LEADs forandringstilgang:

Den primære forandringstilgang i LEAD – enter next level er Action Learning Consulting, som er udviklet i samarbejde med forskningscenteret LAB for organisatorisk forandring og konsultation ved Aalborg Universitet. Tilgangen skaber typisk målbare resultater samtidig med, at den relevante organisatoriske og individuelle adfærd styrkes, og der er meget fokus på at forankre resultaterne i organisationens kultur og understøttende strukturer. Action Learning Consulting er beskrevet i bogen af LEAD-stifter Molly-Søholm et al. (2010): Action Learning Consulting.

Vi arbejder endvidere med et repertoire af de mest anvendte tilgange inden for organisationsudvikling som beskrevet i bogen af LEAD-stifter Dahl et al. (2009): Den professionelle proceskonsulent og kan således tilpasse vores forandringstilgang til og i det enkelte udviklingsprojekt.

Sidder du som intern eller ekstern konsulent, leder, HR-medarbejder eller noget helt fjerde, og har du ambitioner om at udfordre både din personlige samt din organisations udvikling?

Så er LEADs uddannelser noget for dig. Med afsæt i nyeste forskning og tæt knyttet til praksis udvikler og uddanner vi fremtidens professionelle proceskonsulenter. 

Læs mere om Professionel forandringsledelse og proceskonsultation nedenfor og se, hvordan du gearer dine egne kompetencer samt jeres organisation til fremtidens udfordringer.

Professionel forandringsledelse og proceskonsultation

Vi har i LEAD – enter next level over de seneste år skrevet eller medforfattet en række af de mest solgte og anvendte bøger om ledelse og organisationsudvikling i Danmark samt mere end 700 praksis- eller forskningsartikler.

Vil du opdateres på den seneste forskning og samle de bedste råd fra vores ledelseskonsulenter? Så tilmeld dig vores nyhedsbrev nedenfor, og bliv bl.a. inspireret af vores nyeste artikler og information om kommende arrangementer.

Tilmeld dig LEADs nyhedsbrev

ARTIKLER:

Udvalgte LEAD-artikler:

• Den Offentlige Leadership Pipeline
• Effektive ledergrupper
• Den Nye Syntese for offentlig værdiskabelse
• Femfaktorconsulting
• Ledelsesbaseret coaching
• Magt, ledelse, innovation & samskabelse
• Trivselsrådgivning
• Introduktion til Den Offentlige Leadership Pipeline 2.0
• Den Offentlige Leadership Pipeline 2.0 – Borgmesteren vender hesten i vadestedet
• Den Offentlige Leadership Pipeline 2.0 – Jorden brænder under skolechefen Ole
• Den Offentlige Leadership Pipeline 2.0 – Skab rød tråd i jeres ledelsesudvikling
• Den offentlige Leadership Pipeline 2.0 – Er præsentationsledelse svaret på den offentlige sektors udfordringer?
• Den Offentlige Leadership Pipeline 2.0 – Fra idé til praksis – fokus på ledelse af implementering
• Den Offentlige Leadership Pipeline 2.0 – Ledelse af samskabelse
• Den Offentlige Leadership Pipeline 2.0 – Implementering af Leadership Pipeline – 3 grundlæggende tilgange

BØGER:

Udvalgte LEAD-bøger:

Den Nye Syntese for offentlig værdiskabelse

info:

Af Kristian Dahl og Jocelyne Bourgon.

Hvordan leder vi den offentlige sektor, så vi fortsat kan levere samme eller bedre velfærd i en tid med færre ressourcer, stigende krav og øget kompleksitet?

Dette spørgsmål var udgangspunktet for et nu over 10-årigt forskningsprojekt, der blev indledt i 2006 af Jocelyne Bourgon med involvering af over 200 topledere, politikere og forskere fra bl.a. Australien, Canada, Holland, England, Brasilien, Singapore og New Zealand.

Mange lande har i de senere år gjort store fremskridt i retning af at forbedre deres performance og compliance i form af en billigere og mere effektiv offentlig sektor. Disse reformer har imidlertid ikke indebåret en tilstrækkelig opmærksomhed på civilsamfundet.

I Den Nye Syntese udforskes, hvordan offentlige myndigheder, borgere og lokalsamfund kan samarbejde og dele ansvaret om at producere offentlige resultater af højere værdi og med lavere samlede omkostninger for samfundet.

