Vær den leder, der er brug for
Versatil ledelse handler om at kunne tyde og reagere på forandringer og på den baggrund få valgt den rette ledelsesadfærd. Det kræver, at du kan balancere komplementære ledelsesstile – og være den leder, som der er brug for, i den givne situation.
Versatile ledere er mere effektive
Andet trin handler om at analysere de niveauer, ledelseskæden består af. Formålet er at få kortlagt hele ledelseskæden, der eksempelvis kunne bestå af følgende niveauer: direktør, chef, afdelingsledere og enhedsleder. Opgaven er her at få blik for, om den nuværende organisering også er dén organisering, I har brug for i fremtiden. Er der behov for at organisere ledelseskæden på en anden måde eksempelvis tilføje/reducere niveauer eller måske at ensrette ledelsesniveauerne på tværs af organisationen? Hvis den eksisterende ledelsesorganisering ikke understøtter realisering af organisationens strategier og visioner, bør der arbejdes med redesign af ledelsesorganisationen.
Fire modsatrettede ledelsesstile du skal balancere
For at kunne lede mere versatilt, skal du balancere mellem fire modsatrettede ledelsesstile: styrende ledelse, støttende ledelse, strategisk ledelse og operationel ledelse.
LÆS MERE OM VORES UDDANNELSE
LEAD
tilbyder certificering i udvikling af agil ledelse med udviklingsredskabet Lederens Versatilitetsindeks (LVI)
Med en certificering bliver du klædt på til at bruge LVI i udviklingsforløb i din organisation både på individ-, gruppe- og organisationsniveau.
Potentialet for at gøre det bedre er enormt
Vi har spurgt 11.000 over-, under- og sideordnede om, hvor effektive deres ledere er når det kommer til at balancere styrende og støttende ledelse.
Når det kommer til at udvise tillid og give folk plads til at udfolde sig, ligger vi rigtig højt på den rette dosering. Men, i skyggen af den høje tillid, kniber det gevaldigt med at give direkte, udviklende feedback og med at holde folk ansvarlige.
Styrende ledelse “på den gode måde” mangler simpelthen. Det kan muligvis hænge sammen med, at vi i Danmark har købt så massivt ind på tillid, lighed og anerkendelse som ledelsesredskaber, at vi har fået et fordrejet, negativt billede af den komplementære og dybt nødvendige styrende ledelse.
Kaldet på mere feedback, hyppigere opfølgning, mere udviklende og udfordrende opgaver og mere ansvarligholdelse for at man faktisk lykkes, kommer fra de 11.000 kolleger, som har givet deres mening til kende.
De ønsker dette for at kunne føle sig mere værdsat og mere betydningsfulde i deres arbejdsliv.
Der er med andre ord et kæmpe, uudnyttet anerkendelsespotentiale i at udvikle det rette forhold til de styrende ledelsesformer, for at forbedre det danske arbejdsmiljø og agere mere effektivt i lederrollen.
Video: 59% af danske ledere giver for lidt direkte feedback, i følge deres medarbejdere. Det viser en stor undersøgelse, vi har lavet.
Tre gode råd til at arbejde i retningen af mere versatil ledelse:
- Kend dig selv
Hvad er dine ledelsesmæssige styrker og svagheder. Vær opmærksom på dine styrker – hvilke er de, og i hvilke sammenhænge er de rent faktisk en styrke? - Vær opmærksom på ikke at overgøre dine styrker
Rigtig mange ledere har en tendens til at overgøre deres styrker når de kommer under pres, eller ikke ved hvordan de skal forstå omverdenen – og det går ud over relationerne og effektiviteten. Du skal kende dine styrker som leder og bruge dem. Men du skal passe på med ikke at overgøre dem i mangel på andre muligheder i dit ledelsesrepertoire. - Kend dine præferencer og dine antipatier
Ledere er mennesker båret af værdier og præferencer på godt og ondt, som alle andre mennesker. Dine præferencer vil fastholde dig i ét handlemønster, understøttet af dine antipatier der vil afholde dig fra det komplementære handlemønster. Hvis du vil udvikle alsidig, agil og versatile ledelse skal du kende dine præferencer og antipatier, så du reflekteret kan anvende de ledelsesformer der ligger udenfor din komfort zone, fordi opgaven kalder på det.—
