Når vi arbejder med udvikling af den enkelte ledere eller medarbejder, gør vi det oftest i forbindelse med en personprofil eller et udviklingsværktøj, der understøtter udvikling igennem indsigt og refleksion.

Vi arbejder både med personlighedsprofiler såsom Hogan, JTI/MBTI, NEO-PIR eller med feedback igennem 360graders evalueringer af lederskabet med LVI.

Vi oplever, at ledere får øget værdi og større effekt ved at supplere deres udvikling med en personprofil eller evaluering, da det giver et datainformeret grundlag for refleksion og dialog. Samtidig understøtter profilværktøjerne en fokusering af det, der er vigtigt her og nu, og en prioritering for den enkelte – hvad opleves særligt vigtigt at tale om nu og her, og hvad kan vente? En sådan fokusering og prioritering er ofte hjælpsom for lederen, da vi som individer kan være blinde for vores egne potentialer eller udfordringer.