Kenneth Kristensen
Topleder, forsker og konsulent.
Kenneth har solid topleder-erfaring fra stillinger som direktør/kommunaldirektør i Halsnæs, København, Hørsholm og Dragør kommuner. Her har han varetaget alle kommunale fagområder og har en god indsigt i alt fra samspil med politikere, til økonomistyring, de enkelte velfærdsområder og samskabelse med borgere, virksomheder og organisationer.
Han har i 2023 forsvaret PhD om topledelse af digitalisering på Syddansk Universitet. Han er for tiden særligt optaget af at formidle indsigterne fra hans PhD til den offentlige sektor i Danmark.
Kenneth har desuden lang national og international erfaring som konsulent og facilitator inden for ledelse, organisation og økonomi.
Han er en flittig skribent og har skrevet mange artikler til både danske fagblade og internationale forskningstidsskrifter.
Bliv kontaktet af Kenneth
Udfyld formularen, så kontakter Kenneth dig hurtigst muligt.
Erhvervserfaring
- Associeret partner LEAD enter next level (2023 – )
- Stifter af rådgivningsvirksomheden Reel Udvikling (2020 – )
- PhD ved Institut for Statskundskab, Syddansk Universitet (2020 – 2023).
- Kommunaldirektør i Dragør Kommune (2015 – 2019)
- Direktør og konstitueret kommunaldirektør i Hørsholm Kommune (2012 – 2014)
- Chefkonsulent i KL’s Konsulentvirksomhed (2010-2012)
- Direktør i Københavns Kommunes Sundheds- og Omsorgsforvaltning (2008 – 2010)
- Direktør i Halsnæs Kommune (2006 – 2008)
- Projektchef for KL’s Struktursekretariat (2003 – 2006)
- Konsulent/chefkonsulent i KL’s Konsulentvirksomhed (1997-2003)
Udvalgte publikationer
- Etiske perspektiver på topledelse af digitalisering””, tidsskriftet politica, 55. årg., nr. 3 2023, 242-251.
- Tre centrale opgaver for topledelsen i digitalisering””, Klumme i Kommunen.dk, 29/8-2023.
- Towards Digital Era Leadership””, PhD-afhandling, Syddansk Universitet, Maj 2023.
- De store samfundsproblemer kræver nye samarbejder”” med Rikke Zeberg, branchedirektør i Dansk Industri Digital. Kronik i Erhverv+, Jysk-Fynske Medier, 23/2-2023.
- Er du landmand, diplomat, opfinder eller entreprenør?””, Kronik i Danske Kommuner 21. Februar 2023.
- C-suite Leadership of Digital Government””, m. Kim Normann Andersen, Digital Government: Research and Practice, January 2023. C-suite Leadership of Digital Government | Digital Government: Research and Practice (acm.org).
- Spil dine politikere gode””. Teknik og Miljø. Nr. 11, november 2022 s. 58-59. Link: teknikogmiljø11_20221115
- Forskere: Algoritmer i det sociale arbejde bliver næppe en spareøvelse. Men der er et potentiale.”” Debatindlæg i Altinget Social m. Lene Mosegaard Søbjerg, centerchef Nationalt center for forskning i udsathed blandt børn og unge, 17/5-2022
- PhD-studerende: Kan vi lade være med at bruge algoritmer på udsatte børn?””, Kronik i Altinget Digital, 4/4-2022.
- Hvorfor Gladsaxmodellen fejlede – om anvendelse af algoritmer på socialt udsatte børn””. Samfundslederskab i Skandinavien. Årg. 37, nr. 1, 2022, s. 27-49.”
Specialer
- Ledelse af digitalisering
- Samspil i kommunalbestyrelse og direktion
- Ledelses- og organisationsudvikling
- Økonomistyring og effektivisering
- Attraktive arbejdspladser
- Samskabelse og involvering af borgere, råd, virksomheder, organisationer mv.
Referencer
- DI Digital
- Rødovre Kommune
Podcasts
Dysfunktioner i et team
I dette afsnit sætter erhverspsykolog og chefkonsulent hos LEAD, Mickey Klysner Riis, fokus på teamsamarbejde i organisationer. Når samarbejdet halter, påvirker det både kvalitet, innovation, service og trivsel negativt. Vi undersøger, hvorfor stærke teams er afgørende for succes – og hvad der sker, når de ikke fungerer. Mickey deler metoder og værktøjer til at styrke teams og skabe psykologisk tryghed. Vi taler om, hvordan kunstig harmoni kan blive til ægte dialog og engagement. Lyt med til eksempler på, hvordan fælles ejerskab og tydelighed løfter teamets resultater. Samtidig dykker vi ned i de svære dilemmaer: tør vi være sårbare, tage konflikter og holde hinanden ansvarlige? Er vi klar til at sætte fællesskabet over egne interesser? Få inspiration til at skabe stærkere teams og mere arbejdsglæde. Et must-listen for alle, der vil lykkes sammen med andre.
Hvorfor er feedback så svært i praksis?
Hvorfor er feedback så svært i praksis – og hvad kan vi gøre anderledes?
I denne episode undersøger vært Mickey Klysner Riis og chefkonsulent Maja Bjerrehus, hvorfor feedback sjældent er så enkelt, som vi gerne vil gøre det til. I stedet for at fjerne det svære, følelserne og ubehaget, handler det om at opbygge de rette kompetencer til at mestre svære samtaler.
Du får inspiration til, hvordan du kan bruge feedback som et redskab til både egen og andres udvikling – og til at forblive nysgerrig på både dine egne perspektiver og modtagerens mål og motivation.Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Psykologisk tryghed og hvordan skaber man det
I denne episode deler erhvervspsykolog Katrine Bastian, chefkonsulent Maja Bjerrehus og vært Mickey Klysner Riis deres viden og erfaringer om, hvordan ledere og organisationer kan opbygge psykologisk tryghed i praksis. Du får konkrete greb til, hvordan man skaber en kultur, hvor medarbejdere tør stille spørgsmål, dele idéer og indrømme fejl uden frygt for sanktioner. Fokus er på at fremme åbenhed, læring og samarbejde – og dermed styrke både trivsel og performance i teamet.En podcast til dig, der ønsker at skabe stærkere relationer, højere engagement og bedre resultater gennem psykologisk tryghed.
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Modstand mod forandring
En stor del af det ledelsesstrategiske arbejde består i at implementere små og store forandringer. Imidlertid er det ikke nødvendigvis alle i organisationen, der stiger ombord på forandringsvognen. Men hvorfor opstår modstand mod forandringer? Og hvad kan du som leder gøre for at forebygge og håndtere modstand mod forandringer?
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.