Kristian Dahl
Kristian Dahl er en af landets førende erhvervspsykologer og arbejder med strategiske udviklingsprojekter for en lang række markante private og offentlige organisationer.
Han er en efterspurgt sparringspartner for direktioner og HR-afdelinger, når ledelses-, talent- og organisationsudvikling med effekt er på dagsordenen. Kristian har ligeledes omfattende erfaring med at designe og gennemføre udviklingsforløb, der skaber velfungerende ledelseskæder gennem Leadership Pipeline.
Kristian har et særligt fokus på ledelse af digital transformation i den offentlige sektor. Han arbejder løbende på en række projekter, hvor han sammen med førende forskere og offentlige topledere udvikler nye tilgange til at få det digitale til at arbejde for velfærdssamfundet.
Som forsker er Kristian kendt for, sammen med Thor Molly-Søholm, at have udviklet teorien om Leadership Pipeline i den offentlige sektor. I sin forskning har Kristian endvidere fokus på, hvordan organisationer kan skabe den bedst mulige udvikling af talenter og ledere. Kristian er en engageret og efterspurgt foredragsholder, når der skal formidles forskning inden for disse temaer.
Kristian har i samarbejde med den canadiske topforsker, Jocelyne Bourgon, udgivet bogen “Den Nye Syntese for offentlig værdiskabelse”. Omdrejningspunktet for dette projekt er spørgsmålet: “Hvordan leder vi den offentlige sektor, således vi fortsat kan levere samme eller bedre velfærd i en tid med færre ressourcer, stigende krav og øget kompleksitet?”
Forskningsprojektet blev indledt af Jocelyne Bourgon i 2006 og har indtil nu involveret over 200 topledere, politikere og forskere fra bl.a. Australien, Canada, Holland, England, Brasilien, Singapore og New Zealand.
Kristian er sammen med Thor Molly-Søholm stifter af LEAD.
Bliv kontaktet af Kristian
Udfyld formularen, så kontakter Kristian hurtigst muligt.
Udvalgte publikationer
“Femfaktorconsulting“, 2018, Erhvervspsykologi
“Det taler din direktion om: Ny syntese vinder frem i kommunerne”, 2017, Offentlig Ledelse
“Den professionella processkonsult”, 2013, Studenterforlaget (Sverige)
“Leadership Pipeline i den offentlige sektor”, 2012 Dansk Psykologisk forlag
“Den professionelle proceskonsulent”, 2010, Hans Reitzels Forlag
“Ledelsesbaseret coaching”, 2006, Børsen
“Teambaserede organisationer i praksis”, 2005, Dansk Psykologisk Forlag
Hertil en lang række artikler om ledelse og organisationsudvikling
Referencer
“Et STORT tak herfra for et forløb, der har budt på relevante temaer i ledelsesfeltet, der i den grad har udfordret og videreudviklet mit lederskab til gavn for kerneopgaven. Stor anerkendelse til de kompetente LEAD-folk for inspirerende indspark til ledelse i kompleksitet, og ikke mindst for super god ledelse af forløbet til Kristian Aagaard Dahl. Sidst men ikke mindst er mit ledelsesnetværk blevet udvidet og beriget!”
– Gitte Clausen, Afdelingsleder hos Hjørring Kommune
Erhvervserfaring
Partner i LEAD – enter next level (2013 – 2025)
Selvstændig erhvervspsykolog (2013)
Lektor, ledelsespsykologi ved Aalborg Universitet (2012 – )
Professor MSO ved Aalborg Universitet (marts 2010 – 2012)
Chefkonsulent, Partner ved Udviklingskonsulenterne A/S (2007 – 2012)
Leder af Udviklingskonsulenternes forskningsenhed A/S (2009 – 2012)
Autoriseret psykolog ved Psykolognævnet (2009)
Beskikket Censor, censorkorpset i psykologi (2006 – )
Adjunkt, Psykologisk Institut, Aarhus Universitet (2004 – 2007)
Ph.d. stipendiat, Psykologisk Institut, Aarhus Universitet (2000 – 2004)
Cand. Psych. Aarhus Universitet (2000)
Visiting Professor, University of Technology, Sydney (2001 – 2002)
Certificering, People Tools personprofil (2008); NEO-PI-R certificering (2012)
Dynamisk executive coaching uddannelse v/ Patricia Coughlin Delle Selva (2009-2010)
Specialer
Lederteamudvikling
Forandringsledelse og organisatorisk læring
Motivation og selvledelse
Digital transformation
Innovationspsykologi
Organisationsudvikling
Podcasts
Dysfunktioner i et team
I dette afsnit sætter erhverspsykolog og chefkonsulent hos LEAD, Mickey Klysner Riis, fokus på teamsamarbejde i organisationer. Når samarbejdet halter, påvirker det både kvalitet, innovation, service og trivsel negativt. Vi undersøger, hvorfor stærke teams er afgørende for succes – og hvad der sker, når de ikke fungerer. Mickey deler metoder og værktøjer til at styrke teams og skabe psykologisk tryghed. Vi taler om, hvordan kunstig harmoni kan blive til ægte dialog og engagement. Lyt med til eksempler på, hvordan fælles ejerskab og tydelighed løfter teamets resultater. Samtidig dykker vi ned i de svære dilemmaer: tør vi være sårbare, tage konflikter og holde hinanden ansvarlige? Er vi klar til at sætte fællesskabet over egne interesser? Få inspiration til at skabe stærkere teams og mere arbejdsglæde. Et must-listen for alle, der vil lykkes sammen med andre.
Hvorfor er feedback så svært i praksis?
Hvorfor er feedback så svært i praksis – og hvad kan vi gøre anderledes?
I denne episode undersøger vært Mickey Klysner Riis og chefkonsulent Maja Bjerrehus, hvorfor feedback sjældent er så enkelt, som vi gerne vil gøre det til. I stedet for at fjerne det svære, følelserne og ubehaget, handler det om at opbygge de rette kompetencer til at mestre svære samtaler.
Du får inspiration til, hvordan du kan bruge feedback som et redskab til både egen og andres udvikling – og til at forblive nysgerrig på både dine egne perspektiver og modtagerens mål og motivation.Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Psykologisk tryghed og hvordan skaber man det
I denne episode deler erhvervspsykolog Katrine Bastian, chefkonsulent Maja Bjerrehus og vært Mickey Klysner Riis deres viden og erfaringer om, hvordan ledere og organisationer kan opbygge psykologisk tryghed i praksis. Du får konkrete greb til, hvordan man skaber en kultur, hvor medarbejdere tør stille spørgsmål, dele idéer og indrømme fejl uden frygt for sanktioner. Fokus er på at fremme åbenhed, læring og samarbejde – og dermed styrke både trivsel og performance i teamet.En podcast til dig, der ønsker at skabe stærkere relationer, højere engagement og bedre resultater gennem psykologisk tryghed.
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Modstand mod forandring
En stor del af det ledelsesstrategiske arbejde består i at implementere små og store forandringer. Imidlertid er det ikke nødvendigvis alle i organisationen, der stiger ombord på forandringsvognen. Men hvorfor opstår modstand mod forandringer? Og hvad kan du som leder gøre for at forebygge og håndtere modstand mod forandringer?
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.