Psykologisk tryghed og hvordan skaber man det
I denne episode deler erhvervspsykolog Katrine Bastian, chefkonsulent Maja Bjerrehus og vært Mickey Klysner Riis deres viden og erfaringer om, hvordan ledere og organisationer kan opbygge psykologisk tryghed i praksis. Du får konkrete greb til, hvordan man skaber en kultur, hvor medarbejdere tør stille spørgsmål, dele idéer og indrømme fejl uden frygt for sanktioner. Fokus er på at fremme åbenhed, læring og samarbejde – og dermed styrke både trivsel og performance i teamet.En podcast til dig, der ønsker at skabe stærkere relationer, højere engagement og bedre resultater gennem psykologisk tryghed.
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Modstand mod forandring
En stor del af det ledelsesstrategiske arbejde består i at implementere små og store forandringer. Imidlertid er det ikke nødvendigvis alle i organisationen, der stiger ombord på forandringsvognen. Men hvorfor opstår modstand mod forandringer? Og hvad kan du som leder gøre for at forebygge og håndtere modstand mod forandringer?
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Digital Implementering m. Ina Corydon, KOMBIT
Organisatorisk implementering er ofte lidt som at male Lillebæltsbroen:
Når man færdig, kan man bare begynde forfra igen.
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Kan den kommunale ældrepleje lære noget af banken?
Hvad sker der når hierarkiet flader ud – og faste teams forventes at være mere eller mindre selvstyrende?
Kan den kommunale ældrepleje lære noget af banken?
Lyt med når agil coach fra Sydbank, Christine Berkmann og Chefkonsulent i LEAD Mette Tange Vestergård deler ud af erfaringer om hvordan man lykkes med faste selvorganiserede teams.
Skalering af velfærdsteknologi
Lyt med når Kaare og Daniel giver deres besyn på hvordan velfærdsteknologi kan opskaleres på baggrund af succesfulde prævehandlinger, og hvordan man kan optimere værdien af de teknologiske løsninger.
Viborg Kommunes arbejde med velfærdsteknologi
Lyt med når Andreas Fricke Møller udforsker, hvordan Viborg Kommunes arbejder med vedfærdsteknologiteknologi, og hvordan teknologien skaber en mere effektiv og bæredygtig velfærd for borgerne.
Kaare Pedersen og Michael Søby Andersen: Digital Implementering | KOMBIT
Kender du det, at man har lavet en god og gennemarbejdet implementeringsplan, og alligevel opstår der hele tiden bump på vejen?
Det oplevede Mie Holmsgaard, implementeringschef i KOMBIT, da den nye store løsning, Kommuners Sygedagpengesystem(KSD) skulle rulles ud. Hvad gør man, når implementeringsplanen ikke virker, og man som projektleder opdager, at den nye tekniske løsning udfordrer mange andre ting end blot det tekniske?
Reform implementering i den offentlige sektor
Det er langt fra, at en reform kommer ud, til den bliver til bedre velfærd,
Arbejdet med reform implementeringer i det offentlige er ofte komplekst. Så hvordan får man de gode intentioner hele vejen fra Christiansborg og ud i virkeligheden? Lyt med i denne podcast, hvor Just Brix Justesen, partner i LEAD, fortæller om skridtet fra at lancere til at implementere, når man arbejder med reformimplementeringer i den offentlige sektor.
Værdier – retoriske platheder eller tydelige adfærdsmarkører?
Værdier er populært sagt den interne facitliste for god adfærd i jeres organisation. Men hvorfor skal I overhovedet have et værdigrundlag? Og hvad skal I have blik for, når I udvikler et værdigrundlag? Det er nogle af de spørgsmål du får svar på i denne podcast, hvor vi går i dybden med, hvordan I får udviklet et komplet og nuanceret værdigrundlag, der kan være med til at ”sætte rammen” for jeres ansattes gøren og laden. I podcasten bliver du introduceret til de væsentlige indsigter fra forskningen i værdibaseret ledelse. Her skal vi blandt andet se på det ideelle antal værdier, vigtigheden af at værdierne er balancerede, behovet for at værdierne bliver identitetspåvirkende og behovet for at tydeliggøre værdiernes modsætning, så værdigrundlaget får ”kant” og ikke blot bliver udtryk for en samling plusord, som ingen kan erklære sig uenige i. Kort sagt får du indblik i, hvilke opmærksomhedspunkter du skal have blik for, når I skal udvikle, uddybe, udmønte og udleve værdier – så værdierne ender som tydelige adfærdsmarkører snarere end retoriske platheder.