Mickey Klysner Riis
Mickey hjælper både ledere, teams og organisationer med at at skabe sund udvikling og en høj psykologisk sikkerhed i arbejdsmiljøerne. Hans fokusområder dækker også over at sikre et effektfuldt samarbejde og implementering.
Gennem strategiske indsatser, undervisning, længerevarende udviklingsforløb og coaching udruster Mickey organisationer og ledere, så de kan skabe et bæredygtigt arbejdsmiljø, som både understøtter trivsel og høj performance.
Han er specialiseret indenfor psykisk arbejdsmiljø, trivsel, kulturudvikling, implementering og forandringsledelse. Han har et særligt fokus på menneskers behov og trivsel i perioder med store forandringer.
Gennem mere end otte års erfaring med undervisning, procesfacilitering og ledelse har Mickey udviklet stærke kompetencer, som han nu bruger i sin undervisning. Han har også dygtiggjort sin færdigheder inden for procesfacilitering og ledelse.
Bliv kontaktet af Mickey
Udfyld formularen, så kontakter Mickey dig hurtigst muligt.
Referencer
Mickey er fast underviser på følgende af vores uddannelser
Mød Erhvervspsykolog Mickey Klysner Riis...
… som fortæller om hvad han præcis brænder for i sit job som ledelseskonsulent hos LEAD.
“I arbejdet med jer fungerer jeg som et forstørrelsesglas.
Et forstørrelsesglas, der forstørrer jeres potentialer og talenter,
sådan at I bagefter kan sætte det fri i jeres arbejde.”
– Citat af Mickey
Erhvervserfaring
Ledelseskonsulent i LEAD – enter next level (2021 – )
Ledende psykolog i Horizon Centeret i Faros (2020)
Praktik som Ledelseskonsulent i LEAD – enter next level (2 måneder i 2019)
Erhvervspsykologisk konsulent i IMPAQ (2019)
Praktikant som erhvervspsykolog i IMPAQ (2018)
Studentermedhjælper hos Center for Familieudvikling (2015 – 2018)
Facilitator og Konferenciers på Globale Leadership Summit (2015 – )
Leder og lederteammedlem i ungdomsforeninger (2010 – 2018)
Specialer
Organisationsudvikling:
- Psykisk arbejdsmiljø og trivsel – forebyggelse og håndtering ift. trivsel, sygefravær og konflikter og kriser
- Læringskultur kendetegnet ved growth mindset, psykologisk tryghed samt gode feedback- og læringsstruktur
- Implementering og forandringsledelse – med særligt fokus på menneskers behov og trivsel i perioder med store forandringer
- Ledertalent uddannelse: udvikling, tilknytning og fastholdelse af ledertalenter
Team og ledergruppeudvikling med fokus på:
- Psykologisk sikkerhed
- Effektfulde teams og ledergrupper
- Læringskultur – et sted af hvor vi lærer, performer og trives på samme tid
- Det gode og sunde konfliktniveau: Opgave- vs. Personkonflikt
- Effektfulde møder
Individuel ledelsesudvikling:
- Lederens Versatilitet (LVI) – herunder situationsbestemt ledelse
- Ledelsestransitioner – Leadership Pipeline
- Det personlige lederskab – værdier, visioner og personlig udvikling
Keynotes og oplæg:
- Menneskers trivsel i perioder med store forandringer
- Læringskultur der fremmer trivsel og performance
- Feedbackkultur og gode praksisser – vejen til udvikling og læring
- Effektfulde ledergrupper og teams – et af de vigtigste fællesskaber på arbejdet
- Ledelse af psykiskarbejdsmiljø og trivsel – fundamentet for høj performance.
- Stress: Forebyggelse og håndtering
- Effektfulde møder – hvorfor skal vi spilde så meget tid på dårlige møder
- Implementering og forandringsledelse
- Implementering fra start til slut
- 4 tilgange til implementering
- Tag temperaturen på din implementerings og forandringsproces
Videoer
I videoerne her på siden har vi samlet et par eksempler på Mickeys arbejde med modeller bl.a 5R-modellen, SCARF-modellen samt vores ydelser inden for det sund psykisk arbejdsmiljø.
Podcast
Dysfunktioner i et team
I dette afsnit sætter erhverspsykolog og chefkonsulent hos LEAD, Mickey Klysner Riis, fokus på teamsamarbejde i organisationer. Når samarbejdet halter, påvirker det både kvalitet, innovation, service og trivsel negativt. Vi undersøger, hvorfor stærke teams er afgørende for succes – og hvad der sker, når de ikke fungerer. Mickey deler metoder og værktøjer til at styrke teams og skabe psykologisk tryghed. Vi taler om, hvordan kunstig harmoni kan blive til ægte dialog og engagement. Lyt med til eksempler på, hvordan fælles ejerskab og tydelighed løfter teamets resultater. Samtidig dykker vi ned i de svære dilemmaer: tør vi være sårbare, tage konflikter og holde hinanden ansvarlige? Er vi klar til at sætte fællesskabet over egne interesser? Få inspiration til at skabe stærkere teams og mere arbejdsglæde. Et must-listen for alle, der vil lykkes sammen med andre.
Hvorfor er feedback så svært i praksis?
Hvorfor er feedback så svært i praksis – og hvad kan vi gøre anderledes?
I denne episode undersøger vært Mickey Klysner Riis og chefkonsulent Maja Bjerrehus, hvorfor feedback sjældent er så enkelt, som vi gerne vil gøre det til. I stedet for at fjerne det svære, følelserne og ubehaget, handler det om at opbygge de rette kompetencer til at mestre svære samtaler.
Du får inspiration til, hvordan du kan bruge feedback som et redskab til både egen og andres udvikling – og til at forblive nysgerrig på både dine egne perspektiver og modtagerens mål og motivation.Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Psykologisk tryghed og hvordan skaber man det
I denne episode deler erhvervspsykolog Katrine Bastian, chefkonsulent Maja Bjerrehus og vært Mickey Klysner Riis deres viden og erfaringer om, hvordan ledere og organisationer kan opbygge psykologisk tryghed i praksis. Du får konkrete greb til, hvordan man skaber en kultur, hvor medarbejdere tør stille spørgsmål, dele idéer og indrømme fejl uden frygt for sanktioner. Fokus er på at fremme åbenhed, læring og samarbejde – og dermed styrke både trivsel og performance i teamet.En podcast til dig, der ønsker at skabe stærkere relationer, højere engagement og bedre resultater gennem psykologisk tryghed.
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Modstand mod forandring
En stor del af det ledelsesstrategiske arbejde består i at implementere små og store forandringer. Imidlertid er det ikke nødvendigvis alle i organisationen, der stiger ombord på forandringsvognen. Men hvorfor opstår modstand mod forandringer? Og hvad kan du som leder gøre for at forebygge og håndtere modstand mod forandringer?
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.