15 års erfaring inden for ledelses- og organisationspsykologi
Bliv kontaktet af Claus
Udfyld formularen, så kontakter Claus dig hurtigst muligt.
Udvalgte publikationer
“Om kunsten at være ekspert og novice på samme tid”, 2020, Erhvervspsykologi
“Agil Transformation – en ny ledelsesmodel til en ny organisationsform“, 2020, Børsen Uddannelse
“Derfor fejler agile transformationer – og sådan undgår du de største faldgruber“, 2020, Børsen Uddannelse
“Femfaktorconsulting“, 2018, Erhvervspsykologi
“Effektiv ledergruppe. Ja tak – Men hvordan?”, 2015, Offentlig ledelse
“Effektive ledergrupper – disciplinen at sætte, drive og udvikle effektive ledergrupper”, 2015, Børsen
“Leder, brug din magt!”, 2014, Lederne, nr. 5, maj/juni 2014
“Ledelsespsykologi”, 2013, Forlaget Samfundslitteratur
“Leadership Pipeline – Forbigående ledelsesmode eller solid viden?”, 2013, Akademisk Kvarter
“Grænsekrydsende ledelse”, 2013, Lederne, nr. 4, april 2013
“Grænsekrydsende innovationsfællesskab – et organisationspsykologisk blik på offentlig innovation”, 2012, I: M. Bendixen & N.C. Nickelsen, “Innovationspsykologi”, Dansk Psykologisk Forlag
“Fleksibel ledelse – på kryds og tværs”, 2012, Lederne, nr. 9, oktober 2012
“Leadership Pipeline – mere end blot et nyt modeord?”, 2012, Børsens Ledelseshåndbøger
“Følelser i ledelse”, 2011, Forlaget Klim
“Autentisk ledelse i den emotionelle organisation”, 2011, I: C. Elmholdt & L. Tanggaard (red.), “Følelser i ledelse”, Forlaget Klim
“Viden skal styres men ikke overstyres”, 2009, I: “Ledelseshåndbogen Knowledge Management”, Børsens ledelseshåndbøger
“Praktisk handleviden og behovet for kontrol i videnarbejde”, 2008, Tidsskrift for Arbejdsliv, 10(1)
“Værdsættende anerkendende udforskning – en ny form for blød disciplinering”, 2006, Erhvervspsykologi, vol. 4 nr. 3, s. 22-35
“Innovative learning is not enough”, 2006, I: Antonacopolou, E., Jarvis, P., Andersen, V., Elkjaer, B., Høyrup Pedersen, S. (red.), “Learning, Working and Living: Mapping the Terrain of Working Life Learning”, 978-14-039-4767-3 udg., Palgrave Macmillan, London, s. 93-116
“Discursive practices at work”, 2006, I: Boud, D., Cressey, P., Docherty, P. (red.), “Productive reflection at work”, 1. udg., Routledge, London, s. 170-180
“Knowledge management and the practice of knowledge sharing and learning at work: A case study”, 2004, Studies in Continuing Education, vol. 26 nr. 2, s. 327-339
Referencer
Et samarbejde mellem LEAD og Nykredit har betydet, at 400 ledere i forskellige omgange er blevet udsat for simulationsbaseret ledelsestræning. Træning, hvor man virtuelt leder medarbejdere og samarbejder på tværs i organisationer, og hvor målet er at øge både omsætning og medarbejdermotivation.
Erhvervserfaring
Partner i LEAD – enter next level (2013 – )
Selvstændig erhvervspsykolog (2013)
Lektor, ledelsespsykologi ved Aalborg Universitet (2012 – )
Professor MSO ved Aalborg Universitet (marts 2010 – 2012)
Chefkonsulent, Partner ved Udviklingskonsulenterne A/S (2007 – 2012)
Leder af Udviklingskonsulenternes forskningsenhed A/S (2009 – 2012)
Autoriseret psykolog ved Psykolognævnet (2009)
Beskikket Censor, censorkorpset i psykologi (2006 – )
Adjunkt, Psykologisk Institut, Aarhus Universitet (2004 – 2007)
Ph.d. stipendiat, Psykologisk Institut, Aarhus Universitet (2000 – 2004)
Cand. Psych. Aarhus Universitet (2000)
Visiting Professor, University of Technology, Sydney (2001 – 2002)
Certificering, People Tools personprofil (2008); NEO-PI-R certificering (2012)
Dynamisk executive coaching uddannelse v/ Patricia Coughlin Delle Selva (2009-2010)
Specialer
Lederteamudvikling
Forandringsledelse og organisatorisk læring
Motivation og selvledelse
Transition coaching
Innovationspsykologi
Følelser og autentisk ledelse
Podcasts
Kan den kommunale ældrepleje lære noget af banken?
Hvad sker der når hierarkiet flader ud – og faste teams forventes at være mere eller mindre selvstyrende?
Kan den kommunale ældrepleje lære noget af banken?
Lyt med når agil coach fra Sydbank, Christine Berkmann og Chefkonsulent i LEAD Mette Tange Vestergård deler ud af erfaringer om hvordan man lykkes med faste selvorganiserede teams.
Strategihusets ABC – Episode 5/5: Strategiudvikling
Strategier er udtryk for de tilvalg som organisationen prioriterer for at leve op til sin mission og vision.
Men hvordan skaber du sammenhæng mellem strategier på forskellige niveauer og med forskelligt fokus? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.
Strategihusets ABC – Episode 4/5: Skab den ønskede organisationskultur med klare værdier
Værdier er udtryk for de vejledende overbevisninger, der skal guide ansattes adfærd. Lidt populært sagt er værdierne en slags kollektiv overlægger for ønsket og uønsket adfærd.
Hvorfor skal din organisation have værdier, og hvad skal du have blik for, når I formulerer og udfolder værdierne? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.
Organisationskultur – hvorfor er den lige så vigtig som jeres strategi?
Mennesker er den vigtigste ressource vi har, men hvorledes sikre vi at vi udvikler og får potentiale til at blomstre blandt vores ledere og medarbejdere. Denne podcast handler om “Den udviklende samtale”, hvorfor det er vigtigt at have fokus herpå samt helt konkret hvordan du kan komme i gang med at blive endnu bedre til at udvikle dig selv, din leder og dine medarbejdere.
Lyt med til denne podcast, hvor du bliver klogere på, hvad dine 1:1-samtaler har til fælles med store jumbojetter og ”spørgende hænder”
