AKTIONSFORSKERE FOR STÆRKERE ORGANISATION OG LEDELSE

Ydelser

Vi arbejder med udvikling af lederens, gruppens og organisationens kompetencer, arbejdsformer og strukturer i lyset af de aktuelle strategiske udfordringer. Vores arbejdsform er aktionsforskning og consulting. Her kobler vi viden om, hvad der virker fra den nyeste internationale forskning med rådgivning og stærke læreprocesser, der effektiviserer ledelsespraksis og organisatorisk adfærd. Alle ydelser skræddersyes til den enkelte organisations mål og behov for at sikre den mest optimale effekt.

 

LEADs forandringstilgang:

Den primære forandringstilgang i LEAD – enter next level er Action Learning Consulting, som er udviklet i samarbejde med forskningscenteret LAB for organisatorisk forandring og konsultation ved Aalborg Universitet. Tilgangen skaber typisk målbare resultater samtidig med, at den relevante organisatoriske og individuelle adfærd styrkes, og der er meget fokus på at forankre resultaterne i organisationens kultur og understøttende strukturer. Action Learning Consulting er beskrevet i bogen af LEAD-stifter Molly-Søholm et al. (2010): Action Learning Consulting.

Vi arbejder endvidere med et repertoire af de mest anvendte tilgange inden for organisationsudvikling som beskrevet i bogen af LEAD-stifter Dahl et al. (2009): Den professionelle proceskonsulent og kan således tilpasse vores forandringstilgang til og i det enkelte udviklingsprojekt.

Organisation

 

LEAD – enter next level er først og fremmest et fagligt hus, som er optaget af, at vi og andre gør det rigtige, så ledelse styrkes, og organisationer udvikles. Vi giver dig derfor vores uforbeholdne vurdering af, hvad der skal til i en given situation. Vi samler på specialiserede profiler inden for ledelsesudvikling, forandringer og strategiimplementering samt strategisk proceskonsultation.

Vores folk har forskellige erfaringsbaggrunde: Nogle er ledelsesforskere med adskillige bestsellerbøger bag sig, nogle har direktørbaggrund eller anden omfattende ledelseserfaring, andre har siddet som HR-specialister i globale virksomheder, og alle har konsultative kompetencer på et højt niveau. Vores partnere har typisk alle eller de fleste af de fire erfaringsbaggrunde.

 

Medarbejdere:

 

arrow

Thorkil Molly-Søholm

Adm. direktør,
Stifter
Telefon: +45 53558700
Email: tms@lead.eu
close
info:
Studielektor i ledelse, organisatorisk læring og coaching, Institut for Læring og Filosofi (deltid).
Cand. Psych & Cand. Mag

Telefon: +45 53558700
Email: tms@lead.eu
Læs mere om Thorkil her
arrow

Kristian Dahl

Forretningsdirektør, Stifter
Telefon: +45 28742220
Email: kd@lead.eu
close
info:
Cand. Psych., Erhvervspsykolog
Studielektor i erhvervspsykologi, ledelses- og organisationsudvikling, ved Aalborg Universitet

Telefon: +45 28742220
Email: kd@lead.eu
Læs mere om Kristian her
arrow

Claus Elmholdt

Faglig Direktør, Stifter
Telefon: +45 26145157
Email: ce@lead.eu
close
info:
Cand. Psych., Ph.d., Lektor, ledelses- og organisationspsykologi

Telefon: +45 26145157
Email: ce@lead.eu
Læs mere om Claus her
arrow

Kim Martin Nielsen

Managing Partner KBH
Telefon: +45 31377462
Email: kmn@lead.eu
close
info:
Cand. Mag. i pædagogik og Master of Management Development

Telefon: +45 31377462
Email: kmn@lead.eu
Læs mere om Kim Martin her
arrow

Niels-Henrik Sørensen

Partner
Telefon: +45 23354550
Email: nhs@lead.eu
close
info:
Cand. Psych. og ekstern lektor på CBS

Telefon: +45 23354550
Email: nhs@lead.eu
Læs mere om Niels-Henrik her
arrow

Stephanie Bäckström

Chefkonsulent
Telefon: +45 31373570
Email: sb@lead.eu
close
info:
Cand. Psych.

