Leadership Pineline i Aleris

Aleris har forstået vigtigheden af implementeringen af organisationens nye fælles ledelsesgrundlag Aleris er blevet en af Danmarks største private sundhedsvirksomheder, men for at kunne fortsætte vækstrejsen har de besluttet sig for at stille skarpt på et nyt ledelsesgrundlag. Et nyt ledelsesgrundlag har været nødvendigt for virksomheden, da en kompleks virksomhed med flere medarbejdere og flere […]

Ledelses- og organisationsudvikling i Aarhus Vand

Strategiske fokusområder for Aarhus Vand​ Forretningsgørelse Udnytte kommercielle muligheder til etablering af selvstændigt forretningsben. Innovation Acceptere udvikling af viden og teknologier til fremtidens løsninger. Globalisering Sprede nationale løsninger ud i verden – og bringe ny viden med hjem. Aarhus Vand Strategi 2025 Aarhus Vands forretningsstrategi frem mod 2025 bygger oven på deres strategi 2020, som […]

Samarbejde med Dansk Industri: Udviklingsforløb for topledere

Lederudvikling gennem coachingforløb HOGAN personlighedtest Med HOGAN test og feedback opnår lederen indsigt i egne personlighedsbaserede styrker, værdier og faldgruber (“derailers”). LVI 360 graders udviklingsfeedback​ Med LVI 360 får lederen direkte omsættelig feedback på, hvordan betydningsfulde kolleger og samarbejdspartnere oplever lederensadfærdi form af styrker, overgjorte styrker og mangler i lederskabet. Hermed får lederen den maksimale […]

FLONIDAN: Fra start-up til scale-up

Flodian opnåede Viden Refleksion Handling Strategisk udfordring: born agile – in need for a solid backbone En af de værdier, der har kendetegnet FLONIDANs arbejdsgange frem til nu, har været agilitet. Evnen til altid at løse problemer og finde smidige løsninger er en væsentlig del af virksomhedens succes. FLONIDAN bygger på et grund-DNA af entreprenørånd, […]