Maja Nyboe Bjerrehuus
Maja er en yderst erfaren konsulent med stærke kompetencer inden for leder, ledelses- og organisationsudvikling, med flere års erfaring i end-to-end udvikling og eksekvering af lederudviklings forløb, uddannelser og forandringsprocesser og rækker på såvel den erhvervs-psykologiske praksis, filosofi og pragmatik når hun udvikler ledere og organisationer til en øget balance med større effekt og effektivitet i ledelse.
Med flere års erfaring som trænet coach, har Maja udviklet mange ledere til bedre og mere effektfuld ledelse særligt med fokus på at skabe balanceret ledelse, i en refleksiv praksis. Majas udgangspunkt er altid i den enkelte leder, teamets og organisationens styrker og potentialer.
Maja er ansvarlig specialist i Leadership Versatile Index – en 360 graders lederevaluering der kortlægger lederens balancer såvel som ubalancer i ledelsesstile og udvikler på lederens (og organisationens) mindset omkring ledelse i den konkrete kontekst lederens skal lykkedes i (læs mere om LVI her).
Desuden er Maja kendt for at skabe tillidsfulde relationer til samarbejdspartnere og er optaget af at inddrage sin praktiske erfaring såvel som teoretisk viden, så det kan kobles til strategiske behov og konkret praksis- med stor indlevelse, gennemslagskraft og nysgerrighed.
Foksuområder
- Personlig udvikling og det personlige lederskab – igennem udviklende samtaler og forløb med personlighedsprofiler, 360graders målinger og større udviklingsforløb med fokus på refleksive praksisser og selvindsigt
- Ledergrupper og udvikling af gruppens dynamikker og relationer som fundament for at kunne skabe resultater
- Lederudviklingsforløb – der bidrager til øget ledelseskvalitet og kapacitet
- Psykisk arbejdsmiljø og trivsel – både som forebyggende udvikling og når krisen rammer igennem sin autorisation som arbejdsmiljørådgiver
- Proceskonsultation og facilitering – blandt andet som medansvarlig for LEADs proceskonsulentuddannelse
Bliv kontaktet af Maja
Udfyld formularen, så kontakter Maja dig hurtigst muligt.
Udvalgte publikationer
“Kan vi måle på kultur?”, 2019, LEAD
“Agile organisationer har brug for HR“, 2019, LEAD
”Bagsiden af tillid er ansvar” HR Chefen 2019
“Agile organisationer har brug for HR ” HR Chefen 2019
”Profilværktøjer i talentudvikling” Dansk psykologisk tidskrift 2019
“Ledelse bør stå øverst på agendaen” Karnov 2022
“Når verden ikke er opdelt i fag, hvorfor skal folkeskolen så være det?” Dansk Psykologisk tidsskrift 2022
Referencer
“Udvikling af samarbejde i bestyrelsen Akademikernes A-kasse oplevede en høj faglighed og indlevelse, da vi samarbejdede med LEAD. Konsulenterne skræddersyede en session for a-kassens bestyrelse, hvor de formåede at ramme plet på baggrund af blot et enkelt formøde ift. det efterspurgte indhold. Akademikernes A-kasse kan derfor varmt anbefale LEAD til andre organisationer, som har brug for en professionel sparringspartner til at udvikle samspillet i en bestyrelse, der tør udfordre vanetænkning og tilbyder et helikopter-perspektiv, som giver stof til eftertanke og videre arbejde i organisationen.”
Byggeri københavn (KEJD): “Maja har været en værdifuld sparringspartner med en høj faglighed der har haft stor værdi for mig i mit lederskab og skabt synlige resultater for mig og mine medarbejdere. Særligt Majas evne til at sætte sig ind i komplekse forhold og forstå Københavns Ejendomme og Indkøb som organisationen, set i forhold til konteksten Københavns Kommune, har betydet at Maja har kunnet inspireret og udviklet os som team og mig som leder.”
