Denne korte version af en artikel bragt af Lederweb, præsenterer idéer til øvelser til en workshop, du med fordel kan holde sammen med dit MEDudvalg, når I står overfor at skulle finde fælles fodslag i forbindelse med en omstrukturering eller en forandringsproces.
Sådan fungerer omvendt brainstorming
Omvendt brainstorming handler om at få en gruppe til at svare på hvad der skal til, for at I mislykkes. Gennem omvendt brainstorm er det er oftest nemmere at komme i tanke om alle de ting, som gør, at en forandring mislykkes.
Involvering
Det giver energi at fokusere på det, man rent faktisk har mandat til at påvirke i en forandringsproces, hvor handlingslammelse er en ofte forekommende følelse. Derfor, skal du gå til din forandring, og f.eks. spørge MED udvalget: ”Hvad nu, hvis sandheden/viden/information ikke findes ”derude” men genereres af os her i lokalet?” Tal fx om hvordan ”involvering” bliver konkret og praksisnært frem for ”toget, du aldrig når”, fordi du aldrig kan involvere de rigtige mennesker nok. Og tal om, hvordan I løbende skal justere, hvor ofte, hvem der tager teten på det osv.
Data: ”din lille hjælper”
For mange er data et abstrakt begreb, som de ikke ved, hvordan de skal tilgå – for data er jo ”noget, der ligger i skyen” eller i hvert fald noget, vi per definition ikke har adgang til. Men data er jo ikke begrænset til at være algoritme-drevet eller noget, som komplicerede systemer skal generere. Data er også fx referater og anden skriftlig kommunikation.
”Spejlægget”: Indenfor- og udenfor indflydelseszonen
Sammen med MED-udvalget har du en vigtig rolle som ambassadør i en forandring, men det kan være massivt at være konfronteret med mange frustrerede medarbejderes bekymringer og spørgsmål i en forandringsproces, der typisk ikke er lineær. At få fokus på din indflydelseszone (blommen), diskutere mulighederne (hviden) og være tydelig på det, der ligger udenfor ”spejlægget” giver et tydeligere mandat og en fælles retning i de svære forandringsprocesser.
Så: Involvér, justér, evaluér, kommunikér og brug de samarbejdsrum og den data, der allerede findes i din organisation – så er du godt på vej til at lykkes med din forandring.
Bliv klogere på forandringsledelse gennem vores vidensunivers
I de fleste organisationer er det en løbende udfordring at skabe forandring og udvikling. Det kan være tidspres, procestræthed eller modstand mod forandring, der gør det svært at nå helt i mål.
Her på siden kan du finde nogle af vores artikler og videoer om emnet. Læs med og få input til, hvordan I lykkes med forandringsledelse.