Telefon: +45 31373570
Email: sb@lead.eu
Læs mere om Stephanie her
arrow

Egon Petersen

Chefkonsulent
Telefon: +45 20941954
Email: ep@lead.eu
close
info:
Cand. Mag. i samfundsfag og psykologi, HA i arbejdsmarkedsforhold og personalemanagement og ledelseskonsulent

Telefon: +45 20941954
Email: ep@lead.eu
Læs mere om Egon her
arrow

Rasmus Engelbrecht

Chefkonsulent
Telefon: +45 25550954
Email: rel@lead.eu
close
info:
Cand. Mag. Læring og forandringsprocesser, Officersuddannelse i Beredskabsstyrelsen

Telefon: +45 25550954
Email: rel@lead.eu
Læs mere om Rasmus her
arrow

Anders Birkelund

Chefkonsulent
Telefon: +45 91547737
Email: ab@lead.eu
close
info:
Ba. Filosofi og Erhvervsøkonomi (HA), HD 1. del

Telefon: +45 91547737
Email: ab@lead.eu
Læs mere om Anders her
arrow

Morten Bertelsen

Chefkonsulent
Telefon: +45 25550950
Email: mb@lead.eu
close
info:
Cand. Psych., Cand. Scient. Idræt., Ekstern lektor, ledelses- og organisationspsykologi

Telefon: +45 25550950
Email: mb@lead.eu
Læs mere om Morten her
arrow

Torsten Conrad

Chefkonsulent
Telefon: +45 25550957
Email: tc@lead.eu
close
info:
Ph.d.-stud. i implementering, ledelse & inklusion, MA i Leadership og Ekstern lektor, AAU

Telefon: +45 25550957
Email: tc@lead.eu
Læs mere om Torsten her
arrow

Tue Juelsbo

Chefkonsulent
Telefon: +45 30747000
Email: tj@lead.eu
close
info:
Kaospilot og forskningsassistent ved Aalborg Universitet

Telefon: +45 30747000
Email: tj@lead.eu
Læs mere om Tue her
arrow

Michala Schnoor

Chefkonsulent
Telefon: +45 25550955
Email: ms@lead.eu
close
info:
Cand. Psych.

Telefon: +45 25550955
Email: ms@lead.eu
Læs mere om Michala her
arrow

Thomas Bonderup

Chefkonsulent
Telefon: +45 25550951
Email: tb@lead.eu
close
info:
Cand. Scient. Adm.

Telefon: +45 25550951
Email: tb@lead.eu
Læs mere om Thomas her
arrow

Anni Schmidt Pedersen

Administrations- og Økonomiansvarlig
Telefon: +45 29826976
Email: ap@lead.eu
close
info:
Cand. IT Informationsvidenskab

Telefon: +45 298 26976
Email: ap@lead.eu
Læs mere om Anni her
arrow

Rasmus Thy Grøn

Ledelseskonsulent
Telefon: +45 20219425
Email: rtg@lead.eu
close
info:
Cand. Psych.

Telefon: +45 20219425
Email: rtg@lead.eu
Læs mere om Rasmus her
arrow

Nicole Baandrup Nielsen

Juniorkonsulent
Telefon: +45 20893908
Email: nbn@lead.eu
close
info:
Stud. Cand. Merc. Organisation & Strategi

Telefon: +45 20893908
Email: nbn@lead.eu
Læs mere om Nicole her
arrow

Laust Søndertoft Pedersen

Juniorkonsulent
Telefon: +45 28731005
Email: lsp@lead.eu
close
info:
Stud. Cand. Psych.

Telefon: +45 28731005
Email: lsp@lead.eu
Læs mere om Laust her
arrow

Sara Westergaard Kjeldsen

Juniorkonsulent
Telefon: +45 28151381
Email: swk@lead.eu
close
info:
Stud. Cand. Psych.

Telefon: +45 28151381
Email: swk@lead.eu
Læs mere om Sara her
arrow

Anna Lindegaard Knudsen

Juniorkonsulent
Telefon: +45 22486411
Email: alk@lead.eu
close
info:
Stud. Cand. Psych.

Telefon: +45 22486411
Email: alk@lead.eu
Læs mere om Anna her
arrow

Er du vores nye kollega?

Læs mere her
close
info:
Vi er altid på jagt efter nye kolleger, som kan inspirere os og vores kunder.

Hvis du vil være en del af vores team, kan du læse mere om vores ledige stillinger her

Samarbejdspartnere:

 

arrow

Rob Kaiser

Global Strategic Partner
close
info:

Telefon: +1 336 2172740
Email: rk@lead.eu
Læs mere om Rob her
arrow

Tom Steen Jensen

Associeret ledelseskonsulent
close
info:

Telefon: +45 22752000
Email: tsj@lead.eu
Læs mere om Tom Steen her

Uddannelse

Sidder du som intern eller ekstern konsulent, leder, HR-medarbejder eller noget helt fjerde, og har du ambitioner om at udfordre både din personlige samt din organisations udvikling?

Så er LEADs uddannelser noget for dig. Med afsæt i nyeste forskning og tæt knyttet til praksis udvikler og uddanner vi fremtidens professionelle proceskonsulenter samt coaches.  

