Alfa Laval i Aalborg: Øget samarbejde mellem lederne på tværs af organisationen
Fokus på at nedbryde organisatoriske siloer Kim Bjelke er til daglig Unit Manager hos Alfa Laval i Aalborg, der blandt andet udvikler og producerer kedelteknologi til industri og skibe i hele verden. I januar afsluttede han et lederforløb, der var skræddersyet af HR hos Alfa Laval i samarbejde med LEAD. Formålet med uddannelsen var at […]
Leadership Pipeline i Aleris
Aleris har forstået vigtigheden af implementeringen af organisationens nye fælles ledelsesgrundlag Aleris er blevet en af Danmarks største private sundhedsvirksomheder, men for at kunne fortsætte vækstrejsen har de besluttet sig for at stille skarpt på et nyt ledelsesgrundlag. Et nyt ledelsesgrundlag har været nødvendigt for virksomheden, da en kompleks virksomhed med flere medarbejdere og flere […]
Ledelses- og organisationsudvikling i Aarhus Vand
Strategiske fokusområder for Aarhus Vand Forretningsgørelse Udnytte kommercielle muligheder til etablering af selvstændigt forretningsben. Innovation Acceptere udvikling af viden og teknologier til fremtidens løsninger. Globalisering Sprede nationale løsninger ud i verden – og bringe ny viden med hjem. Aarhus Vand Strategi 2025 Aarhus Vands forretningsstrategi frem mod 2025 bygger oven på deres strategi 2020, […]
FLONIDAN: Fra start-up til scale-up
Flodian opnåede Viden Refleksion Handling Strategisk udfordring: born agile – in need for a solid backbone En af de værdier, der har kendetegnet FLONIDANs arbejdsgange frem til nu, har været agilitet. Evnen til altid at løse problemer og finde smidige løsninger er en væsentlig del af virksomhedens succes. FLONIDAN bygger på et grund-DNA af entreprenørånd, […]
