Pernille Holmstrøm
Pernille er LEADs samarbejdspartner og har +20 års erhvervserfaring som leder, konsulent og coach i private og offentlige virksomheder. Pernille har i mange år arbejdet med udvikling af ledere, medarbejdere og organisationer og altid med den ambition at udfordre mennesker i organisationer til at præstere bedst mulig.
Pernille har stor erfaring med at forstå komplekse organisatoriske sammenhænge og arbejder i spændingsfeltet mellem den faglige opgave, forretning og psykologi. Pernille har et skarpt blik på at få udviklingsfokus til at handle både om den faglige opgave, der skal løses i en forretningsmæssig og organisatorisk kontekst og samtidig inddrage relevante relationelle og psykologiske aspekter
Pernilles stil er direkte og handlingsorienteret og i samarbejdet kan man forvente høj kvalitet og tydelig eksekvering i både leverancerne og i dialogerne rundt om et udviklingsforløb.
Bliv kontaktet af Pernille
Udfyld formularen, så kontakter Pernille dig hurtigst muligt.
Erhvervserfaring
Tilknyttet som samarbejdspartner i LEAD – enter next level (2022-)
Ledelseskonsulent & coach, LeadingChange (2009-)
Change manager, Nuuday (2019-2022)
Konsulent ledelsesudvikling, TDC (2014-2019)
Senior Management konsulent, Coaching Company (2008-2009)
Chef senior HRD manager, Ernst & Young (2006-2008)
Ledelsesudviklingskonsulent, DI (2004-2006)
HR chef, Framfab (1999-2004)
Specialer
Udviklingsforløb for chefgrupper på flere organisatoriske niveauer og i forskellige faglige enheder, udvikling parallelt af både team og individer
Sammenspille lederteams med særlig fokus på at øge kvalitet i samarbejde og bygge bro mellem stærke fagligheder og forskelle i personlig stile og præferencer
Facilitere forandringsprocesser med fokus på den psykologiske dimension fx. på modstand
Individuel ledelsesudvikling og coaching på top, mellem og første-linjeleder niveau
Erfaren og dygtig underviser, bl.a i det personlige lederskab, coaching, ledelse i praksis, stress mm.
Facilitering af udviklingsprocesser i organisatoriske og digitale transformationer, trivselsprocesser mm.
Podcasts
Dysfunktioner i et team
I dette afsnit sætter erhverspsykolog og chefkonsulent hos LEAD, Mickey Klysner Riis, fokus på teamsamarbejde i organisationer. Når samarbejdet halter, påvirker det både kvalitet, innovation, service og trivsel negativt. Vi undersøger, hvorfor stærke teams er afgørende for succes – og hvad der sker, når de ikke fungerer. Mickey deler metoder og værktøjer til at styrke teams og skabe psykologisk tryghed. Vi taler om, hvordan kunstig harmoni kan blive til ægte dialog og engagement. Lyt med til eksempler på, hvordan fælles ejerskab og tydelighed løfter teamets resultater. Samtidig dykker vi ned i de svære dilemmaer: tør vi være sårbare, tage konflikter og holde hinanden ansvarlige? Er vi klar til at sætte fællesskabet over egne interesser? Få inspiration til at skabe stærkere teams og mere arbejdsglæde. Et must-listen for alle, der vil lykkes sammen med andre.
Hvorfor er feedback så svært i praksis?
Hvorfor er feedback så svært i praksis – og hvad kan vi gøre anderledes?
I denne episode undersøger vært Mickey Klysner Riis og chefkonsulent Maja Bjerrehus, hvorfor feedback sjældent er så enkelt, som vi gerne vil gøre det til. I stedet for at fjerne det svære, følelserne og ubehaget, handler det om at opbygge de rette kompetencer til at mestre svære samtaler.
Du får inspiration til, hvordan du kan bruge feedback som et redskab til både egen og andres udvikling – og til at forblive nysgerrig på både dine egne perspektiver og modtagerens mål og motivation.Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Psykologisk tryghed og hvordan skaber man det
I denne episode deler erhvervspsykolog Katrine Bastian, chefkonsulent Maja Bjerrehus og vært Mickey Klysner Riis deres viden og erfaringer om, hvordan ledere og organisationer kan opbygge psykologisk tryghed i praksis. Du får konkrete greb til, hvordan man skaber en kultur, hvor medarbejdere tør stille spørgsmål, dele idéer og indrømme fejl uden frygt for sanktioner. Fokus er på at fremme åbenhed, læring og samarbejde – og dermed styrke både trivsel og performance i teamet.En podcast til dig, der ønsker at skabe stærkere relationer, højere engagement og bedre resultater gennem psykologisk tryghed.
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Modstand mod forandring
En stor del af det ledelsesstrategiske arbejde består i at implementere små og store forandringer. Imidlertid er det ikke nødvendigvis alle i organisationen, der stiger ombord på forandringsvognen. Men hvorfor opstår modstand mod forandringer? Og hvad kan du som leder gøre for at forebygge og håndtere modstand mod forandringer?
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.