FORANDRINGSLEDELSE

Faste tværfaglige borgerteams kan både skabe større stabilitet og kontinuitet for de ældre og øge arbejdsglæden og fagligheden for medarbejderne i ældreplejen, viser erfaringer fra Sønderborg Kommune.

Johan Horsten, Rasmus Engelbrecht (2022), LEAD – enter next level

Sådan skaber du real-time læring og strategisk vigtige organisatoriske resultater samtidigt. Læs mere om, hvordan du skaber forretningsdreven ledelsesudvikling i artiklen her.

Johanne Grant (2022), LEAD – enter next level

Står du ofte over for at skulle styre en dialog eller et møde sikkert i mål, eventuelt som led i en større forandringsproces? Så er der hjælp at hente i gamemaster-modellen. Læs mere om modellen i artiklen her.

Martin Nielsen, K. (2021)

Forskning viser, at intrinsisk motiverede medarbejdere præsterer bedre. Ligeledes peger forskning på, at disse medarbejderes trivsel og fastholdelse på arbejdspladsen er høj, mens deres sygefravær tilsvarende er lavt. Læs mere om, hvordan du motiverer dine medarbejdere i artiklen her.

Qvick, C. (2021), Mandag Morgen 

Hvordan kan du sikre, at forsøgene på kvalitetsforbedring i din organisation rent faktisk bliver succesfulde? Et forslag er den konkrete forbedringsmodel PDSA, som du i artiklen her bliver taget igennem trin for trin. 

Qvick, C. & Friis Sørensen, A. (2021) 

Det vil ofte være mere effektivt at lede en forandring gennem dine ansatte end at lede dine ansatte gennem en forandring– og det lader sig bedst gøre, når du via udstrakt autonomi inddrager dem i forandringens gennemførelse. Men forandringsledelse er et minefelt. I artiklen her får du gennemgået 3 faldgruber for forandringsledelse.

Qvick, C. (2021) 

Når ledere blot præsenterer medarbejderne for færdigbagte løsninger, forpasser de en mulighed for at skabe ejerskab, engagement og stolthed. Læs mere her.

Qvick, C. (2021) 

Hvilken reaktion, du bliver mødt med, når du præsenterer en forandring, afhænger af, om den påvirker medarbejdernes opfattelse af status, sikkerhed, autonomi, samhørighed og retfærdighed i en positiv eller negativ retning. Læs, hvad skal du have blik for, når du skal lykkes med at lede en forandring.

Qvick, C. (2021) 

I artiklen her får du en kort gennemgang af de 5 sociale behov i SCARF-modellen, der giver dig blik for, hvad du skal have fokus på, når du skal lede en forandring.

Qvick, C. (2021) 

Vi har en tendens til at være for optimistiske og ikke tænke de dårlige scenarier igennem. I ledelsesmæssig sammenhæng resulterer det ofte i forandringsprojekter, der går over tid og over budget, og som ikke lever op til succeskriterierne. Læs mere her.

Qvick, C. (2021), Mandag Morgen 

I denne video får du indsigt i den gode forandringsproces, der skaber effekt i en verden fuld af kompleksitet og foranderlighed

Semay Bäckström, S. og Sørensen, NH. (2020) 

For at sikre en vellykket forandringsproces er det afgørende at få skabt både strategisk forankring og reel udvikling i adfærden. Denne artikel præsenterer et konkret værktøj til dette formål.

Molly-Søholm, T. (2020) 

I denne artikel får du indblik i, hvordan du med visionsledelse kan sætte en meningsfuld retning for din organisation gennem en vision. Når det lykkes, har det stor betydning for centrale faktorer som motivation og resultatskabelse.

Thy Grøn, R. (2020) 

Alle moderne ledere bør forholde sig til forandring. Det er et vilkår og ikke noget, der bør komme bag på den moderne leder. Læs mere i artiklen her.

Søgård Hansen, J. (2020), Børsen Live

I denne artikel får du fem konkrete råd så du kan blive klogere på, hvilke barrierer der skal nedbrydes, for at du som udviklingsansvarlig kan sikre en større effekt af jeres kompetenceudviklingsindsatser.

Enemark Kildesgaard, S., Semay Bäckström, S. (2019) 

Denne korte version af en artikel bragt af Lederweb, præsenterer ideer til øvelser til en workshop, du med fordel kan holde sammen med dit MEDudvalg, når I står overfor at skulle finde fælles fodslag i forbindelse med en omstrukturering eller en forandringsproces.

Søgård Hansen, J. (2019), Lederweb

Én ting er at formulere en strategi og lægge en plan. En anden ting er at omsætte strategien og planerne til konkrete handlinger i hverdagen. Læs mere om, hvordan du lykkes med implementeringsfasen her. 

Conrad, T. (2018)

Læs med og få en introduktion til fire redskaber, der kan hjælpe dig med at gøre din organisations retning meningsfuld og motiverende for medarbejderne.

Elmholdt, C. (2018), LEAD – enter next level