Niels Abildgaard Jørgensen
Som erhvervspsykolog brænder Niels for at udvikle et sundt psykisk arbejdsmiljø, hvor en høj grad af trivsel og motivation bidrager til bedre resultater for organisationen. Niels er særligt optaget af, hvordan man sikrer lederes og medarbejderes trivsel under forandringsprocesser, og hvordan man kan styrke kulturen og den psykologiske tryghed på arbejdspladsen. Det er kendetegnende for Niels, at han altid tager udgangspunkt i et teoretiske afsæt, som kobles og skræddersyes til den enkelte leders konkrete praksis og kontekst.
Som erhvervspsykolog er Niels dygtig til at skabe tillidsfulde relationer, og hans væremåde er nærværende, anerkendende og lyttende.
Niels varetager også individuelle udviklingsforløb, hvor han gennem coaching, sparring og rådgivning hjælper ledere med at udvikle deres ledelsespraksis og lykkes i sin rolle. Niels coacher på alle ledelsesniveauer og har blandt andet haft flere departementschefer i coaching, da han arbejdede som HR Udviklingspartner i Grønlands Selvstyre.
Niels er også dybt optaget af at udvikle effektive ledergrupper, der skaber værdi for den enkelte leder, hele ledergruppen og ikke mindst den samlede organisation. Niels har erfaring med udvikling af ledergrupper på topledelsesniveau fra sin ansættelse som HR Udviklingspartner i Grønlands Selvstyre. Her har Niels blandt andet designet og faciliteret flere ledelsesseminarer for både departementschefgruppen og den samlede ledelse i Det Grønlandske Sundhedsvæsen.
Som ledelseskonsulent løser Niels opgaver inden for:
Bliv kontaktet af Niels
Udfyld formularen, så kontakter Niels dig hurtigst muligt.
Erhvervserfaring
Ledelseskonsulent i LEAD – enter next level (2022-)
HR Udviklingspartner i Formandens Departement, Grønlands Selvstyre (2022-2023)
Teamleder for projektkonsulenterne i LEAD – enter next level (2021)
Projektkonsulent i LEAD – enter next level (2020-2021)
Underviser på Rønde højskole (2019)
Socialarbejder på Haslekollegiet – et psykosocialt botilbud (2016 – 2020)
Specialer
Psykisk arbejdsmiljø
Udvikling af effektive ledergrupper
Psykologisk Tryghed
Kulturforandringer
Forandringsledelse
Stress – forebyggelse og håndtering
Motivation og trivsel
Læring og feedback
Podcasts
Strategihusets ABC – Episode 5/5: Strategiudvikling
Strategier er udtryk for de tilvalg som organisationen prioriterer for at leve op til sin mission og vision.
Men hvordan skaber du sammenhæng mellem strategier på forskellige niveauer og med forskelligt fokus? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.
Strategihusets ABC – Episode 4/5: Skab den ønskede organisationskultur med klare værdier
Værdier er udtryk for de vejledende overbevisninger, der skal guide ansattes adfærd. Lidt populært sagt er værdierne en slags kollektiv overlægger for ønsket og uønsket adfærd.
Hvorfor skal din organisation have værdier, og hvad skal du have blik for, når I formulerer og udfolder værdierne? Det fortæller Christian Nyvang Qvick, forfatter til flere ledelsesbøger og partner i LEAD, om i denne podcast.
Organisationskultur – hvorfor er den lige så vigtig som jeres strategi?
Mennesker er den vigtigste ressource vi har, men hvorledes sikre vi at vi udvikler og får potentiale til at blomstre blandt vores ledere og medarbejdere. Denne podcast handler om “Den udviklende samtale”, hvorfor det er vigtigt at have fokus herpå samt helt konkret hvordan du kan komme i gang med at blive endnu bedre til at udvikle dig selv, din leder og dine medarbejdere.
Lyt med til denne podcast, hvor du bliver klogere på, hvad dine 1:1-samtaler har til fælles med store jumbojetter og ”spørgende hænder”
Den udviklende samtale
Mennesker er den vigtigste ressource vi har, men hvorledes sikre vi at vi udvikler og får potentiale til at blomstre blandt vores ledere og medarbejdere. Denne podcast handler om “Den udviklende samtale”, hvorfor det er vigtigt at have fokus herpå samt helt konkret hvordan du kan komme i gang med at blive endnu bedre til at udvikle dig selv, din leder og dine medarbejdere.
Lyt med til denne podcast, hvor du bliver klogere på, hvad dine 1:1-samtaler har til fælles med store jumbojetter og ”spørgende hænder”