Budskabet i Den Nye Syntese er, at moderne offentlige organisationer skal kunne mestre fokus på både den traditionelle myndighedsrolle (compliance), effektivitet (performance) og evnen til at samskabe og samproducere samt innovere velfærd med borgere (emergens) samtidig med, at man løbende opbygger organisationens modstandskraft og robusthed (resiliens) for fremadrettet at være i stand til at levere velfærd og håndtere komplekse samfundsmæssige udfordringer.

Læs et uddrag af bogen her.

Effektive Ledergrupper

info:

Af Thorkil Molly-Søholm, Claus Elmholdt, Henning Bang og Thomas Nesset Midelfart.

Nyere forskning viser, at effektive ledergrupper er afgørende for stærk implementering af beslutninger, integration af tværgående samarbejder og for at øge produktiviteten på vores arbejdspladser. Et banebrydende samarbejde mellem førende forskere og praktikere fra Norge og Danmark har undersøgt effektive ledergrupper i en Leadership Pipeline-optik (dvs. på forskellige lederniveauer) og sammenfattet den bedst funderede og mest praktiske viden fra de sidste fyrre års forskning i ledergrupper og beslutningsteam. Resultaterne er samlet i denne bog, som bl.a. viser, at disciplinen at sætte, drive og udvikle effektive ledergrupper kræver tre ting:

• Et skarpt blik for de resultater en ledergruppe kan og skal sikre – tilpasset det lederniveau gruppen er på.

• En intelligent ledergruppestruktur i organisationen med tydelige resultatkrav og klare formål.

• En stærk forståelse for hvordan der skabes effektive arbejdsprocesser og gode forudsætninger for ledergruppen – tilpasset topchefgrupper, mellemledergrupper eller frontlinjeledergrupper.

Læs denne bog, hvis du vil have en teoretisk og praktisk introduktion til den nyeste viden med en række cases fra danske virksomheder.

Læs et uddrag af bogen her.

Leadership Pipeline i den offentlige sektor

info:

Af Kristian Dahl og Thorkil Molly-Søholm

ISBN: 978-87-7706-880-5, 2012

Med afsæt i righoldige eksempler fra virkeligheden introduceres læseren for ledelsesteorien Offentlig Leadership Pipeline.
Læs mere

Ledelses-psykologi

info:

Af Claus Elmholdt, Hanne Dauer Keller og Lene Tanggaard.

De konkrete udfordringer, organisationer står overfor i enstadig mere globaliseret, hyperkompleks og mangfoldigverden, kalder på nye forståelser af ledelse.

Ambitionen med denne introduktion til LEDELSESPSYKOLOGIer at skabe forståelse for ledelse som et socialt fænomeni organisationer. Forfatternes bud på en tidssvarende ledelsespsykologier optaget af ledelse som opgaver og processer,der varetages af en række forskellige personer i organisationen– med og uden formelt ledelsesansvar.

Med bogen udvikles således en særlig vinkel på ledelsespsykologi,der bygger på følgende antagelser:· Ledelse må forstås som distribueret.· Ledelse må forstås som situeret.· Ledelse er en refleksiv praksis.· Ledelse handler om empowerment.

Med dette afsæt giver bogen nuværende og kommendeledere et teoretisk fundament for udvikling af et refleksivtlederskab. Bogen er bredt funderet i psykologien og byggerbl.a. på personlighedspsykologi, kreativitetspsykologi,pædagogisk psykologi samt arbejds- og organisationspsykologifor at give en vifte af mulige forståelsesformer,der kan understøtte lederens refleksionsprocesser.

I løbet af bogen kommer forfatterne omkring centraletemaer inden for ledelsespsykologien, såsom ledelse afkreativitet, ledelse af motivation, forandringsledelse,ledelsesudvikling, ledelse af trivsel og ledelse af konflikter.

Magt i organisationer

info:

Af Morten Kusk Fogsgaard & Claus Elmholdt (red.).

Magt i organisationer er et sprængfarligt tema, men også et sløret og vanskeligt fænomen at få greb om. På den ene side er magten et organisatorisk vilkår, på den anden side et tabu. Vi kalder sjældent magten ved navn, men benævner den ofte med andre betegnelser som fx indflydelse, ansvar, medbestemmelse og kontrol. Magt opfattes som regel som noget negativt, nærmest forkasteligt. Men hvorfor forholder det sig sådan?

