Rasmus Engelbrecht
Rasmus har 19 års erhvervserfaring med ledelse, rådgivning og uddannelse. Dels som leder af HR Udvikling på Aarhus Universitetshospital, hvor han bl.a. har arbejdet med ledelsesudvikling og talentudvikling på det fusionerede universitetshospital, samt udviklet en ledelsessimulator til at træne hospitalets ledere i forandringsledelse, og dels som ekstern konsulent i større offentlige og private organisationer.
Han har tilrettelagt og gennemført en lang række lederudviklingsforløb, kurser og temadage samt teamudviklingsforløb. Han er en blændende facilitator og underviser med stor erfaring i proceskonsultation og læringsmetoder.
Rasmus er oprindelig uddannet linjeofficer i Beredskabsstyrelsen og har en bred ledelseserfaring fra arbejdet som uddannelsesleder med personaleledelse og uddannelsesudvikling, samt operativ tjeneste ved katastrofer og store ulykker i Danmark og udlandet.
Bliv kontaktet af Rasmus
Udfyld formularen, så kontakter Rasmus dig hurtigst muligt.
Udvalgte publikationer
“Drop den årlige udviklingssamtale”, 2017, Dansk HR – Ledelse i Udvikling
“Effektiv ledergruppe. Ja tak – Men hvordan?”, 2017, Offentlig ledelse
“Tværfaglige teams sætter borgeren i centrum” 2022, Ledelsesavisen
Erhvervserfaring
Partner i LEAD – enter next level (2017 – )
Chefkonsulent i LEAD – enter next level (2014 – 2017)
Leder af HR udvikling på Aarhus Universitetshospital (2012 – 2014)
Virksomhedsrådgiver og læringsarkitekt hos Comentor (2009 – 2012)
HR konsulent hos Johnson Controls (2008 – 2009)
Intern salgskonsulent ved Exakt (2008 – 2011)
Selvstændig konsulentvirksomhed og undervisning (2006 – 2009)
Uddannelsesleder og officer i Beredskabsstyrelsen (1996 – 2006)
Specialer
Lederuddannelse – virksomhedstilpasset lederuddannelsesforløb
Ledelsesudvikling af lederteam og ledergrupper
Talentudvikling af specialister
Proceskonsultation, temadage og mødeledelse
Forandringer og ledelse af forandringer
Teamudvikling af ledergrupper
Læringsspil og ledelsessimulering
Innovative læringsmetoder og action learning
Leadership pipeline i offentlige organisationer
Leadership pipeline i private organisationer
Podcasts
Kan den kommunale ældrepleje lære noget af banken?
Hvad sker der når hierarkiet flader ud – og faste teams forventes at være mere eller mindre selvstyrende?
Kan den kommunale ældrepleje lære noget af banken?
Lyt med når agil coach fra Sydbank, Christine Berkmann og Chefkonsulent i LEAD Mette Tange Vestergård deler ud af erfaringer om hvordan man lykkes med faste selvorganiserede teams.
Strategihusets ABC – Episode 5/5: Strategiudvikling
Strategier er udtryk for de tilvalg som organisationen prioriterer for at leve op til sin mission og vision.
Men hvordan skaber du sammenhæng mellem strategier på forskellige niveauer og med forskelligt fokus? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.
Strategihusets ABC – Episode 4/5: Skab den ønskede organisationskultur med klare værdier
Værdier er udtryk for de vejledende overbevisninger, der skal guide ansattes adfærd. Lidt populært sagt er værdierne en slags kollektiv overlægger for ønsket og uønsket adfærd.
Hvorfor skal din organisation have værdier, og hvad skal du have blik for, når I formulerer og udfolder værdierne? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.
Organisationskultur – hvorfor er den lige så vigtig som jeres strategi?
Mennesker er den vigtigste ressource vi har, men hvorledes sikre vi at vi udvikler og får potentiale til at blomstre blandt vores ledere og medarbejdere. Denne podcast handler om “Den udviklende samtale”, hvorfor det er vigtigt at have fokus herpå samt helt konkret hvordan du kan komme i gang med at blive endnu bedre til at udvikle dig selv, din leder og dine medarbejdere.
Lyt med til denne podcast, hvor du bliver klogere på, hvad dine 1:1-samtaler har til fælles med store jumbojetter og ”spørgende hænder”
