Claus Elmholdt er adm. direktør i LEAD og hjælper ledere, ledergrupper og organisationer med at skabe bedre resultater og gennemføre bæredygtige forandringer. Claus er desuden en af de tydeligste stemmer herhjemme i debatten om, hvordan vi udvikler god ledelse, og hvad dansk ledelse stadig mangler at tage alvorligt.
Som erhvervspsykolog og ph.d. arbejder han i krydsfeltet mellem forskning og praksis. Han har brugt mere end 20 år på at forstå, hvad der rent faktisk skal til for, at ledelse virker – i ledergruppen, der kører fast, i direktionen under pres og i organisationen midt i en krise. Den viden bringer han direkte ind i rådgivningen.
Claus er særligt specialiseret inden for:
- Ledergrupper og direktioner – hvad skal der til for, at de reelt samarbejder og eksekverer tæt på strategien?
- Strategisk toplederrådgivning – i de situationer, hvor indsatserne er størst og spørgsmålene sværest.
- Kriseledelse og strategisk resiliens – forebyggelse, håndtering og løsninger til at komme videre.
Hans tilgang tager udgangspunkt i, at ledelse er menneskelig praksis: Relationer, magt, følelser og tillid er ikke bløde faktorer, men selve kernen, der afgør, om en organisation lykkes eller ej.
Claus er forfatter til nogle af de mest udbredte ledelsesbøger herhjemme, bl.a. Ledelsespsykologi, Effektive ledergrupper, Følelser i ledelse, Magt i organisationer og Hjælp, vi mangler kolleger. Og han har bidraget til mere end 100 forskningspublikationer om ledelsespsykologi og organisationsudvikling.
Claus var medstifter af LEAD i 2013 og er som adm. direktør ansvarlig for LEADs overordnede strategi og retning.
Har du spørgsmål, er du velkommen til at kontakte Claus.
Send din henvendelse via formularen nedenfor.
Kundereferencer
Et samarbejde mellem LEAD og Nykredit har betydet, at 400 ledere i forskellige omgange er blevet udsat for simulationsbaseret ledelsestræning. Træning, hvor man virtuelt leder medarbejdere og samarbejder på tværs i organisationer, og hvor målet er at øge både omsætning og medarbejdermotivation.
Få mere at vide om Claus her...
CV
| 2026 | Adm. direktør i LEAD - enter next level |
| 2013 – 2026 | Stifter og faglig direktør i LEAD - enter next level |
| 2012 | Lektor, ledelsespsykologi ved Aalborg Universitet |
| 2010 – 2012 | Professor MSO ved Aalborg Universitet |
| 2007 – 2012 | Chefkonsulent & partner ved Udviklingskonsulenterne A/S |
| 2009 – 2012 | Leder af Udviklingskonsulenternes forskningsenhed |
| 2009 – 2010 | Dynamisk executive coaching uddannelse v/ Patricia Coughlin Delle Selva |
| 2009 | Autoriseret psykolog ved Psykolognævnet |
| 2006 | Beskikket censor, censorkorpset i psykologi |
| 2004 – 2007 | Adjunkt, Psykologisk Institut, Aarhus Universitet |
| 2000 – 2004 | Ph.d. stipendiat, Psykologisk Institut, Aarhus Universitet |
| 2000 | Cand.psych. Aarhus Universitet |
- Adm. direktør i LEAD – enter next level (2026 –)
- Stifter og faglig direktør i LEAD – enter next level (2013 – 2026)
- Lektor, ledelsespsykologi ved Aalborg Universitet (2012)
- Professor MSO ved Aalborg Universitet (2010 – 2012)
- Chefkonsulent & partner ved Udviklingskonsulenterne A/S (2007 – 2012)
- Leder af Udviklingskonsulenternes forskningsenhed (2009 – 2012)
- Dynamisk executive coaching uddannelse v/ Patricia Coughlin Delle Selva (2009 – 2010)
- Autoriseret psykolog ved Psykolognævnet (2009)
- Beskikket censor, censorkorpset i psykologi (2006)
- Adjunkt, Psykologisk Institut, Aarhus Universitet (2004 – 2007)
- Ph.d. stipendiat, Psykologisk Institut, Aarhus Universitet (2000 – 2004)
- Cand.psych. Aarhus Universitet (2000)
Specialer
- Effektive Ledergrupper, læs den her
- Lederteamudvikling
- Leadership Pipeline, læs mere her
- Forandringsledelse og organisatorisk læring
- Grænsekrydsende ledelse og relationel koordinering, læs mere her
- Motivation og selvledelse
- Transition coaching
- Innovationspsykologi
- Følelser og autentisk ledelse
- Udvikling af personligt lederskab, læs mere her
Udvalgte bøger
- Hjælp, vi mangler kolleger!, 2025, Hans Reitzels Forlag
- Vild velfærd, 2024, Djøf Forlag
- Ledelsespsykologi, 2019, Samfundslitteratur
- Effektive ledergrupper, 2015, Dansk Psykologisk Forlag
- Magt i organisationer, 2014, Klim
- Følelser i ledelse, 2011, Klim
Udvalgte artikler
- ”Kokkeelevernes skrig fra fortiden”, 2026, Mandag Morgen
- ”Hvordan forvalter du din magt etisk ansvarligt?”, 2026, Lederweb
- ”Fleksibilitet handler ikke kun om hjemmearbejde”, 2025 ,Lederweb
- ”Magt korrumperer ikke – men den afslører, hvem du er”, 2025, Mandag Morgen
- ”Når DSV-chefen kyler kopper ind i væggen, står det klart, hvorfor idealet om autentisk ledelse skal skrottes”, 2025, Mandag Morgen
- ”Danske topledere står i en tillidsrecession”, 2025, Børsen
”Vi taler alt for sjældent om destruktiv ledelse”, 2025, Børsen - ”Er der stadig plads til sårbarhed i ledelse?”, 2025, Børsen
- ”Magt: 3 former du skal kunne balancere imellem”, 2014, Lederweb
LEAD Insights

Hvordan udvikler i fremtidens ledertalenter?
I denne udgave af LEAD Insights fokuserer vi derfor på ledertalentudvikling. Og du kan både læse om: a) hvilke fire kriterier der afgør, om du er klar til at gå ledervejen, b) hvorfor lederjobbet kræver, at du ændrer i dine arbejdsværdier, færdigheder og prioriteter og c) hvordan I som organisation sikrer, at I udvikler den rigtige type ledertalentforløb.

Bøgerne til din sommer 2026
Sommerferien nærmer sig, og med ferien følger det naturlige spørgsmål: Hvad skal du læse under parasollen – eller paraplyen?
Vi spurgt fire chefkonsulenter i LEAD om, hvilke tre bøger de vil anbefale dig at læse i løbet af sommeren. Svarene behøvede ikke at være faglitteratur, og derfor møder du alt fra spanske og danske romaner til fantasi, dystopi, pædagogik, DEI – og Sallys far.
Og hvis hele feriebudgettet allerede er brugt, tilbyder vi også LEAD-bøger, du kan hente kvit og frit.
Rigtig god sommer. Og god læselyst!

Teamets emotionelle intelligens
I denne udgave af LEAD Insights fokuserer vi på teamets emotionelle intelligens. Vi forklarer både, hvad begrebet er, hvordan du arbejder med det, hvilke mangler det har, og hvordan du kombinerer teamets emotionelle intelligens med andre modeller for at skabe bedre samarbejde og resultater.