Claus Elmholdt

Faglig direktør og stifter
Cand.psych.aut. & ph.d., lektor i ledelses- og organisationspsykologi, Aalborg Universitet

E-mail: ce@lead.eu

Claus Elmholdt, partner, faglig direktør

15 års erfaring inden for ledelses- og organisationspsykologi

Claus har gennem 15 år arbejdet med forskning og udvikling inden for ledelses- og organisationspsykologi, dels som universitetsansat forsker og dels som selvstændig erhvervspsykolog, stifter og partner i LEAD – enter next level. 
 
Claus forsker, underviser og konsulterer private og offentlige ledere og organisationer inden for emner som ledelse, ledergrupper, forandringsledelse, præstationsledelse, læring og organisationsudvikling. Han er en populær foredragsholder og forfatter til en lang række forskningsartikler og bøger, bl.a. ”Følelser i ledelse” (2011), ”Ledelsespsykologi” (2013), ”Magt i organisationer” (2014) og ”Effektive ledergrupper” (2015).

Bliv kontaktet af Claus

Udfyld formularen, så kontakter Claus dig hurtigst muligt.

Udvalgte publikationer

“Om kunsten at være ekspert og novice på samme tid”, 2020, Erhvervspsykologi

Agil Transformation – en ny ledelsesmodel til en ny organisationsform“, 2020, Børsen Uddannelse

Derfor fejler agile transformationer – og sådan undgår du de største faldgruber“, 2020, Børsen Uddannelse

Femfaktorconsulting“, 2018, Erhvervspsykologi

Effektiv ledergruppe. Ja tak – Men hvordan?, 2015, Offentlig ledelse

“Effektive ledergrupper – disciplinen at sætte, drive og udvikle effektive ledergrupper”, 2015, Børsen

Leder, brug din magt!”, 2014, Lederne, nr. 5, maj/juni 2014

“Ledelsespsykologi”2013, Forlaget Samfundslitteratur

Leadership Pipeline – Forbigående ledelsesmode eller solid viden?”, 2013, Akademisk Kvarter

Grænsekrydsende ledelse”, 2013, Lederne, nr. 4, april 2013

“Grænsekrydsende innovationsfællesskab – et organisationspsykologisk blik på offentlig innovation”, 2012, I: M. Bendixen & N.C. Nickelsen, “Innovationspsykologi”, Dansk Psykologisk Forlag

Fleksibel ledelse – på kryds og tværs”, 2012, Lederne, nr. 9, oktober 2012

“Leadership Pipeline – mere end blot et nyt modeord?”, 2012, Børsens Ledelseshåndbøger

“Følelser i ledelse”, 2011, Forlaget Klim

“Autentisk ledelse i den emotionelle organisation”, 2011, I:  C. Elmholdt & L. Tanggaard (red.), “Følelser i ledelse”, Forlaget Klim

“Viden skal styres men ikke overstyres”, 2009,  I: Ledelseshåndbogen Knowledge Management”, Børsens ledelseshåndbøger

Praktisk handleviden og behovet for kontrol i videnarbejde”, 2008, Tidsskrift for Arbejdsliv, 10(1)

“Værdsættende anerkendende udforskning – en ny form for blød disciplinering”, 2006, Erhvervspsykologi, vol. 4 nr. 3, s. 22-35

“Innovative learning is not enough”, 2006, I: Antonacopolou, E., Jarvis, P., Andersen, V., Elkjaer, B., Høyrup Pedersen, S. (red.), “Learning, Working and Living: Mapping the Terrain of Working Life Learning”, 978-14-039-4767-3 udg., Palgrave Macmillan, London, s. 93-116

“Discursive practices at work”, 2006, I: Boud, D., Cressey, P., Docherty, P. (red.), “Productive reflection at work”, 1. udg., Routledge, London, s. 170-180

“Knowledge management and the practice of knowledge sharing and learning at work: A case study”, 2004, Studies in Continuing Education, vol. 26 nr. 2, s. 327-339

Referencer

Et samarbejde mellem LEAD og Nykredit har betydet, at 400 ledere i forskellige omgange er blevet udsat for simulationsbaseret ledelsestræning. Træning, hvor man virtuelt leder medarbejdere og samarbejder på tværs i organisationer, og hvor målet er at øge både omsætning og medarbejdermotivation.