Læs mere om Den Professionelle Proceskonsulent og Coachuddannelsen nedenfor og se hvordan du gearer dine egne kompetencer samt jeres organisation til fremtidens udfordringer.

Inspiration

Vi har i LEAD – enter next level over de seneste år skrevet eller medforfattet en række af de mest solgte og anvendte bøger om ledelse og organisationsudvikling i Danmark samt mere end 700 praksis- eller forskningsartikler.

Vil du opdateres på den seneste forskning og have de bedste råd fra nogle af Danmarks bedste ledelseskonsulenter? Så tilmeld dig vores nyhedsbrev neden for, og bliv inspireret, når vi sender dig vores bedste råd, nyeste artikler og information om kommende arrangementer.

Tilmeld dig LEADs nyhedsbrev

 

ARTIKLER:

Udvalgte LEAD-artikler:

 

 

BØGER:

Udvalgte LEAD-bøger:

arrow

Effektive Ledergrupper

close
info:
Af Thorkil Molly-Søholm, Claus Elmholdt, Henning Bang og Thomas Nesset Midelfart.

Nyere forskning viser, at effektive ledergrupper er afgørende for stærk implementering af beslutninger, integration af tværgående samarbejder og for at øge produktiviteten på vores arbejdspladser. Et banebrydende samarbejde mellem førende forskere og praktikere fra Norge og Danmark har undersøgt effektive ledergrupper i en Leadership Pipeline-optik (dvs. på forskellige lederniveauer) og sammenfattet den bedst funderede og mest praktiske viden fra de sidste fyrre års forskning i ledergrupper og beslutningsteam. Resultaterne er samlet i denne bog, som bl.a. viser, at disciplinen at sætte, drive og udvikle effektive ledergrupper kræver tre ting:

• Et skarpt blik for de resultater, en ledergruppe kan og skal sikre – tilpasset det lederniveau, gruppen er på.

• En intelligent ledergruppestruktur i organisationen med tydelige resultatkrav og klare formål.

• En stærk forståelse for, hvordan der skabes effektive arbejdsprocesser og gode forudsætninger for ledergruppen – tilpasset topchefgrupper, mellemledergrupper eller frontlinjeledergrupper.

Læs denne bog, hvis du vil have en teoretisk og praktisk introduktion til den nyeste viden med en række cases fra danske virksomheder.

Læs et uddrag af bogen her.
arrow

Leadership Pipeline i den offentlige sektor

close
info:
Af Kristian Dahl og Thorkil Molly-Søholm

ISBN: 978-87-7706-880-5, 2012

Med afsæt i righoldige eksempler fra virkeligheden introduceres læseren for ledelsesteorien Offentlig Leadership Pipeline.
Læs mere
arrow

Ledelses psykologi

close
info:
Af Claus Elmholdt, Hanne Dauer Keller og Lene Tanggaard.

De konkrete udfordringer, organisationer står overfor i enstadig mere globaliseret, hyperkompleks og mangfoldigverden, kalder på nye forståelser af ledelse. Ambitionen med denne introduktion til LEDELSESPSYKOLOGIer at skabe forståelse for ledelse som et socialt fænomeni organisationer. Forfatternes bud på en tidssvarende ledelsespsykologier optaget af ledelse som opgaver og processer,der varetages af en række forskellige personer i organisationen– med og uden formelt ledelsesansvar. Medbogen udvikles således en særlig vinkel på ledelsespsykologi,der bygger på følgende antagelser:· Ledelse må forstås som distribueret.· Ledelse må forstås som situeret.· Ledelse er en refleksiv praksis.· Ledelse handler om empowerment. Med dette afsæt giver bogen nuværende og kommendeledere et teoretisk fundament for udvikling af et refleksivtlederskab. Bogen er bredt funderet i psykologien og byggerbl.a. på personlighedspsykologi, kreativitetspsykologi,pædagogisk psykologi samt arbejds- og organisationspsykologifor at give en vifte af mulige forståelsesformer,der kan understøtte lederens refleksionsprocesser. I løbet af bogen kommer forfatterne omkring centraletemaer indenfor ledelsespsykologien, såsom ledelse afkreativitet, ledelse af motivation, forandringsledelse,lederudvikling, ledelse af trivsel og ledelse af konflikter.
arrow

TEAM

close
info:
Af Anders Halling, Anders Ramian Trillingsgaard, Kent Nielsen, Kirsten Baltzer, Mads Krarup, Morten Bertelsen (red.), Reinhard Stelter (red.), Sidsel Ejerskov Sørensen, Sofie Ejlersen.

