Maja Nyboe Bjerrehuus
Maja er en yderst erfaren konsulent med stærke kompetencer inden for leder, ledelses- og organisationsudvikling, med flere års erfaring i end-to-end udvikling og eksekvering af lederudviklings forløb, uddannelser og forandringsprocesser og rækker på såvel den erhvervs-psykologiske praksis, filosofi og pragmatik når hun udvikler ledere og organisationer til en øget balance med større effekt og effektivitet i ledelse.
Med flere års erfaring som trænet coach, har Maja udviklet mange ledere til bedre og mere effektfuld ledelse særligt med fokus på at skabe balanceret ledelse, i en refleksiv praksis. Majas udgangspunkt er altid i den enkelte leder, teamets og organisationens styrker og potentialer.
Maja er ansvarlig specialist i Leadership Versatile Index – en 360 graders lederevaluering der kortlægger lederens balancer såvel som ubalancer i ledelsesstile og udvikler på lederens (og organisationens) mindset omkring ledelse i den konkrete kontekst lederens skal lykkedes i (læs mere om LVI her).
Desuden er Maja kendt for at skabe tillidsfulde relationer til samarbejdspartnere og er optaget af at inddrage sin praktiske erfaring såvel som teoretisk viden, så det kan kobles til strategiske behov og konkret praksis- med stor indlevelse, gennemslagskraft og nysgerrighed.
Foksuområder
- Personlig udvikling og det personlige lederskab – igennem udviklende samtaler og forløb med personlighedsprofiler, 360graders målinger og større udviklingsforløb med fokus på refleksive praksisser og selvindsigt
- Ledergrupper og udvikling af gruppens dynamikker og relationer som fundament for at kunne skabe resultater
- Lederudviklingsforløb – der bidrager til øget ledelseskvalitet og kapacitet
- Psykisk arbejdsmiljø og trivsel – både som forebyggende udvikling og når krisen rammer igennem sin autorisation som arbejdsmiljørådgiver
- Proceskonsultation og facilitering – blandt andet som medansvarlig for LEADs proceskonsulentuddannelse
Bliv kontaktet af Maja
Udfyld formularen, så kontakter Maja dig hurtigst muligt.
Udvalgte publikationer
“Kan vi måle på kultur?”, 2019, LEAD
“Agile organisationer har brug for HR“, 2019, LEAD
”Bagsiden af tillid er ansvar” HR Chefen 2019
“Agile organisationer har brug for HR ” HR Chefen 2019
”Profilværktøjer i talentudvikling” Dansk psykologisk tidskrift 2019
“Ledelse bør stå øverst på agendaen” Karnov 2022
“Når verden ikke er opdelt i fag, hvorfor skal folkeskolen så være det?” Dansk Psykologisk tidsskrift 2022
Referencer
“Udvikling af samarbejde i bestyrelsen Akademikernes A-kasse oplevede en høj faglighed og indlevelse, da vi samarbejdede med LEAD. Konsulenterne skræddersyede en session for a-kassens bestyrelse, hvor de formåede at ramme plet på baggrund af blot et enkelt formøde ift. det efterspurgte indhold. Akademikernes A-kasse kan derfor varmt anbefale LEAD til andre organisationer, som har brug for en professionel sparringspartner til at udvikle samspillet i en bestyrelse, der tør udfordre vanetænkning og tilbyder et helikopter-perspektiv, som giver stof til eftertanke og videre arbejde i organisationen.”
Byggeri københavn (KEJD): “Maja har været en værdifuld sparringspartner med en høj faglighed der har haft stor værdi for mig i mit lederskab og skabt synlige resultater for mig og mine medarbejdere. Særligt Majas evne til at sætte sig ind i komplekse forhold og forstå Københavns Ejendomme og Indkøb som organisationen, set i forhold til konteksten Københavns Kommune, har betydet at Maja har kunnet inspireret og udviklet os som team og mig som leder.”
Udvikling af samarbejdsgrundlag i specialistgruppe: I 2017 gennemførte Maja et skræddersyet udviklingsforløb for vores enhed med det formål at udvikle vores samarbejde og kommunikation. Forløbet hjalp os i mål med at lave vores eget solide samarbejdsgrundlag og igangsætte en række initiativer, som har styrket vores interne kommunikation og koordinering, der har betydet, at vi i højere grad opnår succes i vores kerneopgave samtidig med, at vi har højnet vores trivsel. Vi har oplevet Maja som en nærværende facilitator med fin og meget ligetil personlig kontakt til alle deltagere i vores forløb. Maja har en stor teoretisk og praktisk viden om gruppedynamikker, samarbejde og kommunikation, og jeg kan varmt anbefale andre at bruge Maja til at udvikle deres team og organisation.
Undervisning af Ankestyrelses souschefer i forandringsledelse Maja havde udviklet et rigtig godt program til vores souschefer som var godt tilrettelagt og professionelt faciliteret med høj kvalitet og nærvær.
Større kundereferencer
Erhvervserfaring
Chefkonsulent i LEAD (2021 – )
Senior ledelseskonsulent, Implement Consulting Group (2020)
Chefkonsulent i LEAD (2018 – 2020)
HR konsulent i Dansk Arbejdsgiverforening (2016 – 2018)
Ledelseskonsulent i MAUL A/S (2015 – 2016)
Ejer og erhvervspsykologisk konsulent i MB Consult (2014 – 2016)
Specialer
Udvikling af ledergrupper
Resiliens i organisationer og ledere
Trivsel og konfliktløsning
Podcasts
Strategihusets ABC – Episode 5/5: Strategiudvikling
Strategier er udtryk for de tilvalg som organisationen prioriterer for at leve op til sin mission og vision.
Men hvordan skaber du sammenhæng mellem strategier på forskellige niveauer og med forskelligt fokus? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.
Strategihusets ABC – Episode 4/5: Skab den ønskede organisationskultur med klare værdier
Værdier er udtryk for de vejledende overbevisninger, der skal guide ansattes adfærd. Lidt populært sagt er værdierne en slags kollektiv overlægger for ønsket og uønsket adfærd.
Hvorfor skal din organisation have værdier, og hvad skal du have blik for, når I formulerer og udfolder værdierne? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.
Organisationskultur – hvorfor er den lige så vigtig som jeres strategi?
Mennesker er den vigtigste ressource vi har, men hvorledes sikre vi at vi udvikler og får potentiale til at blomstre blandt vores ledere og medarbejdere. Denne podcast handler om “Den udviklende samtale”, hvorfor det er vigtigt at have fokus herpå samt helt konkret hvordan du kan komme i gang med at blive endnu bedre til at udvikle dig selv, din leder og dine medarbejdere.
Lyt med til denne podcast, hvor du bliver klogere på, hvad dine 1:1-samtaler har til fælles med store jumbojetter og ”spørgende hænder”