Kaare Pedersen
Kaare har en særlig stor viden om og praksiserfaring med lederudvikling, effektive teams, psykologisk sikkerhed, organisationsanalyse og -design, reformstorm, implementering, forandringsledelse, AI og digitalisering, projektledelse, projektorganisering og porteføljestyring samt gevinstrealisering.
Han arbejder til dagligt med undervisning, foredrag og rådgivning af både offentlige og private organisationer.
Han har en fortid som management konsulent, og tidligere som projektchef i KL, centerchef i Sorø Kommune, intern konsulent i Roskilde Kommune, og forsker på RUC.
Det har givet stor erfaring med organisatoriske processer og mennesker i forandring. Han har også haft ansvaret for driften af et jobcenter og kender og forstår betydningen af at værne om drift og de mennesker der holder den kørende. Kaare har fungeret som projekt- og programleder, og rådgiver i talrige forløb i især kommuner og stat, men har også solid erfaring med undervisning og formidling, facilitator på workshops og netværk, ekstern foredragsholder m.v.
Kaare fremstår nærværende med et glimt i øjet i sin formidling. Teoretisk og praktisk klædt på og med en evne til at gøre sit stof situationsspecifikt. Han agerer godt i organisationer, og har en god indfølingsevne for, hvad der er brug for i den konkrete situation.
Kaares interesse er mennesker i forandring. Han er optaget af den kompleksitet og de dilemmaer ledere og medarbejdere møder i en dagligdag med mange hensyn til drift og mange udviklingsinitiativer.
Kaare har skrevet bestselleren ”Problemorienteret projektarbejde – en værktøjsbog” der er i 5. udgave og er på vej med en ny bog om ledelse af digitalisering, der udkommer i 2025, under arbejdstitlen ”Digital Mægtiggørelse for ledere”.
Kaare er uddannet cand.techn.soc. og PhD in social science.
Bliv kontaktet af Kaare
Udfyld formularen, så kontakter Kaare dig hurtigst muligt.
Udvalgte publikationer
Kaare Pedersen, Andreas Fricke Møller og Claus Elmholdt: “Nu rammer reformstormen den offentlige ledelse. Her er fire ting, der kan gå galt”, Mandag Morgen, april 2025
E-bog: “En enklere offentlig sektor med GenAI”, 2024
E-bog: “Sådan lykkes I med at implementere automatisering og velfærdsteknologi”, 2024
E-bog: “Kunstig intelligens – mellem hallucinationer og hverdagspraksis”, 2024
”Kaare Pedersen: Arbejdsgivernes it-begejstring giver technostress og skyggearbejde”, Akademikerbladet, juni 2024
Per Eeg og Kaare Pedersen: ”De fire arketyper af it-skandaler – og hvordan vi undgår dem”, DigiTech, Ingeniøren, maj 2024
Kaare Pedersen: ”Lider jeres ledere af digital afmagt?”, Digitech, Ingeniøren, maj 2024
Kenneth Kristensen og Kaare Pedersen: ”Alle taler om digital transformation, men offentlige lederes tid går med digital transition”, Digitech, april 2024
3 fordele: Gevinstdrevne projekter udfordrer vanetænkning og skaber gevinst, KL, 2022
Problemorienteret Projektarbejde – en værktøjsbog,
Samfundslitteratur. 5. udgave
Problem Oriented Project Work – a Tool Book,
Samfundslitteratur. Nu I 2. udgave, 5. oplag
Miljøregulering – tværfaglige perspektiver, Roskilde Universitetsforlag, 1997
Mening i mødet mellem strategi og drift, Tidsskriftet Dansk projektledelse, maj 2018
Mere ansvar, færre skabeloner, Tidsskriftet Dansk projektledelse, nr. 1, 2018
Spice girls princippet: Få succes med små forandringer.
Fra god idé til udbredt praksis – kunsten at finde dét der virker.
Lederen der ville vide hvem der havde lagt digitalisering på hendes hoved
Strategitsunamien omringer kommunerne. Magasinet-KITA, nov. 2022, side 28
KL om business cases: Fra misfostre til meningsfulde gevinster, Altinget, 2016.
Kaare Pedersen har 20 års implementeringer i kommunerne bag sig ”Kæden kan knække mange steder”, Ingeniøren, DigiTech, 11 jan 2023.