Denne bog viser, at magt kan iklæde sig et utal af former, og at den eksisterer, uanset om vi sætter ord på den eller ej. Forfatterne belyser, hvorfor magt ikke kun er et destruktivt fænomen, men også en konstruktiv forudsætning for et organisatorisk fællesskab.

Bogen rummer således en række bud på, hvordan vi kan forstå magten i det moderne arbejdslivs organisationer, og hvordan vi kan lede og samarbejde konstruktivt i magtens rum.

Action Learning Consulting

info:

Af Thorkil Molly Søholm, Søren Willert, Jan Rosenmeier og Henrik Schelde Andersen.

Action Learning Consulting er en konsultativ tilgang, der samtænker organisatorisk læring og resultatorienterede forandringsprojekter.

ALC (Action Learning Consulting) er en konsultativ tilgang, som forsøger at skabe organisatoriske resultater samtidig med, at de nødvendige kompetencer for at skabe resultaterne udvikles. Denne synkroniseringstænkning synliggør, om organisationens sociale styringsteknologier såvel som dens hårde styringsteknologier understøtter eller modarbejder den ønskede forandring. Nogle gange er forandringen måske bedst initieret ved at ændre en hård styringsteknologi først og så følge op med kompetenceudvikling. Alle parter gøres dermed til reelle aktører i forandringen.

Action Learning Consulting henvender sig til forandringsagenter, der oplever, at de eksisterende tilgange til udvikling og forandring enten er for ”bløde” eller for ”hårde”, enten har for ensidigt fokus på kompetenceudvikling, socialpsykologiske kvaliteter og kultur eller for snævert et fokus på struktur, systemer og økonomi. Den henvender sig primært til organisationskonsulenter, projektledere og forandringsledere, forskere og andre faggrupper, der arbejder med udvikling af arbejdspladser.

Ledelsesbaseret coaching

info:

Af Thorkil Molly-Søholm, Jacob Storch, Andreas Juhl, Kristian Dahl og Asbjørn Molly

Hvordan anvendes coaching i ledelsesmæssige sammenhænge?Hvordan coacher jeg som leder? Når jeg sidder i kursuslokalet og træner spørgeteknikker, går det fint, men når jeg skal bruge det hjemme i min organisation, fungerer det slet ikke.

Skal coaching kunne fungere som et ledelsesværktøj, må det tilpasses de spilleregler, der gælder for arbejdskonteksten – det er udgangspunktet for denne bog.

Forfatternes argument er, at der ikke er sket de nødvendige justeringer i coachingopfattelsen i overførslen fra idrættens og terapiens verden til den organisatoriske hverdag. I denne bog giver forfatterne indgående beskrivelser af coachingværktøjer omsat til en ledelsesmæssig kontekst, og de byder på en række praktiske anvisninger til, hvordan man tilegner sig en coachende ledelsesstil.

Ledelsesbaseret coaching henvender sig til ledere på alle niveauer, der ønsker at bringe coaching et skridt videre ind i organisationerne som en ledelsesform, der rummer stort potentiale for udvikling og læring - for både medarbejder og leder.

Lederen som Teamcoach

info:

Af Thorkil Molly-Søholm, Andreas Juhl, Jakob Nørlem, Jacob Storch og Asbjørn Molly-Søholm.

I Lederen som teamcoach får du en lang række redskaber, som vil ruste dig bedre til at coache grupper af individer. Bogen introducerer dig til de lederpositioner, du mest fordelagtigt kan indtage i forskellige situationer i forhold til team: Hvornår arbejder jeg som coach? hvornår som chef? Du får en klar definition på, hvad et team egentlig er, og hvordan et team ofte vil udvikle sig. Og så får du først og fremmest en mængde konkrete værktøjer, spørgeteknikker, fasemodeller mv., som vil kunne styrke din praksis som teamcoach.

Bogen er endvidere spækket med eksempler og cases.

Talent-udfordringer : Ni historier om virkelighedens talentudvikling

info:

Thorkil Molly-Søholm, Frances Jørgensen, Anna Gerstrøm, Lotte Pedersen, Julie Lynge, Maria Lindorf.

Talentudvikling som en af danske virksomheders veje til vækst er nærmest blevet et mantra i de senere år, og talentudvikling er ofte en af de højest prioriterede HRM-opgaver. Mange vil måske ligefrem sige, at der aldrig har været så meget fokus på talenterne som i dag.

