Kristian Dahl
Kristian Dahl er en af landets førende erhvervspsykologer og arbejder med strategiske udviklingsprojekter for en lang række markante private og offentlige organisationer.
Han er en efterspurgt sparringspartner for direktioner og HR-afdelinger, når ledelses-, talent- og organisationsudvikling med effekt er på dagsordenen. Kristian har ligeledes omfattende erfaring med at designe og gennemføre udviklingsforløb, der skaber velfungerende ledelseskæder gennem Leadership Pipeline.
Kristian har et særligt fokus på ledelse af digital transformation i den offentlige sektor. Han arbejder løbende på en række projekter, hvor han sammen med førende forskere og offentlige topledere udvikler nye tilgange til at få det digitale til at arbejde for velfærdssamfundet.
Som forsker er Kristian kendt for, sammen med Thor Molly-Søholm, at have udviklet teorien om Leadership Pipeline i den offentlige sektor. I sin forskning har Kristian endvidere fokus på, hvordan organisationer kan skabe den bedst mulige udvikling af talenter og ledere. Kristian er en engageret og efterspurgt foredragsholder, når der skal formidles forskning inden for disse temaer.
Kristian har i samarbejde med den canadiske topforsker, Jocelyne Bourgon, udgivet bogen “Den Nye Syntese for offentlig værdiskabelse”. Omdrejningspunktet for dette projekt er spørgsmålet: “Hvordan leder vi den offentlige sektor, således vi fortsat kan levere samme eller bedre velfærd i en tid med færre ressourcer, stigende krav og øget kompleksitet?”
Forskningsprojektet blev indledt af Jocelyne Bourgon i 2006 og har indtil nu involveret over 200 topledere, politikere og forskere fra bl.a. Australien, Canada, Holland, England, Brasilien, Singapore og New Zealand.
Kristian er sammen med Thor Molly-Søholm stifter af LEAD.
Bliv kontaktet af Kristian
Udfyld formularen, så kontakter Kristian hurtigst muligt.
Udvalgte publikationer
“Femfaktorconsulting“, 2018, Erhvervspsykologi
“Det taler din direktion om: Ny syntese vinder frem i kommunerne”, 2017, Offentlig Ledelse
“Den professionella processkonsult”, 2013, Studenterforlaget (Sverige)
“Leadership Pipeline i den offentlige sektor”, 2012 Dansk Psykologisk forlag
“Den professionelle proceskonsulent”, 2010, Hans Reitzels Forlag
“Ledelsesbaseret coaching”, 2006, Børsen
“Teambaserede organisationer i praksis”, 2005, Dansk Psykologisk Forlag
Hertil en lang række artikler om ledelse og organisationsudvikling
Referencer
“Et STORT tak herfra for et forløb, der har budt på relevante temaer i ledelsesfeltet, der i den grad har udfordret og videreudviklet mit lederskab til gavn for kerneopgaven. Stor anerkendelse til de kompetente LEAD-folk for inspirerende indspark til ledelse i kompleksitet, og ikke mindst for super god ledelse af forløbet til Kristian Aagaard Dahl. Sidst men ikke mindst er mit ledelsesnetværk blevet udvidet og beriget!”
