Mette Tange Vestergård
Mette har stor viden og over 15 års praksis erfaring med organisationsudvikling og forandringsledelse.
Hun brænder for at sikre en ordentlig implementering og forankring af initiativer, hvad enten det handler om digitaliseringstiltag, nye arbejdsgange eller andre udviklingstiltag.
Mette har bred sektorerfaring fra ansættelser som intern konsulent og projektleder i stat, kommuner, KL og ATP.
Hun arbejder til daglig med undervisning, foredrag og konsultering af private og offentlige organisationer.
Hun har en fortid som projektchef i ATP, hvor hun har arbejdet med organisatorisk implementering af store nye it-systemer, og agil transformation. Hun har erfaring med kvalitets- og forbedringsledelse og er særligt optaget af at skabe forbedringskultur i teams og på tværs af teams.
Mette har solid erfaring som procesleder og har faciliteret workshops for både mindre grupper og hele organisationer, også i virtuelle eller hybride set-up. Du vil opleve, at Mette typisk vil indtænke nye veje i tilrettelæggelsen af procesdesign.
Mette har af flere omgange været en del af ledergrupper for større medarbejdergrupper og kender derfor hverdagen og den kompleksitet, som ligger i, at få daglig drift og udviklingsaktiviteter til at lykkes.
Tidligere har Mette arbejdet som chefkonsulent i KL med konsulentprojekter for kommunale ledergrupper om procesforbedringer og ledelsesudviklingsforløb. Hun har et særligt talent for at skabe tillidsfulde relationer og er fagligt optaget af at skabe udviklende samarbejde og sikre motivation.
Hun har de seneste år arbejdet indgående med agil transformation og har varetaget agile roller som Scrum Master, Agil coach og RTE (Release Train Engineer)
Mette er certificeret SPC (Scaled Agile Framework Program Consult) og har undervist i agile metoder og udviklet uddannelseskoncepter.
Mette har ligeledes en Masteruddannelse i Procesledelse og Organisatorisk Forandring fra Aalborg Universitet og har erfaring med systemisk coaching og professionelle samtaler.
Bliv kontaktet af Mette
Udfyld formularen, så kontakter Mette dig hurtigst muligt.
Erhvervserfaring
Chefkonsulent hos LEAD- enter next level (2022- )
Projektchef hos ATP (2016- 2022)
Chefkonsulent hos Rudersdal Kommune ”Digitalisering og Organisationsudvikling” (2012- 2016)
Chefkonsulent hos KL ”Center for Arbejdsgange og it -Arkitektur” og ”Kontoret for Ledelses- og Politikkoordinering” (2004- 2012)
Konsulent hos Lyngby Taarbæk Kommune” Ledelsessekretariatet” (2003-2004)
Fuldmægtig hos By- og Boligministeriet/Integrationsministeriet (1998- 2003)
Specialer
Forandringsledelse
Agil ledelse
Team udvikling
Implementering
Digitalisering
Podcasts
Dysfunktioner i et team
I dette afsnit sætter erhverspsykolog og chefkonsulent hos LEAD, Mickey Klysner Riis, fokus på teamsamarbejde i organisationer. Når samarbejdet halter, påvirker det både kvalitet, innovation, service og trivsel negativt. Vi undersøger, hvorfor stærke teams er afgørende for succes – og hvad der sker, når de ikke fungerer. Mickey deler metoder og værktøjer til at styrke teams og skabe psykologisk tryghed. Vi taler om, hvordan kunstig harmoni kan blive til ægte dialog og engagement. Lyt med til eksempler på, hvordan fælles ejerskab og tydelighed løfter teamets resultater. Samtidig dykker vi ned i de svære dilemmaer: tør vi være sårbare, tage konflikter og holde hinanden ansvarlige? Er vi klar til at sætte fællesskabet over egne interesser? Få inspiration til at skabe stærkere teams og mere arbejdsglæde. Et must-listen for alle, der vil lykkes sammen med andre.
Hvorfor er feedback så svært i praksis?
Hvorfor er feedback så svært i praksis – og hvad kan vi gøre anderledes?
I denne episode undersøger vært Mickey Klysner Riis og chefkonsulent Maja Bjerrehus, hvorfor feedback sjældent er så enkelt, som vi gerne vil gøre det til. I stedet for at fjerne det svære, følelserne og ubehaget, handler det om at opbygge de rette kompetencer til at mestre svære samtaler.
Du får inspiration til, hvordan du kan bruge feedback som et redskab til både egen og andres udvikling – og til at forblive nysgerrig på både dine egne perspektiver og modtagerens mål og motivation.Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Psykologisk tryghed og hvordan skaber man det
I denne episode deler erhvervspsykolog Katrine Bastian, chefkonsulent Maja Bjerrehus og vært Mickey Klysner Riis deres viden og erfaringer om, hvordan ledere og organisationer kan opbygge psykologisk tryghed i praksis. Du får konkrete greb til, hvordan man skaber en kultur, hvor medarbejdere tør stille spørgsmål, dele idéer og indrømme fejl uden frygt for sanktioner. Fokus er på at fremme åbenhed, læring og samarbejde – og dermed styrke både trivsel og performance i teamet.En podcast til dig, der ønsker at skabe stærkere relationer, højere engagement og bedre resultater gennem psykologisk tryghed.
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Modstand mod forandring
En stor del af det ledelsesstrategiske arbejde består i at implementere små og store forandringer. Imidlertid er det ikke nødvendigvis alle i organisationen, der stiger ombord på forandringsvognen. Men hvorfor opstår modstand mod forandringer? Og hvad kan du som leder gøre for at forebygge og håndtere modstand mod forandringer?
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.