Til trods for det store fokus oplever rigtig mange virksomheder stadig store udfordringer med arbejdet med talentudvikling. For at imødekomme disse udfordringer og skabe ny viden om feltet nedsatte DEA i foråret 2009 en tænketank for talentudvikling.

Vi er bestemt blevet bestyrket i, at der er behov for ny viden på området. Fx er det paradoksalt, at man - trods en bred enighed om at virksomheders talenter består af mange forskellige slags mennesker – stadig retter hovedparten af al talentudvikling mod dem, der gerne vil være ledere. Eller at man i arbejdet med talentudvikling ofte har fokus på de store virksomheder, når nu langt størstedelen af de danske virksomheder er små eller mellemstore.

For at blive klogere på emnet har tænketanken valgt at tage udgangspunkt i de udfordringer og dilemmaer, som danske virksomheder oplever i arbejdet med talentudviklingen. Vi er så at sige startet med ’det svære’. En del af kortlægningsarbejdet består af interview med en række forskellige organisationer – private såvel som offentlige, små såvel som store. Interview, som nu præsenteres i denne casesamling, der giver indblik i både udfordringer og værdifulde erfaringer.

Da arbejdet med talentudvikling foregår på mange forskellige niveauer og med mange forskellige formål for øje, afspejler casesamlingen stor mangfoldighed. En mangfoldighed som netop skaber et godt grundlag for en diskussion af, hvad den talentfulde talentudvikling er, og hvordan den talentfulde organisation ser ud.

Den professionelle proces-konsulent

info:

Af Kristian Dahl og Andreas Juhl.

Proceskonsultation er i høj kurs hos mange offentlige og private organisationer, når målet er deltagerinvolverende organisationsudvikling med effekt. Denne bog åbner op for proceskonsulentens værktøjskasse - og teorien bag!

Forfatterne præsenterer feltet proceskonsultation og beskriver, hvordan man professionelt kan bidrage til løsning af organisatoriske udfordringer. Det belyses, hvordan konsulenten møder sin kunde og kommer godt i gang, når en ny konsulentopgave skal tilrettelægges.

Forfatterne viser også, hvilke teoretiske overvejelser samt anvendelige redskaber man kan gøre brug af for at skabe en kvalitetsproces. Herudover rummer bogen en fyldig beskrivelse af seks traditioner, som proceskonsulenten kan arbejde ud fra:

1) Den systemiske position

2) Den anerkendende position

3) Den løsningsorienterede position

4) Den narrative position

5) Organizational Development (OD-positionen)

6) Den strategiske position

Her er metoder til, hvordan man i teori og praksis kan skabe konstruktiv udvikling i en lang række forskellige situationer. Teamudvikling, strategiworkshops, konfliktløsning, sammenlægninger og fremme af arbejdsglæde er blot nogle af de mange situationer, der belyses. Bogen er rigt udstyret med cases og eksempler.

Bogen henvender sig til:

- Konsulenten der efterspørger metoder til effektfuld organisationsudvikling

- Lederen der har brug for redskaber til deltagerinvolverende forandringsprocesser

- Den studerende der ønsker et teoretisk overblik og en forskningsbaseret introduktion til proceskonsultation.

Systemisk ledelse. Teori og praksis

info:

Af Thorkil Molly-Søholm, Søren Willert og Nikolaj Stegeager.

Systemisk ledelse er en grundig indføring i den systemiske familie af idéer. Den omfatter bl.a. den klassiske systemteori, socialkonstruktionismen, den anerkendende tilgang, den operative konstruktionisme og den narrative teori.

Med dette afsæt giver bogen indblik i en lang række teorier og metoder inden for ledelse af medarbejdere, team og organisationer. Desuden tager den livtag med ledelsesområder, som det systemiske felt ikke har arbejdet meget med: Styringsformer, data og ledelsesinformation i organisationen, evaluering og meget andet.

Bogen kan bruges af ledere, der allerede har arbejdet med systemiske teorier, til at få en dybere forståelse af dem og som en grundlæggende indføring i feltet for dem, der først lige er startet.

Teambaserede organisationer i praksis

info:

Af Thorkil Molly-Søholm.

Bogen gennemgår, hvordan teambaserede organisationsformer giver nye udfordringer til ledelsen, og hvordan teamcoaching kan fungere i praksis. Der gives et teoretisk og metodemæssigt overblik over udfordringerne og mulighederne i teamarbejdsformen.