Referencer
Erhvervserfaring
Partner hos LEAD – enter next level (2023 – )
Chefkonsulent hos LEAD – enter next level (2021 – 2023 )
Management Konsulent hos Peak Consulting Group (2016 – 2021)
Projektchef/vicekontorchef hos KL (2012 – 2016)
Centerchef for arbejdsmarked og sundhed, Sorø Kommune (2010 – 2012)
Konsulent, chefkonsulent, projektchef hos KL (2001 – 2010)
Intern konsulent, Roskilde Kommune (1998 – 2001)
Forsker – Ph.D studerende, adjunkt og lektor, RUC (1991 – 1998)
Specialer
Implementering
Forandring
Digitalisering og AI
Gevinstrealisering
Podcasts
Dysfunktioner i et team
I dette afsnit sætter erhverspsykolog og chefkonsulent hos LEAD, Mickey Klysner Riis, fokus på teamsamarbejde i organisationer. Når samarbejdet halter, påvirker det både kvalitet, innovation, service og trivsel negativt. Vi undersøger, hvorfor stærke teams er afgørende for succes – og hvad der sker, når de ikke fungerer. Mickey deler metoder og værktøjer til at styrke teams og skabe psykologisk tryghed. Vi taler om, hvordan kunstig harmoni kan blive til ægte dialog og engagement. Lyt med til eksempler på, hvordan fælles ejerskab og tydelighed løfter teamets resultater. Samtidig dykker vi ned i de svære dilemmaer: tør vi være sårbare, tage konflikter og holde hinanden ansvarlige? Er vi klar til at sætte fællesskabet over egne interesser? Få inspiration til at skabe stærkere teams og mere arbejdsglæde. Et must-listen for alle, der vil lykkes sammen med andre.
Hvorfor er feedback så svært i praksis?
Hvorfor er feedback så svært i praksis – og hvad kan vi gøre anderledes?
I denne episode undersøger vært Mickey Klysner Riis og chefkonsulent Maja Bjerrehus, hvorfor feedback sjældent er så enkelt, som vi gerne vil gøre det til. I stedet for at fjerne det svære, følelserne og ubehaget, handler det om at opbygge de rette kompetencer til at mestre svære samtaler.
Du får inspiration til, hvordan du kan bruge feedback som et redskab til både egen og andres udvikling – og til at forblive nysgerrig på både dine egne perspektiver og modtagerens mål og motivation.Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Psykologisk tryghed og hvordan skaber man det
I denne episode deler erhvervspsykolog Katrine Bastian, chefkonsulent Maja Bjerrehus og vært Mickey Klysner Riis deres viden og erfaringer om, hvordan ledere og organisationer kan opbygge psykologisk tryghed i praksis. Du får konkrete greb til, hvordan man skaber en kultur, hvor medarbejdere tør stille spørgsmål, dele idéer og indrømme fejl uden frygt for sanktioner. Fokus er på at fremme åbenhed, læring og samarbejde – og dermed styrke både trivsel og performance i teamet.En podcast til dig, der ønsker at skabe stærkere relationer, højere engagement og bedre resultater gennem psykologisk tryghed.
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.
Modstand mod forandring
En stor del af det ledelsesstrategiske arbejde består i at implementere små og store forandringer. Imidlertid er det ikke nødvendigvis alle i organisationen, der stiger ombord på forandringsvognen. Men hvorfor opstår modstand mod forandringer? Og hvad kan du som leder gøre for at forebygge og håndtere modstand mod forandringer?
Nye tiltag står i kø i de fleste danske organisationer og særligt digitale transformationer fylder meget i disse tider. Derfor har chefkonsulenterne Michael Søby Andersen og Kaare Pedersen taget en snak med forretningschef hos KOMBIT, Ina Corydon, om det særlige ved implementering af digitale løsninger.
Lyt med her, i første afsnit i LEADknowledges podcastserie om implementering, og bliv blandt meget andet klogere på, hvorfor digitale implementeringer ofte er meget dyrere, end direktionen forestiller sig, og hvorfor kantstenslevering af it-løsninger generelt er en dårlig idé. Du kan også finde LEADknowledge der, hvor du normalt hører dine podcasts.