 4
“Værktøj: Opløs konflikter i ledelsesteamet”, 2017, DANSK HR
“Effektive ledergrupper – sådan skaber du bedre resultater”, 2017, IDA konference Ledelse der styrker
“Paradokser i ledelse – sådan navigerer du i krydspres og kompleksitet”, 2017, DANSK HR, Ledelse i udvikling, nr. 4
“Sådan udvikler man effektive ledergrupper i partnerdrevne virksomheder”, 2017, SIGNATUR – medlemsmagasin for FSR, nr. 3 september, Danske Revisorer
“Værktøj: Opløs konflikter i ledelsesteamet”, 2017, Væksthus for ledelse
“Giv din ledergruppe fælles retning”, 2017, Væksthus for ledelse
“Ledelse af ledergrupper – en særlig ledelsesdisciplin”, 2017, HR-guide, Dansk HR
“5 nøgler til strategisk og forretningsdrevet HR”, 2017, Dansk HR, HR-chefen
“Effektiv ledelse i en kompleks verden”, 2018, GAIS
“Frygt dine styrker – overgjorte styrker, den blinde plet i ledelsesudvikling – Versatil ledelse del 3”, 2018, LinkedIn artikel
“Versatil ledelse – er der balance i din ledelse?”, 2018, Væksthus for Ledelse
“Versatil ledelse: Drop den sort-hvide tænkning”, 2018, Offentlig Ledelse
“3 nøgler til effektive ledermøder”, 2018, Dansk HR, Ledelse & Udvikling
“Tour de Zappos – WOW-kultur med service i førersædet”, 2017, LinkedIn artikel
“Vi tæller kun det, der tæller!”, 2017, Zappos, LinkedIn artikel
“Delivering Happiness – kultur som forretningsdriver”, 2017, LinkedIn artikel
“På besøg hos Zappos – verdens bedste online retailer” , 2017, LinkedIn artikel
“Strategisk ledelsesudvikling – onboarding, talentudvikling & generel kompetenceudvikling”, 2017, Uddannelse & Udvikling, Dansk HR
“Skab rød tråd i jeres ledelsesudvikling – og få større effekt i organisationen”, 2017, LinkedIn artikel
“Effektive ledergrupper – hvorfor, hvad og hvordan?”, 2016, Erhvervspsykologi nr. 3
“Effektive tværfaglige ledergrupper”, 2016, Magasinet Plenum
“Forretningsdrevet ledelsesudvikling”, 2016, Dansk HR, Uddannelse og Udvikling
“To enkle trin til mere effektive møder”, 2016, Væksthus for ledelse
“Sådan skaber du et effektivt lederteam”, 2016, Væksthus for ledelse
“Nye tværfaglige lederteams – hvordan får man dem til at fungere effektivt”, 2016, Skolen i morgen – tidsskrift for skoleledelse, nr. 8
“Versatil ledelse – sådan opnår ledere effekt i en VUCA-verden”, 2015, Børsen
“Ledergruppeudvikling med effect!”, 2015, LinkedIn artikel
“Effektiv ledergruppe. Ja tak – Men hvordan?”, 2015, Offentlig ledelse
“2 enkle trin til en mere effektiv ledergruppepraksis”, 2015, LinkedIn artikel
“Giv os brugbare trivselsmålinger – nu!”, 2015, HR Chefen
“Din ledergruppe savner også et fælles og klart defineret formål!”, 2015, LinkedIn artikel
“Effektive ledergrupper – disciplinen at sætte, drive og udvikle effektive ledergrupper”, 2015, Børsen
Referencer
”I arbejdet med etableringen af vores nye ledergruppe i Området for Kommunikation og Specialpædagogik i Region Nordjylland arbejdede vi sammen med Rasmus Thy Grøn fra LEAD – enter next level. Arbejdet tog afsæt i effect-modellen, som gav os en særdeles god introduktion til, hvad det kræver at blive en velfungerende ledergruppe, og gav os nye perspektiver på vores egen funktionsevne og et fælles fundament for vores fremadrettede arbejde. Rasmus Thy Grøns velforberedte og professionelle tilgang til opgaven motiverede ledergruppen i den grad, og vi tog de første vigtige skridt i etableringen af vores nye ledergruppe.”