Giver svar på, hvordan udvikling og læring i team kan blive en succes, fx ved at anvende sport som metafor til at fremme teamudvikling, læring og forståelse af samarbejde. At arbejde i team er organisationers forsøg på at styrke udvikling af faglige og personlige potentialer og kompetencer. Bogens formål er at give svar på, hvordan udvikling og læring i team kan blive en succes, fx om sporten er en passende metafor til at fremme teamudvikling og læring og forståelse af samarbejde samt om team på arbejdspladsen kan skabe nye fortællinger om medarbejdernes måde at se på samarbejde og gensidig udvikling. Forfattergruppen er sammensat af konsulenter og undervisere fra idrættens verden. pædagogikkens verden og erhvervslivet.
arrow

Magt i organisationer

close
info:
Af Morten Kusk Fogsgaard & Claus Elmholdt (red.).

Magt i organisationer er et sprængfarligt tema, men også et sløret og vanskeligt fænomen at få greb om. På den ene side er magten et organisatorisk vilkår, på den anden side et tabu. Vi kalder sjældent magten ved navn, men benævner den ofte med andre betegnelser som fx indflydelse, ansvar, medbestemmelse og kontrol. Magt opfattes som regel som noget negativt, nærmest forkasteligt. Men hvorfor forholder det sig sådan? Denne bog viser, at magt kan iklæde sig et utal af former, og at den eksisterer, uanset om vi sætter ord på den eller ej. Forfatterne belyser, hvorfor magt ikke kun er et destruktivt fænomen, men også en konstruktiv forudsætning for et organisatorisk fællesskab. Bogen rummer således en række bud på, hvordan vi kan forstå magten i det moderne arbejdslivs organisationer, og hvordan vi kan lede og samarbejde konstruktivt i magtens rum.
arrow

Action Learning Consulting

close
info:
Af Thorkil Molly Søholm, Søren Willert, Jan Rosenmeier og Henrik Schelde Andersen.

Action Learning Consulting er en konsultativ tilgang, der samtænker organisatorisk læring og resultatorienterede forandringsprojekter.

ALC (Action Learning Consulting) er en konsultativ tilgang, som forsøger at skabe organisatoriske resultater, samtidig med at de nødvendige kompetencer for at skabe resultaterne udvikles. Denne synkroniseringstænkning synliggør, om organisationens sociale styringsteknologier såvel som dens hårde styringsteknologier understøtter eller modarbejder den ønskede forandring. Nogle gange er forandringen måske bedst initieret ved at ændre en hård styringsteknologi først og så følge op med kompetenceudvikling. Alle parter gøres dermed til reelle aktører i forandringen.

Action Learning Consulting henvender sig til forandringsagenter, der oplever, at de eksisterende tilgange til udvikling og forandring enten er for ”bløde” eller for ”hårde”, enten har for ensidigt fokus på kompetenceudvikling, socialpsykologiske kvaliteter og kultur eller for snævert et fokus på struktur, systemer og økonomi. Den henvender sig primært til organisationskonsulenter, projektledere og forandringsledere, forskere og andre faggrupper, der arbejder med udvikling af arbejdspladser.
arrow

Ledelsesbaseret coaching

close
info:
Af Thorkil Molly-Søholm, Jacob Storch, Andreas Juhl, Kristian Dahl og Asbjørn Molly

Hvordan anvendes coaching i ledelsesmæssige sammnehænge?Hvordan coacher jeg som leder? Når jeg sidder i kursuslokalet og træner spørgeteknikker, går det fint, men når jeg skal bruge det hjemme i min organisation, fungerer det slet ikke. Skal coaching kunne fungere som et ledelsesværktøj, må det tilpasses de spilleregler, der gælder for arbejdskonteksten – det er udgangspunktet for denne bog. Forfatternes argument er, at der ikke er sket de nødvendige justeringer i coachingopfattelsen i overførslen fra idrættens og terapiens verden til den organisatoriske hverdag. I denne bog giver forfatterne indgående beskrivelser af coachingværktøjer omsat til en ledelsesmæssig kontekst, og de byder på en række praktiske anvisninger til, hvordan man tilegner sig en coachende ledelsesstil. Ledelsesbaseret coaching henvender sig til ledere på alle niveauer, der ønsker at bringe coaching et skridt videre ind i organisationerne som en ledelsesform, der rummer stort potentiale for udvikling og læring - for både medarbejder og leder.
arrow

Lederen som Teamcoach

close
info:
Af Thorkil Molly-Søholm, Andreas Juhl, Jakob Nørlem, Jacob Storch og Asbjørn Molly-Søholm.

