Rasmus Thy Grøn
Rasmus er en af LEADs primære eksperter på Leadership Pipeline og ledergruppeudvikling og arbejder til dagligt med undervisning, foredrag og konsultering af private og offentlige organisationer.
Til dagligt arbejder Rasmus typisk med design af større ledelsesudviklingsforløb, og han har i de seneste år arbejdet indgående med leadership pipeline bl.a. i forbindelse med udvikling af ledelsesgrundlag, talentudvikling og strategisk HR. Rasmus er en af hovedforfatterne til den nye bog ”Den Offentlige Leadership Pipeline 2 – ledelseskraft til en ny tid”.
Derudover har Rasmus massiv erfaring med ledergruppeudvikling i både private og offentlige organisationer og har udgivet adskillige artikler om emnet. Endelig har Rasmus de seneste år arbejdet med agilitet og udvikling af agile arbejdsmetoder med særligt fokus på den offentlige sektor.
Rasmus er erhvervs-Ph.d. stipendiat ved Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse på Aarhus Universitet, hvor han blandt andet forsker i, hvilken betydning vores mindset har for organisatorisk læring og performance.
Bliv kontaktet af Rasmus
Udfyld formularen, så kontakter Rasmus dig hurtigst muligt.
Udvalgte publikationer
“Hvad er Leadership Pipeline? Og derfor bør din organisation arbejde med det”, 2021, LEAD
“Sådan skabte Viborg Kommune nye resultater med agile arbejdsmetoder”, 2021, LEAD
“Fra snegl til gepard: Agile arbejdsmetoder skaber nye løsninger på rekordtid”, 2021, Offentlig ledelse
“Skab mere sammenhæng for borgerne ved at styrke det tværgående samarbejde”, 2020, Lederweb
“At lede med en vision”, 2020, LEAD
“Distribueret ledelse – minimer flaskehalse og sæt medarbejderens kompetencer fri”, 2020, LEAD
“Public service motivation – når medarbejderen brænder for at gøre en forskel for andre”, 2020, LEAD
“Løs komplekse tværgående udfordringer i fælles sprint”, 2020, LEAD
“Har du et growth eller fixed mindset?”, 2020, Væksthus for ledelse
“Mindset: Hvordan vi tænker om arbejdsindsats og fejl afgør succes for individer og organisationer”, 2019, Magasinet SIGNATUR
“Ledergrupper i partnerdrevne virksomheder”, 2019, LEAD
“Ledelse af ledergrupper”, 2019, LinkedIn
“Sådan driver du en resultatsskabende mega-ledergruppe”, 2019, LinkedIn
“Ledergrupper på forskellige niveauer”, 2019, LinkedIn
“Ledergrupper – sorte huller eller ledestjerner i organisationen?”,2019, LinkedIn Ledergrupper – sorte huller eller ledestjerner for organisationen?
“Effektive ledergrupper: Sorte huller eller ledestjerner?”, 2018, Offentlig Ledelse
“Er jeres ledere rustet til stigende kompleksitet og forandringshastighed?”, 2018, Magasinet SIGNATUR, nr. 3
“Simulator: Spil jer til bedre forandringsledelse”, 2018, Væksthus for ledelse
“Ubalanceret ledelse er normen – hvordan er din balance? – Versatil ledelse del 2”, 2018, LinkedIn artikel
“Kalundborg Kommune skaber bedre plads til ledelse”, 2018, Offentlig ledelse
“Er jeres ledere rustet til stigende kompleksitet og forandringshastighed? – Versatil ledelse del 1”, 2018, LinkedIn artikel
“Jorden brænder under skolechefen Ole – Den Offentlige Leadership Pipeline 2”, 2018, LinkedIn artikel
“Disrupt jeres ledelsesudvikling – hvor ofte træner I ledelse?”, 2018, LinkedIn artikel
“Borgmesteren vender hesten i vadestedet – Den Offentlige Leadeship Pipeline 2”, 2018, LinkedIn artikel
“Nye velfærdsdagsordener nødvendiggør andre offentlige ledelseskompetencer – Den Offentlige Leadership Pipeline 2”, 2018, LinkedIn artikel
“Versatilitet – fremtidens ledelse i en VUCA-verden”, 2017, Tidsskriftet Erhvervspsykologi, nr. 4
“Værktøj: Opløs konflikter i ledelsesteamet”, 2017, DANSK HR
“Effektive ledergrupper – sådan skaber du bedre resultater”, 2017, IDA konference Ledelse der styrker
“Paradokser i ledelse – sådan navigerer du i krydspres og kompleksitet”, 2017, DANSK HR, Ledelse i udvikling, nr. 4
“Sådan udvikler man effektive ledergrupper i partnerdrevne virksomheder”, 2017, SIGNATUR – medlemsmagasin for FSR, nr. 3 september, Danske Revisorer
“Værktøj: Opløs konflikter i ledelsesteamet”, 2017, Væksthus for ledelse
“Giv din ledergruppe fælles retning”, 2017, Væksthus for ledelse
“Ledelse af ledergrupper – en særlig ledelsesdisciplin”, 2017, HR-guide, Dansk HR
