Betina Hansen
Betina har +15 års erfaring i at skabe bæredygtige forandringer i både private og offentlige organisationer. Hun har en bred erfaring som DEI- og ledelseskonsulent, foredragsholder, facilitator, coach og teamleder. Hun har tidligere haft det strategiske ansvar for DEI agendaen hos Danske Bank som Chief D&I Officer og hun har ligeledes arbejdet flere år som HR- og læringskonsulent.
I LEAD bestrider Betina rollen som chefkonsulent med forankring i forretningsområdet trivsel, kultur og samfund, hvor hun er specialeansvarlig for DEI-området.
Betina er uddannet inden for organisationspsykologi, hvilket giver hende en unik tilgang til DEI, der er præget af spændingsfeltet mellem individ og organisation. Hun baserer sin rådgivning på forskning og egne ledelseserfaringer. Hendes tilgang er, at udfordrer de formelle og uformelle strukturer i en organisation for at skabe en større grad af mangfoldighed og inklusion. Hun har blik for hvordan majoriserede og marginaliserede grupper trives i en organisatorisk sammenhæng og hvordan den enkelte leder kan praktisere inkluderende ledelse.
Bliv kontaktet af Betina
Udfyld formularen, så kontakter Betina dig hurtigst muligt.
Erhvervserfaring
- Implement Consulting Group, DEI Consultant (2022-)
- Danske Bank, Chief Diversity, and Inclusion Officer (2020-2022)
- PwC, Head of Development (2019-2020)
- Commerzial, Management Consultant (2016-2019)
- Deloitte University EMEA, Manager (2015-2016)
- Deloitte, Management Consultant (2009-2015)
Udvalgte publikationer
- https://fanet.dk/artikel/video-se-eller-gense-webinar-om-diversitet
- https://borsen.dk/nyheder/ledelse/kasper-hjulmand-det-er-utrolig-vigtigt-for-mig-at-jeg-kan-vaere-mig-selv
- https://finanswatch.dk/article13242960.ece
- https://poddtoppen.se/podcast/1601221989/hvorfor-var-det-du-som-ble-sjefen/betina-hansen
Specialer
- Kulturelle organisationstransformationer
- Strategisk ledelsesudvikling
- Inkluderende ledelse
- Psykisk arbejdsmiljø
- Certificeret Coach
- Certificeret i HMS Emotionel Intelligens (EQI)
Referencer
- Uddannelsesinstitution (2023): DEI ledelsesprogram: Strukturel diskrimination, normkritik, mikroaggressioner og inkluderende ledelse i praksis.
- Produktionsvirksomhed (2023): Foredragsholder: ”Hvorfor det stadig er vigtigt at støtte op omkring LQBT paraden”
- Den finansielle sektor (2023): Foredragsholder: ”LGBTQ+ inklusion i organisationer”
- Produktionsvirksomhed (2023): Lederkonference: Emotionel Intelligens i ledelsespraksisser.
- IT-virksomhed (2023): Lederudviklingsprogram: Personligt lederskab, forandringsledelse, samt psykologisk tryghed i teams.
- Medicinalindustrien (2023): Talentprogram: Mangfoldighed i teams, inkluderende adfærd og implementering af kulturelle organisationsprincipper.
- Medicinalindustrien (2023): Global læringsstrategi.
- Udannelsesinstitution (2022): Foredragsholder: ”Inkluderende ledelse i praksis”
- Energisektoren (2022): Foredragsholder: ”DEI inspirationsoplæg”
- Den finansielle sektor (2022): Facilitering af lederprogram for top 50 ledere. Fokus på emner som inklusion, mangfoldighed og implementering af organisationens DEI politikker
- Medicinalindustrien (2022): Lederudviklingsprogram. Udvikling og facilitering af lederudviklings-program for top 40 ledere inkl. coaching af disse ledere. Fokus på emner som globalisering, for-retningsforståelse og personligt lederskab.
- Den finansielle sektor (2022): DEI-strategi. Udvikling af DEI strategi og kernehistorie. Implementering af DEI politik, ny governance-struktur samt øvrige strategiske tiltag.
Podcasts
Dysfunktioner i et team
I dette afsnit sætter erhverspsykolog og chefkonsulent hos LEAD, Mickey Klysner Riis, fokus på teamsamarbejde i organisationer. Når samarbejdet halter, påvirker det både kvalitet, innovation, service og trivsel negativt. Vi undersøger, hvorfor stærke teams er afgørende for succes – og hvad der sker, når de ikke fungerer. Mickey deler metoder og værktøjer til at styrke teams og skabe psykologisk tryghed. Vi taler om, hvordan kunstig harmoni kan blive til ægte dialog og engagement. Lyt med til eksempler på, hvordan fælles ejerskab og tydelighed løfter teamets resultater. Samtidig dykker vi ned i de svære dilemmaer: tør vi være sårbare, tage konflikter og holde hinanden ansvarlige? Er vi klar til at sætte fællesskabet over egne interesser? Få inspiration til at skabe stærkere teams og mere arbejdsglæde. Et must-listen for alle, der vil lykkes sammen med andre.
Hvorfor er feedback så svært i praksis?
Hvorfor er feedback så svært i praksis – og hvad kan vi gøre anderledes?
I denne episode undersøger vært Mickey Klysner Riis og chefkonsulent Maja Bjerrehus, hvorfor feedback sjældent er så enkelt, som vi gerne vil gøre det til. I stedet for at fjerne det svære, følelserne og ubehaget, handler det om at opbygge de rette kompetencer til at mestre svære samtaler.
Du får inspiration til, hvordan du kan bruge feedback som et redskab til både egen og andres udvikling – og til at forblive nysgerrig på både dine egne perspektiver og modtagerens mål og motivation.Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Psykologisk tryghed og hvordan skaber man det
I denne episode deler erhvervspsykolog Katrine Bastian, chefkonsulent Maja Bjerrehus og vært Mickey Klysner Riis deres viden og erfaringer om, hvordan ledere og organisationer kan opbygge psykologisk tryghed i praksis. Du får konkrete greb til, hvordan man skaber en kultur, hvor medarbejdere tør stille spørgsmål, dele idéer og indrømme fejl uden frygt for sanktioner. Fokus er på at fremme åbenhed, læring og samarbejde – og dermed styrke både trivsel og performance i teamet.En podcast til dig, der ønsker at skabe stærkere relationer, højere engagement og bedre resultater gennem psykologisk tryghed.
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Modstand mod forandring
En stor del af det ledelsesstrategiske arbejde består i at implementere små og store forandringer. Imidlertid er det ikke nødvendigvis alle i organisationen, der stiger ombord på forandringsvognen. Men hvorfor opstår modstand mod forandringer? Og hvad kan du som leder gøre for at forebygge og håndtere modstand mod forandringer?
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.