– Gitte Clausen, Afdelingsleder hos Hjørring Kommune
Erhvervserfaring
Partner i LEAD – enter next level (2013 – 2025)
Selvstændig erhvervspsykolog (2013)
Lektor, ledelsespsykologi ved Aalborg Universitet (2012 – )
Professor MSO ved Aalborg Universitet (marts 2010 – 2012)
Chefkonsulent, Partner ved Udviklingskonsulenterne A/S (2007 – 2012)
Leder af Udviklingskonsulenternes forskningsenhed A/S (2009 – 2012)
Autoriseret psykolog ved Psykolognævnet (2009)
Beskikket Censor, censorkorpset i psykologi (2006 – )
Adjunkt, Psykologisk Institut, Aarhus Universitet (2004 – 2007)
Ph.d. stipendiat, Psykologisk Institut, Aarhus Universitet (2000 – 2004)
Cand. Psych. Aarhus Universitet (2000)
Visiting Professor, University of Technology, Sydney (2001 – 2002)
Certificering, People Tools personprofil (2008); NEO-PI-R certificering (2012)
Dynamisk executive coaching uddannelse v/ Patricia Coughlin Delle Selva (2009-2010)
Specialer
Lederteamudvikling
Forandringsledelse og organisatorisk læring
Motivation og selvledelse
Digital transformation
Innovationspsykologi
Organisationsudvikling
Podcasts
Hjælp! Vi mangler kollegaer: Helhedsmodellen for den nytænkende arbejdsplads
90.000. Så mange medarbejdere kommer der til at mangle i 2030 på det danske arbejdsmarked. Hvis organisationerne fortsat skal kunne løse deres opgaver, er der behov for at håndtere denne mangel på arbejdskraft. Derfor må organisationer forsøge at få mest muligt ud af den eksisterende arbejdsstyrke – ved fx at reducere sygefraværet, øge andelen af fuldtidsansatte eller ved at gøre det attraktivt for seniorer at forblive ansat efter pensionsalderen. Men organisationer kan også forsøge at reducere behovet for menneskelig arbejdskraft – ved fx at implementere kunstig intelligens, velfærdsteknologi eller andre arbejdskraftsbesparende tiltag. I denne podcast præsenterer Christian Qvick Helhedsmodellen for den nytænkende arbejdsplads – en model, som giver 10 bud på, hvordan organisationer kan få mest muligt ud af den eksisterende arbejdsstyrke eller reducere behovet for menneskelig arbejdskraft.
Hjælp! Vi mangler kollegaer: Helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads
Hvad betyder noget for medarbejderes lyst til at søge mod en organisation, og deres lyst til at forblive ansat hos organisationen i længere tid? Det beskriver forfatterne Christian Qvick, Claus Elmholdt og Cecilie Pedersen i deres nye bog Hjælp, vi mangler kolleger! Sådan skaber du den attraktive arbejdsplads. Bogen centrerer sig om den forskningsbaserede model – helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads. Modellen peger på 15 faktorer, der har betydning for medarbejderes lyst til at søge mod en organisation, og for lysten til at forblive ansat hos organisationen. Modellen beror særligt på indsigter fra metastudier, som sammenfatter mange års forskning i, hvad der har betydning for tiltrækning og tilknytning af medarbejdere. I denne podcast introducerer Christian Qvick helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads.
Hjælp! Vi mangler kollegaer: Arbejdskraftsudfordringen
90.000. Så mange medarbejdere kommer der til at mangle i 2030 på det danske arbejdsmarked. Hvis organisationerne fortsat skal kunne løse deres opgaver, er der behov for at håndtere denne mangel på arbejdskraft. Forfatterne Christian Qvick, Claus Elmholdt og Cecilie Pedersen i deres nye bog Hjælp, vi mangler kolleger! Sådan skaber du den attraktive arbejdsplads. I dette podcastafsnit kan du høre Cecilie fortælle om arbejdskraftudfordringen, og hvorfor det er vigtigt at kende til og arbejde med den. Dette afsnit sætter scenen for de to kommende afsnit i rækken “Hjælp, vi mangler kolleger”.
Hvordan trives du som leder?
I denne episode taler Mickey Riis med Partner i LEAD Kim Martin Nielsen, om ledertrivselens afgørende betydning og om hvordan trivsel (eller mangel på samme) påvirker ledelseskvaliteten og organisationen som helhed. De giver konkrete værktøjer og råd til, hvordan vi kan styrke ledertrivselen på vores arbejdspladser – gennem individuelle tiltag og ved at gøre det til en fælles opgave, at skabe de bedste forudsætninger for at trivsel.