De mange illustrerende cases og øvelser guider læseren til en forståelse af, hvordan team etableres, vedligeholdes og udvikles gennem bl.a. teamudviklingssamtaler og aktiv teamledelse. Teoretisk udspringer bogen af anerkendende systemiske idéer.

Bogen henvender sig til ledere og konsulenter, der i kort form har brug for overblik og metodeanvisninger på et vellykket teamarbejde i organisationer.

Følelser i ledelse

info:

Af Claus Elmholdt og Lene Tanggaard.

Følelser er ikke længere noget, vi gemmer væk i privatlivet. De betragtes tværtimod som intelligente værktøjer for den selvbevidste leder.

Denne bog henvender sig til dig, der ønsker at vide mere om, hvad den emotionelle vending kan betyde for dagligdagen som leder eller medarbejder i nutidens organisationer. Når det gælder ledelse, så er følelserne nemlig for alvor kommet på mode.

Følelserne er kommet ud af skabet, ikke for følelsernes skyld, men fordi følelserne i dag betragtes som en ressource og produktiv kraft – et redskab i jagten på trivsel, effektivitet og bedre bundlinje. Ledelse er blevet en følelsesdisciplin, og evnen til at forstå og regulere følelser i sig selv og andre er blevet en eftertragtet ledelseskompetence.

Denne bog rummer bud på, hvordan du kan bruge følelser på arbejdet og derved øge energien og engagementet. Samtidig leverer bogen kritiske perspektiver, der belyser, hvad der sker, når følelserne på arbejdet tager overhånd, eller når medarbejdere og ledere kommer i klemme i kravet om det personlige engagement.

Presseomtale fra artikler, boganmeldelser og kundeudtalelser findes her.

SAMARBEJDSPARTNERE:

Vi samarbejder med organisationer, der ønsker at skabe globale bevægelser i tanke og handling.

UDVALGTE REFERENCER:

Novo Nordisk

info:

Novo Nordisk A/S er Danmarks største medicinalkoncern, der hver dag hjælper utallige mennesker over hele verden til et bedre liv på trods af sygdom.

LEAD - enter next level er en foretrukken leverandør af ledelses- og organisationsudvikling i Novo-koncernen. Fokus er rettet imod forskellig ledelse på alle niveauer samt udvikling og optimering af værdier, systemer, værktøjer og arbejdsstandarder.

Resultatet viser et øget engagement, tydelige ledelsesrammer, stabile processer og en reduktion af omsætningen af ledere.

Region Hovedstaden

info:

Region Hovestaden er Danmarks største region, hvor over 36.000 ansatte varetager opgaver inden for bl.a. sundhedsvæsnet, uddannelse og miljøet.

LEAD - enter next level er Region Hovedstadens samarbejdspartner i forbindelse med lederuddannelser på alle niveauer gennem de sidste 4 år. Fokus er rettet imod effektivisering af ledelse og styringsredskaber, hvilket gennemføres gennem læringsmoduler, personlig coaching og individuelle præferencetests.

Resultatet viser, at tillært viden og holdninger transformeres og forankres til en forbedret og mere effektiv praksis.

Politi og Anklage-myndigheden

info:

Det danske Politi og Anklagemyndigheden opretholder og sikrer tryghed og retfærdighed i det danske samfund.

LEAD - enter next level er strategisk samarbejdspartner i forbindelse med ledelses- og organisationsudvikling for det danske Politi og Anklagemyndighedens ledelsesreform gennem de sidste 4 år. LEAD har understøttet, at lederorganisationen er blevet væsentligt slanket og omorganiseret, hvormed en ny professionel og fremtidsrettet ledelseskultur og kompetence er blevet opbygget.

Resultatet viser, at organisationen nu har flere medarbejdere, der arbejder dedikeret med løsning af medarbejderkerneopgaver. Ledelsesreformen blev gennemført uden tab af produktivitet.

Aarhus Universitet

info:

Aarhus Universitet bidrager gennem forskning og uddannelse til det danske vidensamfund og sikrer, at Danmark fortsat er et af verdens bedst uddannede lande.

LEAD - enter next level er en foretrukken leverandør af ledelses- og organisationsudvikling for Aarhus Universitet.

Skanderborg Kommune

info:

Skanderborg Kommune skaber rammerne for, at virksomheder, borgere og kommunen kan samskabe det gode liv i fællesskab med andre og i balance med den smukke natur samt for at sikre velfærden for de næste generationer.