Erhvervserfaring

Partner i LEAD – enter next level (2013 – )

Selvstændig erhvervspsykolog (2013)

Lektor, ledelsespsykologi ved Aalborg Universitet (2012 – )

Professor MSO ved Aalborg Universitet (marts 2010 – 2012)

Chefkonsulent, Partner ved Udviklingskonsulenterne A/S (2007 – 2012)

Leder af Udviklingskonsulenternes forskningsenhed A/S (2009 – 2012)

Autoriseret psykolog ved Psykolognævnet (2009)

 

Beskikket Censor, censorkorpset i psykologi (2006 – )

Adjunkt, Psykologisk Institut, Aarhus Universitet (2004 – 2007)

Ph.d. stipendiat, Psykologisk Institut, Aarhus Universitet (2000 – 2004)

Cand. Psych. Aarhus Universitet (2000)

Visiting Professor, University of Technology, Sydney (2001 – 2002)

Certificering, People Tools personprofil (2008); NEO-PI-R certificering (2012)

Dynamisk executive coaching uddannelse v/ Patricia Coughlin Delle Selva (2009-2010)

 

Specialer

Effektive Ledergrupper

Lederteamudvikling

Leadership Pipeline

Forandringsledelse og organisatorisk læring

Grænsekrydsende ledelse og relationel koordinering

Motivation og selvledelse

Transition coaching

Innovationspsykologi

Følelser og autentisk ledelse

Udvikling af personlig lederskab

Podcasts

Ledelsesudvikling

Dysfunktioner i et team

I dette afsnit sætter erhverspsykolog og chefkonsulent hos LEAD, Mickey Klysner Riis, fokus på teamsamarbejde i organisationer. Når samarbejdet halter, påvirker det både kvalitet, innovation, service og trivsel negativt. Vi undersøger, hvorfor stærke teams er afgørende for succes – og hvad der sker, når de ikke fungerer. Mickey deler metoder og værktøjer til at styrke teams og skabe psykologisk tryghed. Vi taler om, hvordan kunstig harmoni kan blive til ægte dialog og engagement. Lyt med til eksempler på, hvordan fælles ejerskab og tydelighed løfter teamets resultater. Samtidig dykker vi ned i de svære dilemmaer: tør vi være sårbare, tage konflikter og holde hinanden ansvarlige? Er vi klar til at sætte fællesskabet over egne interesser? Få inspiration til at skabe stærkere teams og mere arbejdsglæde. Et must-listen for alle, der vil lykkes sammen med andre.

Hør podcast
Ledelse

Hvorfor er feedback så svært i praksis?

Hvorfor er feedback så svært i praksis – og hvad kan vi gøre anderledes?
I denne episode undersøger vært Mickey Klysner Riis og chefkonsulent Maja Bjerrehus, hvorfor feedback sjældent er så enkelt, som vi gerne vil gøre det til. I stedet for at fjerne det svære, følelserne og ubehaget, handler det om at opbygge de rette kompetencer til at mestre svære samtaler.

Du får inspiration til, hvordan du kan bruge feedback som et redskab til både egen og andres udvikling – og til at forblive nysgerrig på både dine egne perspektiver og modtagerens mål og motivation.Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.

Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.

Hør podcast
podcast, ledertrivsel, psykologisk tryghed, Katrine Bastian
Implementering

Psykologisk tryghed og hvordan skaber man det

I denne episode deler erhvervspsykolog Katrine Bastian, chefkonsulent Maja Bjerrehus og vært Mickey Klysner Riis deres viden og erfaringer om, hvordan ledere og organisationer kan opbygge psykologisk tryghed i praksis. Du får konkrete greb til, hvordan man skaber en kultur, hvor medarbejdere tør stille spørgsmål, dele idéer og indrømme fejl uden frygt for sanktioner. Fokus er på at fremme åbenhed, læring og samarbejde – og dermed styrke både trivsel og performance i teamet.En podcast til dig, der ønsker at skabe stærkere relationer, højere engagement og bedre resultater gennem psykologisk tryghed.
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.

Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.

Hør podcast
Implementering

Modstand mod forandring

En stor del af det ledelsesstrategiske arbejde består i at implementere små og store forandringer. Imidlertid er det ikke nødvendigvis alle i organisationen, der stiger ombord på forandringsvognen. Men hvorfor opstår modstand mod forandringer? Og hvad kan du som leder gøre for at forebygge og håndtere modstand mod forandringer?

Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.

Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.

Hør podcast