I Lederen som teamcoach får du en lang række redskaber, som vil ruste dig bedre til at coache grupper af individer. Bogen introducerer dig til de lederpositioner, du mest fordelagtigt kan indtage i forskellige situationer i forhold til teams: Hvornår arbejder jeg som coach? hvornår som chef? Du får en klar definition på, hvad et team egentlig er, og hvordan et team ofte vil udvikle sig. Og så får du først og fremmest en mængde konkrete værktøjer, spørgeteknikker, fasemodeller mv., som vil kunne styrke din praksis som teamcoach. Bogen er endvidere spækket med eksempler og cases.
arrow

Talent-udfordringer : Ni historier om virkelighedens talentudvikling

close
info:
Thorkil Molly-Søholm, Frances Jørgensen, Anna Gerstrøm, Lotte Pedersen, Julie Lynge, Maria Lindorf.

Talentudvikling som en af danske virksomheders veje til vækst er nærmest blevet et mantra i de senere år, og talentudvikling er ofte en af de højest prioriterede HRM-opgaver. Mange vil måske ligefrem sige, at der aldrig har været så meget fokus på talenterne som i dag. Til trods for det store fokus oplever rigtig mange virksomheder stadig store udfordringer med arbejdet med talentudvikling. For at imødekomme disse udfordringer og skabe ny viden om feltet nedsatte DEA i foråret 2009 en tænketank for talentudvikling. Vi er bestemt blevet bestyrket i, at der er behov for ny viden på området. Fx er det paradoksalt, at man - trods en bred enighed om at virksomheders talenter består af mange forskellige slags mennesker – stadig retter hovedparten af al talentudvikling mod dem, der gerne vil være ledere. Eller, at man i arbejdet med talentudvikling ofte har fokus på de store virksomheder, når nu langt størstedelen af de danske virksomheder er små eller mellemstore. For at blive klogere på emnet har tænketanken valgt at tage udgangspunkt i de udfordringer og dilemmaer, som danske virksomheder oplever i arbejdet med talentudviklingen. Vi er så at sige startet med ’det svære’. En del af kortlægningsarbejdet består af interviews med en række forskellige organisationer – private såvel som offentlige, små såvel som store. Interviews, som nu præsenteres i denne casesamling, der giver indblik i både udfordringer og værdifulde erfaringer. Da arbejdet med talentudvikling foregår på mange forskellige niveauer og med mange forskellige formål for øje, afspejler casesamlingen stor mangfoldighed. En mangfoldighed, som netop skaber et godt grundlag for en diskussion af, hvad den talentfulde talentudvikling er, og hvordan den talentfulde organisation ser ud.
arrow

Den professionelle proces-konsulent

close
info:
Af Kristian Dahl og Andreas Juhl.

Proceskonsultation er i høj kurs hos mange offentlige og private organisationer, når målet er deltagerinvolverende organisationsudvikling med effekt. Denne bog åbner op for proceskonsulentens værktøjskasse - og teorien bag!

Forfatterne præsenterer feltet proceskonsultation og beskriver, hvordan man professionelt kan bidrage til løsning af organisatoriske udfordringer. Det belyses, hvordan konsulenten møder sin kunde og kommer godt i gang, når en ny konsulentopgave skal tilrettelægges.

Forfatterne viser også, hvilke teoretiske overvejelser samt anvendelige redskaber man kan gøre brug af for at skabe en kvalitetsproces. Herudover rummer bogen en fyldig beskrivelse af seks traditioner, som proceskonsulenten kan arbejde ud fra:

1) Den systemiske position

2) Den anerkendende position

3) Den løsningsorienterede position

4) Den narrative position

5) Organizational Development (OD-positionen)

6) Den strategiske position

Her er metoder til, hvordan man i teori og praksis kan skabe konstruktiv udvikling i en lang række forskellige situationer. Teamudvikling, strategiworkshops, konfliktløsning, sammenlægninger og fremme af arbejdsglæde er blot nogle af de mange situationer, der belyses. Bogen er rigt udstyret med cases og eksempler.

Bogen henvender sig til:

- konsulenten, der efterspørger metoder til effektfuld organisationsudvikling

- lederen, der har brug for redskaber til deltagerinvolverende forandringsprocesser

- den studerende, der ønsker teoretisk overblik og en forskningsbaseret introduktion til proceskonsultation.
arrow

Systemisk ledelse. Teori og praksis

close
info:
Af Thorkil Molly-Søholm, Søren Willert og Nikolaj Stegeager.

