Proceskonsultation er i høj kurs hos mange offentlige og private organisationer, når målet er deltagerinvolverende organisationsudvikling med effekt. I denne bog åbner vi op for proceskonsulentens værktøjskasse – og teorien bag!
Forfatterne præsenterer feltet proceskonsultation og beskriver, hvordan man professionelt kan bidrage til løsningen af organisatoriske udfordringer. Det belyses, hvordan konsulenten møder sin kunde og kommer godt i gang, når en ny konsulentopgave skal tilrettelægges.
Forfatterne viser også, hvilke teoretiske overvejelser samt anvendelige redskaber man kan gøre brug af for at skabe en kvalitetsproces. Herudover rummer bogen en fyldig beskrivelse af seks traditioner, som proceskonsulenten kan arbejde ud fra: 1) Den systemiske position, 2) Den anerkendende position, 3) Den løsningsorienterede position, 4) Den narrative position, 5) Organizational Development (OD-positionen) og 6) Den strategiske position.
Her er metoder til, hvordan man i teori og praksis kan skabe konstruktiv udvikling i en lang række forskellige situationer. Teamudvikling, strategiworkshops, konfliktløsning, sammenlægninger og fremme af arbejdsglæde er blot nogle af de mange situationer, der belyses. Bogen er rigt udstyret med cases og eksempler.
Bogen henvender sig til:
- Konsulenten der efterspørger metoder til effektfuld organisationsudvikling
- Lederen der har brug for redskaber til deltagerinvolverende forandringsprocesser
- Den studerende der ønsker et teoretisk overblik og en forskningsbaseret introduktion til proceskonsultation
Du kan købe bogen her.
Måske er du også interesseret i….
At læse mere om vores uddannelse i proceskonsultation og forandringledelse
Inspiration i form af artikler og videoer om proceskonsultation i vores vidensunivers.
