Undervejs og efter en organisatorisk krise opstår mange svære og potentielt ubehagelige situationer for medarbejdere og ledere. Ofte er det nødvendigt med uvildig ekstern hjælp til at håndtere de situationer. I LEAD tilbyder vi både krisepsykologisk coaching og psykologisk debriefing.

Krisepsykologisk coaching er en specialiseret form for støtte, der skal hjælpe ledere med at navigere gennem kriser og andre vanskelige perioder i organisationer. Denne coachingmetode fokuserer på at give ledere de nødvendige mentale samt følelses- og adfærdsmæssige redskaber til at håndtere presset i kritiske øjeblikke.

Kriser kan variere fra akutte nødsituationer til længerevarende tilstande, og krisepsykologisk coaching hjælper ledere med at forstå og regulere deres egne reaktioner og beslutningsprocesser i disse situationer. Det indebærer ofte at udvikle stresshåndteringsstrategier, opbygge følelsesmæssig intelligens og forbedre evnen til at tage beslutninger under pres. Krisepsykologisk coaching er særligt relevant, mens krisen står på.

Når krisen er overstået og skal bearbejdes, kan psykologisk debriefing være fornuftig at inddrage. Psykologisk debriefing er en proces, hvor medarbejdere eller ledere samles efter en belastende begivenhed for at dele deres oplevelser, tanker og følelser i en struktureret og støttende gruppesession. Formålet med psykologisk debriefing er at skabe en platform for at bearbejde og håndtere de følelsesmæssige konsekvenser af den pågældende begivenhed.

Psykologisk debriefing giver mulighed for åbne samtaler, hvor deltagerne kan udtrykke deres reaktioner og oplevelser og få støtte fra kollegaer eller leder. Det kan hjælpe med at lette stress, angst og traumer, som kan opstå som følge af en organisatorisk krise. Debriefingen gør det samtidig nemmere for ledelsen at vurdere, hvordan organisationen håndterede krisen, og hvordan de kan forbedre fremtidige kriseresponser.