Systemisk ledelse er en grundig indføring i den systemiske familie af ideer. Den omfatter bl.a. den klassiske systemteori, socialkonstruktionismen, den anerkendende tilgang, den operative konstruktionisme og den narrative teori.Med dette afsæt giver bogen indblik i en lang række teorier og metoder inden for ledelse af medarbejdere, team og organisationer. Desuden tager den livtag med ledelsesområder, som det systemiske felt ikke har arbejdet meget med: styringsformer, data og ledelsesinformation i organisationen, evaluering og meget andet.Bogen kan bruges af ledere, der allerede har arbejdet med systemiske teorier, til at få en dybere forståelse af dem, og som en grundlæggende indføring i feltet for dem, der først lige er startet.
arrow

Teambaserede organisationer i praksis

close
info:
Af Thorkil Molly-Søholm.

Bogen gennemgår, hvordan teambaserede organisationsformer giver nye udfordringer til ledelsen, og hvordan teamcoaching kan fungere i praksis. Der gives et teoretisk og metodemæssigt overblik over udfordringerne og mulighederne i teamarbejdsformen. De mange illustrerende cases og øvelser guider læseren til en forståelse af, hvordan team etableres, vedligeholdes og udvikles gennem blandt andet teamudviklingssamtaler og aktiv teamledelse. Teoretisk udspringer bogen af anerkendende systemiske idéer.Bogen henvender sig til ledere og konsulenter, der i kort form har brug for overblik og metodeanvisninger på et vellykket teamarbejde i organisationer.
arrow

Følelser i ledelse

close
info:
Af Claus Elmholdt og Lene Tanggaard.

Følelser er ikke længere nogen, vi gemmer væk i privatlivet. De betragtes tværtimod som intelligente værktøjer for den selvbevidste leder. Denne bog henvender sig til dig, der ønsker at vide mere om, hvad den emotionelle vending kan betyde for dagligdagen som leder eller medarbejder i nutidens organisationer. Når det gælder ledelse, så er følelserne nemlig for alvor kommet på mode. Følelserne er kommet ud af skabet, ikke for følelsernes skyld, men fordi følelserne i dag betragtes som en ressource og produktivkraft – et redskab i jagten på trivsel, effektivitet og bedre bundlinje. Ledelse er blevet en følelsesdisciplin, og evnen til at forstå og regulere følelser i sig selv og andre er blevet en eftertragtet ledelseskompetence. Denne bog rummer bud på, hvordan du kan bruge følelser på arbejde og derved øge energien og engagementet. Samtidig leverer bogen kritiske perspektiver, der belyser, hvad der sker, når følelserne på arbejde tager overhånd, eller når medarbejdere og ledere kommer i klemme i kravet om at det personlige engagement.
arrow

Effektiv efteruddannelse - Til ledere der skal sikre forankring i dagligdagen

close
info:
Af Anni Pedersen, Mia Søiberg og Trine Teglhus.

Denne bog er til alle virksomheder og ledere, der arbejder bevidst og professionelt med efteruddannelse i privat såvel som offentligt regi. Med perspektiverende og velforankrede pointer fra en ekspertgruppe på ni erhvervsfolk, er det en praktisk guide til lederen, der har medarbejdere på efteruddannelse. Med udgangspunkt i faserne i et efteruddannelsesforløb (før-under-efter) gennemgås de temaer, overvejelser, emner, problematikker, forventninger og forhandlinger, som det er væsentlig at forholde sig til som leder. Bogen søger at besvare centrale spørgsmål som: Hvornår begynder anvendelsen af ny viden? Hvordan motiveres medarbejderen før, under og efter forløbet? Hvordan sikres effektiv implementering af den nye viden i organisationen?
arrow

Innovations-psykologi

close
info:
Af Mads Bendixen & Niels Christian Nickelsen

Bogen Innovationspsykologi sætter fokus på, hvordan erhvervspsykologien bidrager til innovation i offentlige og private virksomheder. Forfatterne er psykologer med omfattende erfaring som både forskere og konsulenter. Tilsammen præsenterer de et bredt udvalg af cases og psykologisk teori. Gennem eksempler fra egen praksis og diskussioner med afsæt i den nyeste viden om innovation viser de, hvordan erhvervspsykologien kan bidrage til at stille de relevante spørgsmål og sørge for fokus og retning i bestræbelserne på at skabe et mere innovativt samfund. De praksisnære cases bringer læseren fra uddannelse, hjemmepleje og sundhedsvæsen over ledelse, arkitekter og folkeskolen til PPR og rådgivende ingeniører. Alle kapitler afrundes med praktiske anvisninger.

