Niels Abildgaard Jørgensen
Som erhvervspsykolog brænder Niels for at udvikle et sundt psykisk arbejdsmiljø, hvor en høj grad af trivsel og motivation bidrager til bedre resultater for organisationen. Niels er særligt optaget af, hvordan man sikrer lederes og medarbejderes trivsel under forandringsprocesser, og hvordan man kan styrke kulturen og den psykologiske tryghed på arbejdspladsen. Det er kendetegnende for Niels, at han altid tager udgangspunkt i et teoretiske afsæt, som kobles og skræddersyes til den enkelte leders konkrete praksis og kontekst.
Som erhvervspsykolog er Niels dygtig til at skabe tillidsfulde relationer, og hans væremåde er nærværende, anerkendende og lyttende.
Niels varetager også individuelle udviklingsforløb, hvor han gennem coaching, sparring og rådgivning hjælper ledere med at udvikle deres ledelsespraksis og lykkes i sin rolle. Niels coacher på alle ledelsesniveauer og har blandt andet haft flere departementschefer i coaching, da han arbejdede som HR Udviklingspartner i Grønlands Selvstyre.
Niels er også dybt optaget af at udvikle effektive ledergrupper, der skaber værdi for den enkelte leder, hele ledergruppen og ikke mindst den samlede organisation. Niels har erfaring med udvikling af ledergrupper på topledelsesniveau fra sin ansættelse som HR Udviklingspartner i Grønlands Selvstyre. Her har Niels blandt andet designet og faciliteret flere ledelsesseminarer for både departementschefgruppen og den samlede ledelse i Det Grønlandske Sundhedsvæsen.
Som ledelseskonsulent løser Niels opgaver inden for:
Bliv kontaktet af Niels
Udfyld formularen, så kontakter Niels dig hurtigst muligt.
Erhvervserfaring
Ledelseskonsulent i LEAD – enter next level (2022-)
HR Udviklingspartner i Formandens Departement, Grønlands Selvstyre (2022-2023)
Teamleder for projektkonsulenterne i LEAD – enter next level (2021)
Projektkonsulent i LEAD – enter next level (2020-2021)
Underviser på Rønde højskole (2019)
Socialarbejder på Haslekollegiet – et psykosocialt botilbud (2016 – 2020)
Specialer
Psykisk arbejdsmiljø
Udvikling af effektive ledergrupper
Psykologisk Tryghed
Kulturforandringer
Forandringsledelse
Stress – forebyggelse og håndtering
Motivation og trivsel
Læring og feedback
Podcasts
Dysfunktioner i et team
I dette afsnit sætter erhverspsykolog og chefkonsulent hos LEAD, Mickey Klysner Riis, fokus på teamsamarbejde i organisationer. Når samarbejdet halter, påvirker det både kvalitet, innovation, service og trivsel negativt. Vi undersøger, hvorfor stærke teams er afgørende for succes – og hvad der sker, når de ikke fungerer. Mickey deler metoder og værktøjer til at styrke teams og skabe psykologisk tryghed. Vi taler om, hvordan kunstig harmoni kan blive til ægte dialog og engagement. Lyt med til eksempler på, hvordan fælles ejerskab og tydelighed løfter teamets resultater. Samtidig dykker vi ned i de svære dilemmaer: tør vi være sårbare, tage konflikter og holde hinanden ansvarlige? Er vi klar til at sætte fællesskabet over egne interesser? Få inspiration til at skabe stærkere teams og mere arbejdsglæde. Et must-listen for alle, der vil lykkes sammen med andre.
Hvorfor er feedback så svært i praksis?
Hvorfor er feedback så svært i praksis – og hvad kan vi gøre anderledes?
I denne episode undersøger vært Mickey Klysner Riis og chefkonsulent Maja Bjerrehus, hvorfor feedback sjældent er så enkelt, som vi gerne vil gøre det til. I stedet for at fjerne det svære, følelserne og ubehaget, handler det om at opbygge de rette kompetencer til at mestre svære samtaler.
Du får inspiration til, hvordan du kan bruge feedback som et redskab til både egen og andres udvikling – og til at forblive nysgerrig på både dine egne perspektiver og modtagerens mål og motivation.Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Psykologisk tryghed og hvordan skaber man det
I denne episode deler erhvervspsykolog Katrine Bastian, chefkonsulent Maja Bjerrehus og vært Mickey Klysner Riis deres viden og erfaringer om, hvordan ledere og organisationer kan opbygge psykologisk tryghed i praksis. Du får konkrete greb til, hvordan man skaber en kultur, hvor medarbejdere tør stille spørgsmål, dele idéer og indrømme fejl uden frygt for sanktioner. Fokus er på at fremme åbenhed, læring og samarbejde – og dermed styrke både trivsel og performance i teamet.En podcast til dig, der ønsker at skabe stærkere relationer, højere engagement og bedre resultater gennem psykologisk tryghed.
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Modstand mod forandring
En stor del af det ledelsesstrategiske arbejde består i at implementere små og store forandringer. Imidlertid er det ikke nødvendigvis alle i organisationen, der stiger ombord på forandringsvognen. Men hvorfor opstår modstand mod forandringer? Og hvad kan du som leder gøre for at forebygge og håndtere modstand mod forandringer?
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.