Per Gulløv Lundh Eeg
Per brænder for at udvikle velfærdssamfundet i samspil mellem civilsamfundet, det private og det offentlige. Pers mission er at bistå med indfri potentialet ved et samarbejde på tværs af disse tre sfærer – gerne med digitalisering og AI som løftestang.
Per er partner i LEAD med ansvar for ledelse af AI og digitalisering. Han er forfatter til den anerkendte håndbog Ledelse i den digitale jungle og underviser på LEADs masterclasses i ledelse af AI.
Et særligt fokus for Per er sammenkoblingen af strategisk ledelse og digital transformation. Hans arbejde spænder fra at hjælpe ledergrupper med at udvikle og implementere nye strategier, til at gennemføre længerevarende forløb om digital transformation og at holde målrettede oplæg, der sætter retning og styrker lederes forståelse for AI og digitalisering. En af hans styrker ligger i at omsætte strategiske ambitioner til konkrete indsatser, der kan implementeres i komplekse organisationer.
Pers specialer er ledelse, strategi, digital transformation, AI og hverdagsdigitalisering. Han er særligt skarp til at få faglige ledere til at forstå, hvad ledelse af digitalisering er, og hvordan de udfylder denne ledelsesrolle.
Selv har Per en omfattende ledelseserfaring og som leder med stort L. Hans erfaring dækker over leder af medarbejdere, leder af ledere og som topchef fra KL, staten og det private. Han har været kontorchef i IT- og Telestyrelsen, centerchef i KL og administrerende direktør i konsulenthuset Devoteam. Han kender derfor fra egen erfaring de dilemmaer og udfordringer, som ledere står i, når strategi, drift og digitalisering skal balanceres. Hertil kommer, at Per har haft bestyrelsesposter i selvejende specialinstitution (formand) og et teater.
Per har ligeledes lang erfaring som konsulent. Per har rådgivet staten, regionerne, kommunerne, forsyningssektoren, medlemsorganisationer og enkelte private virksomheder. Inden sin ansættelse i LEAD havde Per desuden sin egen konsulentvirksomhed.
Som konsulent er Per en ildsjæl – nærværende, engageret og dedikeret. Han er en dygtig formidler såvel i tale som på skrift.
Per er uddannet cand.scient.pol ved Aarhus Universitet.
Privat er Per familiemenneske, ivrig cyklist, kunstsamler og litteraturelsker.
Bliv kontaktet af Per
Udfyld formularen, så kontakter Per dig hurtigst muligt.
Erhvervserfaring
- Partner, Head of AI / Digitalization, LEAD – enter next level (2023-)
- Managing partner, Per Eeg CCD (2022-2023)
- direktør, partner og konsulent, Devoteam (2009-2021)
- Kontorchef, IT- og Telestyrelsen (2007-2009)
- Centerchef, chefkonsulent og konsulent, KL (1999-2007)
- Fuldmægtig, Finansministeriet (1996-1998)
- Kandidatstipendiat, PhD-studerende, Aarhus Universitet (1995-1996)
Bestyrelseserfaring
- Bestyrelsesmedlem i selvejende specialinstitut (formand) (2004-07)
- Bestyrelsesmedlem i teater (menigt medlem) (2012-2016)
Udvalgte publikationer
Bøger/E-bøger
- Pedersen, Kaare & Møller, Andreas Fricke & Eeg, Per (2025). En enklere offentlige sektor med GenAI
- Eeg, Per (2024). Ledelse i den digitale jungle. LEAD Publishing
Artikler/tidsskrifter mm.
- Per Eeg og Kaare Pedersen: De fire arketyper af it-skandaler – og hvordan vi undgår dem, DigiTech, Ingeniøren, maj 2024
- Eeg, P. (2024). 4 kompetencer du skal mestre for at lykkes med at lede digitalisering. Lederweb
- Eeg, P. (2023). Her er sjette generation af digitaliseringen i Danmark. LinkedIn-artikel.
- Eeg, P. (2023). Hvad der burde have stået om kunstig intelligens i den nye digitaliseringsstrategi. LinkedIn-artikel.
- Eeg, P. m.fl. (2001). Det gode lederskab. Redskaber til lederevaluering.