Bogen kommer rundt om følgende aspekter af innovation:
• opbygning af innovationskompetence
• innovation som håndværk
• medarbejderdreven innovation
• innovation på tværs af organisatoriske skel
• ledelse via motiverende strukturer
• udvikling af nye interaktionsformer
• psykologiske aspekter af idégenerering
• innovation som regressivt gruppefænomen
• innovation og personlig udvikling
• genealogi som procesværktøj
• performativ, innovativ rådgivning

Bogen henvender sig til alle, der interesserer sig for innovation i organisations- og arbejdslivet.
arrow

Lær!
Effektiv talentudvikling og innovation

close
info:
Af Lene Tanggaard & Tue Juelsbo

Lær! handler om, hvordan man kan arbejde med talentudvikling, med specialisternes viden, med oplæring og videreuddannelse, med udviklingens af en læringskultur, med innovation og ikke mindst med de læringsfælder, som vi risikerer at snuble i.

I dagens samfund er det en forudsætning, at mennesker såvel som organisationer er i stand til at lære. Man taler om den lærende organisation. Men hvad skal der til for at etablere forudsætninger for læring på en arbejdsplads?

I Lær! – Effektiv talentudvikling og innovation af Lene Tanggaard og Tue Juelsbo kan du læse om mesterlære, kreativitet og håndværk.

Forfatterne argumenterer for, at kreativitet er noget, vi lærer, at vi har alt for stort fokus på potentialer og alt for lidt fokus på håndværk, og at vi synes at have glemt læring som en vigtig strategisk faktor i moderne organisationer. De taler for, at virksomheder og organisationer skal opbygge stærke talentmiljøer.

 

Presseomtale fra artikler, boganmeldelser og kundeudtalelser findes her.

 

LEADERSHIP PIPELINE I PRAKSIS:

 


SAMARBEJDSPARTNERE:

Vi samarbejder med organisationer, der ønsker at skabe globale bevægelser i tanke og handling.

NordlichtHudson_Logo

Implement logo


Referencer

UDVALGTE REFERENCER:

arrow

Novo Nordisk

close
info:
Novo Nordisk A/S er Danmarks største medicinalkoncern, der hver dag hjælper utallige mennesker over hele verden til et bedre liv på trods af sygdom.

LEAD - enter next level er en foretrukken leverandør af ledelses- og organisationsudvikling i Novo-koncernen. Fokus er rettet imod forskellig ledelse på alle niveauer samt udvikling og optimering af værdier, systemer, værktøjer og arbejdsstandarder.

Resultatet viser et øget engagement, tydelige ledelsesrammer, stabile processer og en reduktion af omsætningen af ledere.
arrow

Region Hovedstaden

close
info:
Region Hovestaden er Danmarks største region, hvor over 36.000 ansatte varetager opgaver inden for bl.a. sundhedsvæsnet, uddannelse og miljøet.

LEAD - enter next level er Region Hovedstadens samarbejdspartner i forbindelse med lederuddannelser på alle niveauer gennem de sidste 4 år. Fokus er rettet imod effektivisering af ledelse og styringsredskaber, hvilket gennemføres gennem læringsmoduler, personlig coaching og individuelle præferencetests.

Resultatet viser, at tillært viden og holdninger transformeres og forankres til en forbedret og mere effektiv praksis.
arrow

Politi og Anklage-myndigheden

close
info:
Det danske politi og anklagemyndigheden opretholder og sikrer tryghed og retfærdighed i det danske samfund.

LEAD - enter next level er strategisk samarbejdspartner i forbindelse med ledelses- og organisationsudvikling for det danske Politi og Anklagemyndighedens ledelsesreform gennem de sidste 4 år. LEAD har understøttet, at lederorganisationen er blevet væsentligt slanket og omorganiseret, hvormed en ny professionel og fremtidsrettet ledelseskultur og kompetence er blevet opbygget.

Resultatet viser, at organisationen nu har flere medarbejdere, der arbejder dedikeret med løsning af medarbejderkerneopgaver. Ledelsesreformen blev gennemført uden tab af produktivitet.
arrow

Aarhus Universitet

close
info:
Aarhus Universitet bidrager gennem forskning og uddannelse til det danske vidensamfund og sikrer, at Danmark fortsat er et af verdens bedst uddannede lande.

LEAD - enter next level er en foretrukken leverandør af ledelses- og organisationsudvikling for Aarhus Universitet.
arrow

Skanderborg Kommune

close
info:
Skanderborg Kommune skaber rammerne for, at virksomheder, borgere og kommunen kan samskabe det gode liv i fællesskab med andre og i balance med den smukke natur samt for at sikre velfærden for de næste generationer.

