Kenneth Kristensen
Topleder, forsker og konsulent.
Kenneth har solid topleder-erfaring fra stillinger som direktør/kommunaldirektør i Halsnæs, København, Hørsholm og Dragør kommuner. Her har han varetaget alle kommunale fagområder og har en god indsigt i alt fra samspil med politikere, til økonomistyring, de enkelte velfærdsområder og samskabelse med borgere, virksomheder og organisationer.
Han har i 2023 forsvaret PhD om topledelse af digitalisering på Syddansk Universitet. Han er for tiden særligt optaget af at formidle indsigterne fra hans PhD til den offentlige sektor i Danmark.
Kenneth har desuden lang national og international erfaring som konsulent og facilitator inden for ledelse, organisation og økonomi.
Han er en flittig skribent og har skrevet mange artikler til både danske fagblade og internationale forskningstidsskrifter.
Bliv kontaktet af Kenneth
Udfyld formularen, så kontakter Kenneth dig hurtigst muligt.
Erhvervserfaring
- Associeret partner LEAD enter next level (2023 – )
- Stifter af rådgivningsvirksomheden Reel Udvikling (2020 – )
- PhD ved Institut for Statskundskab, Syddansk Universitet (2020 – 2023).
- Kommunaldirektør i Dragør Kommune (2015 – 2019)
- Direktør og konstitueret kommunaldirektør i Hørsholm Kommune (2012 – 2014)
- Chefkonsulent i KL’s Konsulentvirksomhed (2010-2012)
- Direktør i Københavns Kommunes Sundheds- og Omsorgsforvaltning (2008 – 2010)
- Direktør i Halsnæs Kommune (2006 – 2008)
- Projektchef for KL’s Struktursekretariat (2003 – 2006)
- Konsulent/chefkonsulent i KL’s Konsulentvirksomhed (1997-2003)
Udvalgte publikationer
- Etiske perspektiver på topledelse af digitalisering””, tidsskriftet politica, 55. årg., nr. 3 2023, 242-251.
- Tre centrale opgaver for topledelsen i digitalisering””, Klumme i Kommunen.dk, 29/8-2023.
- Towards Digital Era Leadership””, PhD-afhandling, Syddansk Universitet, Maj 2023.
- De store samfundsproblemer kræver nye samarbejder”” med Rikke Zeberg, branchedirektør i Dansk Industri Digital. Kronik i Erhverv+, Jysk-Fynske Medier, 23/2-2023.
- Er du landmand, diplomat, opfinder eller entreprenør?””, Kronik i Danske Kommuner 21. Februar 2023.
- C-suite Leadership of Digital Government””, m. Kim Normann Andersen, Digital Government: Research and Practice, January 2023. C-suite Leadership of Digital Government | Digital Government: Research and Practice (acm.org).
- Spil dine politikere gode””. Teknik og Miljø. Nr. 11, november 2022 s. 58-59. Link: teknikogmiljø11_20221115
- Forskere: Algoritmer i det sociale arbejde bliver næppe en spareøvelse. Men der er et potentiale.”” Debatindlæg i Altinget Social m. Lene Mosegaard Søbjerg, centerchef Nationalt center for forskning i udsathed blandt børn og unge, 17/5-2022
- PhD-studerende: Kan vi lade være med at bruge algoritmer på udsatte børn?””, Kronik i Altinget Digital, 4/4-2022.
- Hvorfor Gladsaxmodellen fejlede – om anvendelse af algoritmer på socialt udsatte børn””. Samfundslederskab i Skandinavien. Årg. 37, nr. 1, 2022, s. 27-49.”
Specialer
- Ledelse af digitalisering
- Samspil i kommunalbestyrelse og direktion
- Ledelses- og organisationsudvikling
- Økonomistyring og effektivisering
- Attraktive arbejdspladser
- Samskabelse og involvering af borgere, råd, virksomheder, organisationer mv.
Referencer
- DI Digital
- Rødovre Kommune
Podcasts
Hjælp! Vi mangler kollegaer: Helhedsmodellen for den nytænkende arbejdsplads
90.000. Så mange medarbejdere kommer der til at mangle i 2030 på det danske arbejdsmarked. Hvis organisationerne fortsat skal kunne løse deres opgaver, er der behov for at håndtere denne mangel på arbejdskraft. Derfor må organisationer forsøge at få mest muligt ud af den eksisterende arbejdsstyrke – ved fx at reducere sygefraværet, øge andelen af fuldtidsansatte eller ved at gøre det attraktivt for seniorer at forblive ansat efter pensionsalderen. Men organisationer kan også forsøge at reducere behovet for menneskelig arbejdskraft – ved fx at implementere kunstig intelligens, velfærdsteknologi eller andre arbejdskraftsbesparende tiltag. I denne podcast præsenterer Christian Qvick Helhedsmodellen for den nytænkende arbejdsplads – en model, som giver 10 bud på, hvordan organisationer kan få mest muligt ud af den eksisterende arbejdsstyrke eller reducere behovet for menneskelig arbejdskraft.
Hjælp! Vi mangler kollegaer: Helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads
Hvad betyder noget for medarbejderes lyst til at søge mod en organisation, og deres lyst til at forblive ansat hos organisationen i længere tid? Det beskriver forfatterne Christian Qvick, Claus Elmholdt og Cecilie Pedersen i deres nye bog Hjælp, vi mangler kolleger! Sådan skaber du den attraktive arbejdsplads. Bogen centrerer sig om den forskningsbaserede model – helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads. Modellen peger på 15 faktorer, der har betydning for medarbejderes lyst til at søge mod en organisation, og for lysten til at forblive ansat hos organisationen. Modellen beror særligt på indsigter fra metastudier, som sammenfatter mange års forskning i, hvad der har betydning for tiltrækning og tilknytning af medarbejdere. I denne podcast introducerer Christian Qvick helhedsmodellen for den attraktive arbejdsplads.
Hjælp! Vi mangler kollegaer: Arbejdskraftsudfordringen
90.000. Så mange medarbejdere kommer der til at mangle i 2030 på det danske arbejdsmarked. Hvis organisationerne fortsat skal kunne løse deres opgaver, er der behov for at håndtere denne mangel på arbejdskraft. Forfatterne Christian Qvick, Claus Elmholdt og Cecilie Pedersen i deres nye bog Hjælp, vi mangler kolleger! Sådan skaber du den attraktive arbejdsplads. I dette podcastafsnit kan du høre Cecilie fortælle om arbejdskraftudfordringen, og hvorfor det er vigtigt at kende til og arbejde med den. Dette afsnit sætter scenen for de to kommende afsnit i rækken “Hjælp, vi mangler kolleger”.
Hvordan trives du som leder?
I denne episode taler Mickey Riis med Partner i LEAD Kim Martin Nielsen, om ledertrivselens afgørende betydning og om hvordan trivsel (eller mangel på samme) påvirker ledelseskvaliteten og organisationen som helhed. De giver konkrete værktøjer og råd til, hvordan vi kan styrke ledertrivselen på vores arbejdspladser – gennem individuelle tiltag og ved at gøre det til en fælles opgave, at skabe de bedste forudsætninger for at trivsel.