Det siger kunderne om Per
Specialer
- Ledelse af AI og digitalisering
- Digital transformation
- Ledelse
- Datadrevet ledelse
- Sårbarhedsbaseret ledelse
- Hjernesmart ledelse
- Ledergrupper
- Hverdagsdigitalisering
- Strategisk ledelse
- Strategi,
- Analyse
- Proces
Referencer
- Finansministeriet
- Digitaliseringsstyrelsen
- KL, Danske Regioner
- Region Midt, Aalborg Universitet
- Folketingets Administration
- Københavns Kommune
- Aarhus Kommune
- Metroselskabet
- Schultz
- Tietoevry
- Unik
Ledelse i den digitale jungle
- En håndbog i digitalisering for offentlige ledere
Per er forfatter til den anerkendte håndbog Ledelse i den digitale jungle. Med bogen afmystificerer Per IT-sproget og demokratiserer adgangen til ledelse af digitalisering og AI.
I bogen ønsker Per at hjælpe de ledere, som har svært ved at finde sig tilpas i ledelsen af digitalisering. Han ønsker at guide dem til at finde deres egen vej gennem den digitale jungle af muligheder og udfordringer.
Per kobler traditionel ledelseslitteratur med den nyeste faglitteratur om digitalisering og eksemplificerer gavmildt fra sine egne erfaringer fra mere end 20 år som leder af digitalisering i det offentlige.
Bogens idé er at opsummere vigtige kompetencer i et akronym – NUET – som ledere nemt kan huske og anvende.
Det siger læserne om bogen
”En fremragende bog skrevet af en dybt professionel it-sjæl. Kan ikke anbefales nok.”
– Søren Johansen, Head of Public Affairs hos Telenor
”Per Eeg har omsat sine mange års erfaring med offentlig digitalisering til bogform i et letlæseligt format. Og det har vi som ledere brug for.”
– Eik Møller, stadsdirektør i Odense Kommune
Podcasts
Dysfunktioner i et team
I dette afsnit sætter erhverspsykolog og chefkonsulent hos LEAD, Mickey Klysner Riis, fokus på teamsamarbejde i organisationer. Når samarbejdet halter, påvirker det både kvalitet, innovation, service og trivsel negativt. Vi undersøger, hvorfor stærke teams er afgørende for succes – og hvad der sker, når de ikke fungerer. Mickey deler metoder og værktøjer til at styrke teams og skabe psykologisk tryghed. Vi taler om, hvordan kunstig harmoni kan blive til ægte dialog og engagement. Lyt med til eksempler på, hvordan fælles ejerskab og tydelighed løfter teamets resultater. Samtidig dykker vi ned i de svære dilemmaer: tør vi være sårbare, tage konflikter og holde hinanden ansvarlige? Er vi klar til at sætte fællesskabet over egne interesser? Få inspiration til at skabe stærkere teams og mere arbejdsglæde. Et must-listen for alle, der vil lykkes sammen med andre.
Hvorfor er feedback så svært i praksis?
Hvorfor er feedback så svært i praksis – og hvad kan vi gøre anderledes?
I denne episode undersøger vært Mickey Klysner Riis og chefkonsulent Maja Bjerrehus, hvorfor feedback sjældent er så enkelt, som vi gerne vil gøre det til. I stedet for at fjerne det svære, følelserne og ubehaget, handler det om at opbygge de rette kompetencer til at mestre svære samtaler.
Du får inspiration til, hvordan du kan bruge feedback som et redskab til både egen og andres udvikling – og til at forblive nysgerrig på både dine egne perspektiver og modtagerens mål og motivation.Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Psykologisk tryghed og hvordan skaber man det
I denne episode deler erhvervspsykolog Katrine Bastian, chefkonsulent Maja Bjerrehus og vært Mickey Klysner Riis deres viden og erfaringer om, hvordan ledere og organisationer kan opbygge psykologisk tryghed i praksis. Du får konkrete greb til, hvordan man skaber en kultur, hvor medarbejdere tør stille spørgsmål, dele idéer og indrømme fejl uden frygt for sanktioner. Fokus er på at fremme åbenhed, læring og samarbejde – og dermed styrke både trivsel og performance i teamet.En podcast til dig, der ønsker at skabe stærkere relationer, højere engagement og bedre resultater gennem psykologisk tryghed.
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Modstand mod forandring
En stor del af det ledelsesstrategiske arbejde består i at implementere små og store forandringer. Imidlertid er det ikke nødvendigvis alle i organisationen, der stiger ombord på forandringsvognen. Men hvorfor opstår modstand mod forandringer? Og hvad kan du som leder gøre for at forebygge og håndtere modstand mod forandringer?
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.