 LEAD – enter next level er Skanderborg Kommunes samarbejdspartner i forbindelse med design og udvikling af ledelsesudviklingsforløb, 3-i-1-måling samt skræddersyet ledelsesgrundlag med udgangspunkt i Kommune 3.0 og Leadership Pipeline-tankegangen. Fokus er rettet imod at styrke og effektivisere den udøvede ledelse på de forskellige ledelsesniveauer, hvilket gennemføres gennem Action Learning-udviklingsforløb samt træningsforløb til styrkelse af ledelse på alle niveauer.

WPP

info:

WPP er en verdenskendt kommunikationsgruppe, der leverer services inden for reklame, medier, rådgivning, analyse, branding og specialiseret kommunikation.

LEAD - enter next level er strategisk samarbejdspartner for WPP og GroupM i forbindelse med lederudvikling, optimering, samarbejde og trivsel.

COOP

info:

COOP er Danmarks største detailvirksomhed inden for dagligvarehandel og et forbillede for økologi og samfundsansvarlighed.

LEAD - enter next level er leverandør til COOP i forbindelse med teamudvikling og strategisk lederudvikling gennem eksempelvis transitionscoaching.

Spar Nord

info:

Spar Nord sørger for økonomisk frihed for privatkunder og virksomheder gennem individuelle løsninger og kompetent rådgivning.

LEAD- enter next level har leveret konsulent- og undervisningsbistand til Spar Nord Bank gennem eksempelvis udviklingsseminarer for afdelingsdirektører og erhvervskundechefer.

Vejdirektoratet

info:

Vejdirektoratet fremmer et sammenhængende vej- og transportsystem, hvor de under hensynstagen til omgivelserne arbejder for, at mennesker og gods kommer nemt og sikkert frem.

LEAD – enter next level er Vejdirektoratets samarbejdspartner i forbindelse med professionalisering og effektivisering af den samlede ledelsesstruktur og ledelsespraksis. Fokus er rettet imod rette ledelse på alle niveauer ud fra en Leadership Pipeline-struktur, hvilket gennemføres gennem workshops og træningsforløb til styrkelse af ledelse på alle niveauer.

PRV

info:

Patent- och registreringsverket arbejder for at være det oplagte center i Sverige for intellektuelle ejendomsrettigheder samt en internationalt respekteret, dynamisk og kundeorienteret myndighed.

LEAD – enter next level er PRV’s samarbejdspartner i forbindelse med ledelsesudvikling af såvel nye som erfarne ledere. Fokus er rettet imod udvikling af lederskabsrollen med udgangspunkt i coaching, kommunikation, forandringsledelse og konflikthåndtering, hvilket gennemføres gennem et omfattende og udfordrende ledelsesudviklingsforløb, 360°-målinger samt andre selvindsigtsgivende instrumenter.

Resultatet er en fælles ledelsesplatform på tværs af styrelsen, hvilket har haft stor betydning for PRV’s strategi og retning.

Holbæk kommune

info:

Holbæk kommune er et levende demokrati med et stærkt og engageret medborgerskab. Kommunen skaber rammerne for og velfærden sammen med Holbæks borgere og virksomheder.

LEAD - enter next level har de senere år været en foretrukken samarbejdspartner i udviklingen af en ny velfærdsledelsespraksis i kommunen, der matcher krav og muligheder i den nye organisation.

Finans-ministeriet

info:

Finansministeriet sikrer den overordnede økonomiske og ledelsesmæssige styring og udvikling af den offentlige sektor i Danmark ud fra den siddende regerings politiske strategi.

LEAD - enter next level har de senere år været den foretrukne samarbejdspartner til direktør- og chefkonferencer i Finansministeriet.

Moderniserings-styrelsen

info:

Moderniseringsstyrelsen arbejder med kontinuerligt at skabe en mere effektiv offentlig sektor.

LEAD – enter next level uddanner i samarbejde med Implement topledelsestalenter på tværs i staten på Moderniseringsstyrelsens SPOT-program, hvor målet er at udvikle og modne talenter til at indtræde i en offentlig toplederstilling.

Forløbet er struktureret med udgangspunkt i en departementschefprofil udarbejdet af Moderniseringsstyrelsen, der beskriver de erfaringer, kompetencer og ledelsesmæssige egenskaber, som er påkrævet af en departementschef.