Hvorfor skal du som leder initiere et udviklingsforløb og deltage aktivt i det?
Der er mange gode grunde til at opbygge lederes viden om arbejdet med diversitet og inklusion: Undgå diskrimination og svindel, forbedre teamsamarbejdet, øge innovationen i organisationen og skabe et mere bæredygtigt arbejdsliv og samfund. Det svære er at vide hvordan. Følelsen af at sige noget forkert og frygten for at træde forkert overskygger muligheder for at handle. I LEAD udvikler vi lederudviklingsforløb- og programmer, der støtter lederne i, hvordan de kan handle.
Årsagerne til at sætte et udviklingsforløb i gang kan fx være:
Ubevidste fordomme,
der kan føre til partiske beslutninger ved ansættelser og forfremmelser, hvilket hindrer diversitet og inklusion på arbejdspladsen.
Manglende repræsentation,
der gør det udfordrende at tiltrække og tilknytte medarbejdere. Derfor er det vigtigt som leder at bryde den selvforstærkende cyklus af manglende diversitet, så DEI-målsætninger faktisk omsættes til praksis.
Modstand mod forandring
og nye politikker eller initiativer, der fremmer diversitet og inklusion. Det er vigtigt at erkende, at fraværet af ledelsesmæssig støtte og anerkendelse skaber en barriere for at overvinde denne modstand.
