Har du også stødt på værdier i en organisation, der mest af alt fremstod som selvindlysende plus-ord, som ingen kan erklære sig uenige i eller finde på at tage afstand fra? Så har du formentlig også oplevet, at værdier, i sådan et tilfælde, mest af alt bliver udtryk for retoriske platheder, der ikke gør den store forskel i organisationen.  

Imidlertid har du måske også oplevet det modsatte: Når et værdigrundlag virkelig kan ”mærkes” i organisationen. Der er adskillige fordele ved at have stærke og klare værdier i en organisation. Værdierne kan fungere som guidelines for måden som organisationen ønsker at ansatte skal tænke og handle. Værdierne kan også være et effektivt alternativ til detailstyrende micromanagement baseret på regler, adfærdsprocedurer, retningslinjer og lignende formelle strukturer. Værdierne kan ligeledes være med til at den organisatoriske kultur ved at tydeliggøre, hvad organisationen står for, finder stolthed i at efterleve og tilskriver betydning, som kan være med til at give organisationen personlighed. Tænk fx på værdien ”rettidig omhu” hos Mærsk. Det er et godt eksempel på en værdi, der kan ”mærkes” indenfor og udenfor organisationen.