 LEAD – enter next level er Skanderborg Kommunes samarbejdspartner i forbindelse med design og udvikling af ledelsesudviklingsforløb, 3-i-1-måling samt skræddersyet ledelsesgrundlag med udgangspunkt i Kommune 3.0 og Leadership Pipeline-tankegangen. Fokus er rettet imod at styrke og effektivisere den udøvede ledelse på de forskellige ledelsesniveauer, hvilket gennemføres gennem Action Learning-udviklingsforløb samt træningsforløb til styrkelse af ledelse på alle niveauer.
arrow

WPP

close
info:
WPP er en verdenskendt kommunikationsgruppe, der leverer services inden for reklame, medier, rådgivning, analyse, branding og specialiseret kommunikation.

LEAD - enter next level er strategisk samarbejdspartner for WPP og GroupM i forbindelse med lederudvikling, optimering, samarbejde og trivsel.
arrow

COOP

close
info:
COOP er Danmarks største detailvirksomhed inden for dagligvarehandel og et forbillede for økologi og samfundsansvarlighed.

LEAD - enter next level er leverandør til COOP i forbindelse med teamudvikling og strategisk lederudvikling gennem eksempelvis transitionscoaching.
arrow

Spar Nord

close
info:
Spar Nord sørger for økonomisk frihed for privatkunder og virksomheder gennem individuelle løsninger og kompetent rådgivning.

LEAD- enter next level har leveret konsulent- og undervisningsbistand til Spar Nord Bank gennem eksempelvis udviklingsseminarer for afdelingsdirektører og erhvervskundechefer.
arrow

Vejdirektoratet

close
info:
Vejdirektoratet fremmer et sammenhængende vej- og transportsystem, hvor de under hensynstagen til omgivelserne arbejder for, at mennesker og gods kommer nemt og sikkert frem.

LEAD – enter next level er Vejdirektoratets samarbejdspartner i forbindelse med professionalisering og effektivisering af den samlede ledelsesstruktur og ledelsespraksis. Fokus er rettet imod rette ledelse på alle niveauer ud fra en Leadership Pipeline-struktur, hvilket gennemføres gennem workshops og træningsforløb til styrkelse af ledelse på alle niveauer.
arrow

PRV

close
info:
Patent- och registreringsverket arbejder for at være det oplagte center i Sverige for intellektuelle ejendomsrettigheder samt en internationalt respekteret, dynamisk og kundeorienteret myndighed.

LEAD – enter next level er PRV’s samarbejdspartner i forbindelse med ledelsesudvikling af såvel nye som erfarne ledere. Fokus er rettet imod udvikling af lederskabsrollen med udgangspunkt i coaching, kommunikation, forandringsledelse og konflikthåndtering, hvilket gennemføres gennem et omfattende og udfordrende ledelsesudviklingsforløb, 360°-målinger samt andre selvindsigtsgivende instrumenter.

Resultatet er en fælles ledelsesplatform på tværs af styrelsen, hvilket har haft stor betydning for PRV’s strategi og retning.
arrow

Holbæk kommune

close
info:
Holbæk kommune er et levende demokrati med et stærkt og engageret medborgerskab. Kommunen skaber rammerne for og velfærden sammen med Holbæks borgere og virksomheder.

LEAD - enter next level har de senere år været en foretrukken samarbejdspartner i udviklingen af en ny velfærdsledelsespraksis i kommunen, der matcher krav og muligheder i den nye organisation.
arrow

Finans-ministeriet

close
info:
Finansministeriet sikrer den overordnede økonomiske og ledelsesmæssige styring og udvikling af den offentlige sektor i Danmark ud fra den siddende regerings politiske strategi.

LEAD - enter next level har de senere år været den foretrukne samarbejdspartner til Direktør- og chefkonferencer i Finansministeriet.
arrow

Moderniserings-styrelsen

close
info:
Moderniseringsstyrelsen arbejder med kontinuerligt at skabe en mere effektiv offentlig sektor.

LEAD – enter next level uddanner i samarbejde med Implement topledelsestalenter på tværs i staten på Moderniseringsstyrelsens SPOT-program, hvor målet er at udvikle og modne talenter til at indtræde i en offentlig toplederstilling.

Forløbet er struktureret med udgangspunkt i en departementschefprofil udarbejdet af Moderniseringsstyrelsen, der beskriver de erfaringer, kompetencer og ledelsesmæssige egenskaber, som er påkrævet af en departementschef.

Kontakt

LEAD – enter next level A/S

Mail: kontakt@lead.eu
Tlf.: 25 55 09 60
CVR: 35034374

 

Aarhus-afdeling:
Inge Lehmanns Gade 10
8000 Aarhus C

 

København-afdeling:
Havnegade 39
1058 København K

kontorhotel_kontor_havnegade-39_koebenhavn-k_brink_havneudsigt_view-from-the-harbour_serviced-office_copenhagen_denmark