“5 nøgler til strategisk og forretningsdrevet HR”, 2017, Dansk HR, HR-chefen
“Effektiv ledelse i en kompleks verden”, 2018, GAIS
“Frygt dine styrker – overgjorte styrker, den blinde plet i ledelsesudvikling – Versatil ledelse del 3”, 2018, LinkedIn artikel
“Versatil ledelse – er der balance i din ledelse?”, 2018, Væksthus for Ledelse
“Versatil ledelse: Drop den sort-hvide tænkning”, 2018, Offentlig Ledelse
“3 nøgler til effektive ledermøder”, 2018, Dansk HR, Ledelse & Udvikling
“Tour de Zappos – WOW-kultur med service i førersædet”, 2017, LinkedIn artikel
“Vi tæller kun det, der tæller!”, 2017, Zappos, LinkedIn artikel
“Delivering Happiness – kultur som forretningsdriver”, 2017, LinkedIn artikel
“På besøg hos Zappos – verdens bedste online retailer” , 2017, LinkedIn artikel
“Strategisk ledelsesudvikling – onboarding, talentudvikling & generel kompetenceudvikling”, 2017, Uddannelse & Udvikling, Dansk HR
“Skab rød tråd i jeres ledelsesudvikling – og få større effekt i organisationen”, 2017, LinkedIn artikel
“Effektive ledergrupper – hvorfor, hvad og hvordan?”, 2016, Erhvervspsykologi nr. 3
“Effektive tværfaglige ledergrupper”, 2016, Magasinet Plenum
“Forretningsdrevet ledelsesudvikling”, 2016, Dansk HR, Uddannelse og Udvikling
“To enkle trin til mere effektive møder”, 2016, Væksthus for ledelse
“Sådan skaber du et effektivt lederteam”, 2016, Væksthus for ledelse
“Nye tværfaglige lederteams – hvordan får man dem til at fungere effektivt”, 2016, Skolen i morgen – tidsskrift for skoleledelse, nr. 8
“Versatil ledelse – sådan opnår ledere effekt i en VUCA-verden”, 2015, Børsen
“Ledergruppeudvikling med effect!”, 2015, LinkedIn artikel
“Effektiv ledergruppe. Ja tak – Men hvordan?”, 2015, Offentlig ledelse
“2 enkle trin til en mere effektiv ledergruppepraksis”, 2015, LinkedIn artikel
“Giv os brugbare trivselsmålinger – nu!”, 2015, HR Chefen
“Din ledergruppe savner også et fælles og klart defineret formål!”, 2015, LinkedIn artikel
“Effektive ledergrupper – disciplinen at sætte, drive og udvikle effektive ledergrupper”, 2015, Børsen
Referencer
”I arbejdet med etableringen af vores nye ledergruppe i Området for Kommunikation og Specialpædagogik i Region Nordjylland arbejdede vi sammen med Rasmus Thy Grøn fra LEAD – enter next level. Arbejdet tog afsæt i effect-modellen, som gav os en særdeles god introduktion til, hvad det kræver at blive en velfungerende ledergruppe, og gav os nye perspektiver på vores egen funktionsevne og et fælles fundament for vores fremadrettede arbejde. Rasmus Thy Grøns velforberedte og professionelle tilgang til opgaven motiverede ledergruppen i den grad, og vi tog de første vigtige skridt i etableringen af vores nye ledergruppe.”
Lars Søbye, Områdechef
Erhvervserfaring
Partner i LEAD – enter next level (2019 – )
Chefkonsulent i LEAD – enter next level (2016 – 2019)
Projektdeltager og træner ved Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse (2018 – )
Ledelseskonsulent i LEAD – enter next level (2014 – 2016)
Selvstændig organisationskonsulent (2013 – 2014)
Coach ved Center for Coaching (2012 – 2013)
Specialer
Agilitet og agile arbejdsmetoder
Leadership Pipeline
Ledergrupper
Growth mindset og læringskultur
Talentudvikling og kompetenceudvikling
Podcasts
Kaare Pedersen og Michael Søby Andersen: Digital Implementering | KOMBIT
Podcast Kaare Pedersen og Michael Søby Andersen: Digital Implementering | Mie Holmsgaard Rasmussen | KOMBIT Kender du det, at man har lavet en god og gennemarbejdet
Just Bendix Justesen: Implementering i den offentlige sektor
Podcast Just Bendix Justesen: Implementering i den offentlige sektor Det er langt fra, at en reform kommer ud, til den bliver til bedre velfærd, Arbejdet
Rasmus Engelbrecht: Talentudvikling i organisationer del 1/2
Podcast Rasmus Engelbrecht: Talentudvikling i organisationer del 1/2 Hvad går talentudvikling ud på? Og hvad er de etiske dilemmaer ved arbejdet med talentudvikling? Partner i
Rasmus Engelbrecht: Talentudvikling i organisationer del 2/2
Podcast Rasmus Engelbrecht: Talentudvikling i organisationer del 2/2 Partner i LEAD, Rasmus Engelbrecht, taler bl.a. om 1) Hvordan man laver et talentudviklingsprogram i praksis 2)
