Talentudvikling, der virker
Fra stjerneindivider til stærke miljøer
Behovet for talentudvikling, der virker, er stort i de offentlige organisationer og private virksomheder. Og behovet vokser. En af årsagerne er arbejdskraftudfordringen, som gør, at vi kommer til at mangle 90.000 mennesker på det danske arbejdsmarked i 2030. Det er et problem, som mange allerede mærker konsekvenserne af i dag.
Job bliver slået op, men der kommer få kvalificerede ansøgere. Dygtige medarbejdere går på pension, og det er svært at erstatte dem. Presset fra andre organisationer vokser, når de uopfordret kontakter ens bedste medarbejdere og ledere med jobtilbud. Og så går det private erhvervsliv glip af et trecifret milliardbeløb årligt, fordi de mangler medarbejdere og derfor må takke nej til opgaver.
Men hvad kan du gøre for at løse problemet?
En oplagt mulighed er at udvikle jeres egne talenter. Derfor har vi skrevet en ny bog om talentudvikling, der virker. Den kan du download lige her:
Cyklus-modellen
Bogen præsenterer dig for en ny tilgang til talentudvikling med fire trin, der virker. De fire trin er visuelt præsenteret i LEADs cyklusmodel.
Det, der som regel fejler i arbejdet med talentudvikling, er, at man springer direkte til at vælge værktøjer og designe talentprogrammer. Men uden at afklare talentforståelse og formulere talentstrategi kommer programmerne ikke til at skabe værdi for organisationen; de bliver nok spændende og underholdende, men i sidste ende gør de ingen mærkbar forskel.
I bogen får du hjælp til:
- At afklare jeres talentforståelse
- At formulere jeres talentstrategi
- At vælge de værktøjer og metoder, der skaber værdi for organisationen
- At designe talentprogrammer.
Gennem fire case-kapitler kan du desuden lære om, hvordan:
- Gladsaxe Kommune ser talentudvikling som et fælles ansvar for hele den offentlige sektor
- Skattestyrelsen bruger talentudvikling som en del af deres ønske om at blive blandt Danmarks bedste arbejdspladser
- PFA arbejder målrettet med at udvikle deres talentfulde specialister
- Forsvarskommandoens Operationsskab griber talentudvikling helt usædvanligt an.
Til sidst i bogen opsummerer vi vores anbefalinger til, hvordan du laver talentudvikling, der virker.
Udfyld nedenstående formular og modtag en mail med link til e-bogen samt download.
God lyselyst.
Om bogens forfattere
Ole har en ph.d.-grad i talentudvikling fra Syddansk Universitet og arbejder som chefkonsulent hos LEAD. Ole har i mere end ti år beskæftiget sig med talentudvikling, særligt i forskningsverdenen, hvor han ser et stort uforløst potentiale i at styrke forskningsledelsen og tænke udvikling af talenter som en strategisk ledelsesdisciplin.
Rasmus er uddannet cand.mag. i læring og forandringsprocesser og er desuden uddannet officer fra Beredskabsstyrelsen. Rasmus er partner i LEAD og har i mere end 20 år arbejdet med ledelse, rådgivning og uddannelse, både som leder og konsulent. Især talentudvikling af ledere, specialister og projektledere fylder meget i Rasmus’ arbejde.
LEAD Publishing er et fagforlag, der hører under konsulentvirksomheden LEAD
– enter next level. På forlaget udgiver vi faglitteratur inden for områderne:
- Ledelsesudvikling,
- Organisationsudvikling
- Ledelse af digitalisering
- Trivsel, kultur og samfund
- Strategi.
Vi ønsker at bidrage til at løfte mennesker og organisationer til næste niveau, så de kan gøre en forskel for andre og for det samfund, vi alle er en del af. Derfor stiller vi vores viden til rådighed.
