Leif Michael Westmark
Leif har solid topledererfaring fra stillinger som kommunaldirektør i Egvad kommune og socialdirektør i Herning Kommune. Derudover rummer hans CV også stillinger som socialchef og arbejdsmarkedschef. Han har haft ansvar for alle kommunale fagområder og har stor indsigt i alt fra samspil med politikere til ledelse af alle velfærdsområder.
Han har derudover en lang erfaring med udvikling samt salg og ledelse på It-området. Han har bl.a. arbejdet som Management konsulent, kundechef og Business Line Manager i KMD og som Key Account Manager og Product Owner i Edora.
I en periode som selvstændig konsulent har han desuden været interim kommunaldirektør i Aulum-Haderup kommune, underviser på Aarhus Universitet og desuden faciliteret store udviklingsprocesser i kommunerne.
Leif brænder for ledelse, organisatorisk læring og udvikling. Han interesserer sig særligt for den teknologiske udvikling og dens indflydelse på organisationer og samfund i et nordisk perspektiv. Han er i øjeblikket i gang med at skrive masterafhandling på Master of Business Administration med fokus på nye ledelsesformer i det offentlige, og han driver sideløbende et netværk om ny nordisk ledelse.
Bliv kontaktet af Leif
Udfyld formularen, så kontakter Leif dig hurtigst muligt.
Erhvervserfaring
- Associeret partner, LEAD enter next level (2024 – )
- Key Account Manager/Product Owner i Edora A/S (2020 – 2022)
- Partner i Citisense Aps (2019 – 2020)
- Business Line Manager i KMD (2016 – 2019)
- Kundechef i KMD (2012 – 2016)
- Management konsulent i KMD (2010 – 2012)
- Socialdirektør i Herning Kommune (2008 – 2010)
- Indehaver, Westmark Consult ApS (2006 – 2008)
- Kommunaldirektør i Egvad Kommune, (2004 – 2006)
- Socialchef i Egvad Kommune, (1998 – 2004)
- Arbejdsmarkedschef i Ikast kommune, (1995 – 1998)
- Udviklingskonsulent i Herning Kommune (1991 – 1995)
- Socialrådgiver i Herning Kommune (1985 – 1991)
Specialer
- Fremtidens ledelse
- Ledelse og digitalisering
- Velfærdsteknologi
- Organisatorisk læring og udvikling
- Facilitering af organisatoriske ændringer
Podcasts
Dysfunktioner i et team
I dette afsnit sætter erhverspsykolog og chefkonsulent hos LEAD, Mickey Klysner Riis, fokus på teamsamarbejde i organisationer. Når samarbejdet halter, påvirker det både kvalitet, innovation, service og trivsel negativt. Vi undersøger, hvorfor stærke teams er afgørende for succes – og hvad der sker, når de ikke fungerer. Mickey deler metoder og værktøjer til at styrke teams og skabe psykologisk tryghed. Vi taler om, hvordan kunstig harmoni kan blive til ægte dialog og engagement. Lyt med til eksempler på, hvordan fælles ejerskab og tydelighed løfter teamets resultater. Samtidig dykker vi ned i de svære dilemmaer: tør vi være sårbare, tage konflikter og holde hinanden ansvarlige? Er vi klar til at sætte fællesskabet over egne interesser? Få inspiration til at skabe stærkere teams og mere arbejdsglæde. Et must-listen for alle, der vil lykkes sammen med andre.
Hvorfor er feedback så svært i praksis?
Hvorfor er feedback så svært i praksis – og hvad kan vi gøre anderledes?
I denne episode undersøger vært Mickey Klysner Riis og chefkonsulent Maja Bjerrehus, hvorfor feedback sjældent er så enkelt, som vi gerne vil gøre det til. I stedet for at fjerne det svære, følelserne og ubehaget, handler det om at opbygge de rette kompetencer til at mestre svære samtaler.
Du får inspiration til, hvordan du kan bruge feedback som et redskab til både egen og andres udvikling – og til at forblive nysgerrig på både dine egne perspektiver og modtagerens mål og motivation.Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Psykologisk tryghed og hvordan skaber man det
I denne episode deler erhvervspsykolog Katrine Bastian, chefkonsulent Maja Bjerrehus og vært Mickey Klysner Riis deres viden og erfaringer om, hvordan ledere og organisationer kan opbygge psykologisk tryghed i praksis. Du får konkrete greb til, hvordan man skaber en kultur, hvor medarbejdere tør stille spørgsmål, dele idéer og indrømme fejl uden frygt for sanktioner. Fokus er på at fremme åbenhed, læring og samarbejde – og dermed styrke både trivsel og performance i teamet.En podcast til dig, der ønsker at skabe stærkere relationer, højere engagement og bedre resultater gennem psykologisk tryghed.
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Modstand mod forandring
En stor del af det ledelsesstrategiske arbejde består i at implementere små og store forandringer. Imidlertid er det ikke nødvendigvis alle i organisationen, der stiger ombord på forandringsvognen. Men hvorfor opstår modstand mod forandringer? Og hvad kan du som leder gøre for at forebygge og håndtere modstand mod forandringer?
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.