Udvikling af samarbejdsgrundlag i specialistgruppe: I 2017 gennemførte Maja et skræddersyet udviklingsforløb for vores enhed med det formål at udvikle vores samarbejde og kommunikation. Forløbet hjalp os i mål med at lave vores eget solide samarbejdsgrundlag og igangsætte en række initiativer, som har styrket vores interne kommunikation og koordinering, der har betydet, at vi i højere grad opnår succes i vores kerneopgave samtidig med, at vi har højnet vores trivsel. Vi har oplevet Maja som en nærværende facilitator med fin og meget ligetil personlig kontakt til alle deltagere i vores forløb. Maja har en stor teoretisk og praktisk viden om gruppedynamikker, samarbejde og kommunikation, og jeg kan varmt anbefale andre at bruge Maja til at udvikle deres team og organisation.
Undervisning af Ankestyrelses souschefer i forandringsledelse Maja havde udviklet et rigtig godt program til vores souschefer som var godt tilrettelagt og professionelt faciliteret med høj kvalitet og nærvær.
Større kundereferencer
Erhvervserfaring
Chefkonsulent i LEAD (2021 – )
Senior ledelseskonsulent, Implement Consulting Group (2020)
Chefkonsulent i LEAD (2018 – 2020)
HR konsulent i Dansk Arbejdsgiverforening (2016 – 2018)
Ledelseskonsulent i MAUL A/S (2015 – 2016)
Ejer og erhvervspsykologisk konsulent i MB Consult (2014 – 2016)
Specialer
Udvikling af ledergrupper
Resiliens i organisationer og ledere
Trivsel og konfliktløsning
Podcasts
Dysfunktioner i et team
I dette afsnit sætter erhverspsykolog og chefkonsulent hos LEAD, Mickey Klysner Riis, fokus på teamsamarbejde i organisationer. Når samarbejdet halter, påvirker det både kvalitet, innovation, service og trivsel negativt. Vi undersøger, hvorfor stærke teams er afgørende for succes – og hvad der sker, når de ikke fungerer. Mickey deler metoder og værktøjer til at styrke teams og skabe psykologisk tryghed. Vi taler om, hvordan kunstig harmoni kan blive til ægte dialog og engagement. Lyt med til eksempler på, hvordan fælles ejerskab og tydelighed løfter teamets resultater. Samtidig dykker vi ned i de svære dilemmaer: tør vi være sårbare, tage konflikter og holde hinanden ansvarlige? Er vi klar til at sætte fællesskabet over egne interesser? Få inspiration til at skabe stærkere teams og mere arbejdsglæde. Et must-listen for alle, der vil lykkes sammen med andre.
Hvorfor er feedback så svært i praksis?
Hvorfor er feedback så svært i praksis – og hvad kan vi gøre anderledes?
I denne episode undersøger vært Mickey Klysner Riis og chefkonsulent Maja Bjerrehus, hvorfor feedback sjældent er så enkelt, som vi gerne vil gøre det til. I stedet for at fjerne det svære, følelserne og ubehaget, handler det om at opbygge de rette kompetencer til at mestre svære samtaler.
Du får inspiration til, hvordan du kan bruge feedback som et redskab til både egen og andres udvikling – og til at forblive nysgerrig på både dine egne perspektiver og modtagerens mål og motivation.Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Psykologisk tryghed og hvordan skaber man det
I denne episode deler erhvervspsykolog Katrine Bastian, chefkonsulent Maja Bjerrehus og vært Mickey Klysner Riis deres viden og erfaringer om, hvordan ledere og organisationer kan opbygge psykologisk tryghed i praksis. Du får konkrete greb til, hvordan man skaber en kultur, hvor medarbejdere tør stille spørgsmål, dele idéer og indrømme fejl uden frygt for sanktioner. Fokus er på at fremme åbenhed, læring og samarbejde – og dermed styrke både trivsel og performance i teamet.En podcast til dig, der ønsker at skabe stærkere relationer, højere engagement og bedre resultater gennem psykologisk tryghed.
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.