Lars Søbye, Områdechef
Erhvervserfaring
Associeret partner i LEAD – enter next level (2025 –
Partner i LEAD – enter next level (2019 – 2025)
Chefkonsulent i LEAD – enter next level (2016 – 2019)
Projektdeltager og træner ved Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse (2018 – )
Ledelseskonsulent i LEAD – enter next level (2014 – 2016)
Selvstændig organisationskonsulent (2013 – 2014)
Coach ved Center for Coaching (2012 – 2013)
Specialer
Agilitet og agile arbejdsmetoder
Leadership Pipeline
Ledergrupper
Growth mindset og læringskultur
Talentudvikling og kompetenceudvikling
Podcasts
Hjælp! Vi mangler kollegaer: Helhedsmodellen for den nytænkende arbejdsplads
90.000. Så mange medarbejdere kommer der til at mangle i 2030 på det danske arbejdsmarked. Hvis organisationerne fortsat skal kunne løse deres opgaver, er der behov for at håndtere denne mangel på arbejdskraft. Derfor må organisationer forsøge at få mest muligt ud af den eksisterende arbejdsstyrke – ved fx at reducere sygefraværet, øge andelen af fuldtidsansatte eller ved at gøre det attraktivt for seniorer at forblive ansat efter pensionsalderen. Men organisationer kan også forsøge at reducere behovet for menneskelig arbejdskraft – ved fx at implementere kunstig intelligens, velfærdsteknologi eller andre arbejdskraftsbesparende tiltag. I denne podcast præsenterer Christian Qvick Helhedsmodellen for den nytænkende arbejdsplads – en model, som giver 10 bud på, hvordan organisationer kan få mest muligt ud af den eksisterende arbejdsstyrke eller reducere behovet for menneskelig arbejdskraft.
Hjælp! Vi mangler kollegaer: Helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads
Hvad betyder noget for medarbejderes lyst til at søge mod en organisation, og deres lyst til at forblive ansat hos organisationen i længere tid? Det beskriver forfatterne Christian Qvick, Claus Elmholdt og Cecilie Pedersen i deres nye bog Hjælp, vi mangler kolleger! Sådan skaber du den attraktive arbejdsplads. Bogen centrerer sig om den forskningsbaserede model – helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads. Modellen peger på 15 faktorer, der har betydning for medarbejderes lyst til at søge mod en organisation, og for lysten til at forblive ansat hos organisationen. Modellen beror særligt på indsigter fra metastudier, som sammenfatter mange års forskning i, hvad der har betydning for tiltrækning og tilknytning af medarbejdere. I denne podcast introducerer Christian Qvick helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads.
Hjælp! Vi mangler kollegaer: Arbejdskraftsudfordringen
90.000. Så mange medarbejdere kommer der til at mangle i 2030 på det danske arbejdsmarked. Hvis organisationerne fortsat skal kunne løse deres opgaver, er der behov for at håndtere denne mangel på arbejdskraft. Forfatterne Christian Qvick, Claus Elmholdt og Cecilie Pedersen i deres nye bog Hjælp, vi mangler kolleger! Sådan skaber du den attraktive arbejdsplads. I dette podcastafsnit kan du høre Cecilie fortælle om arbejdskraftudfordringen, og hvorfor det er vigtigt at kende til og arbejde med den. Dette afsnit sætter scenen for de to kommende afsnit i rækken “Hjælp, vi mangler kolleger”.
Hvordan trives du som leder?
I denne episode taler Mickey Riis med Partner i LEAD Kim Martin Nielsen, om ledertrivselens afgørende betydning og om hvordan trivsel (eller mangel på samme) påvirker ledelseskvaliteten og organisationen som helhed. De giver konkrete værktøjer og råd til, hvordan vi kan styrke ledertrivselen på vores arbejdspladser – gennem individuelle tiltag og ved at gøre det til en fælles opgave, at skabe de bedste forudsætninger for at trivsel.
