Procesperspektivet beror derimod på en cirkulær forståelse, hvor udvikling og implementering af strategien foregår kontinuerligt. Det hænger sammen med, at dette perspektiv antager, at verden er forholdsvis uforudsigelig, og at derfor er nødvendigt at kunne tilpasse og justere strategien løbende i lyset af trusler og muligheder, der opstår. Strategien bliver med andre ord ikke noget man har, men noget man ”gør”.
Men hvilke fordele og ulemper er der ved de to forskellige tilgange til det strategiske ledelsesarbejde? Og hvad dækker begreber som strategiske mål, strategiske fokusområder, strategiske indsatser og handleplaner egentlig over? Og hvilke faldgruber skal I have blik for, når I skal udvikle og implementere strategier, der kan skabe fremdrift og udvikling i jeres organisation? Det er nogle af de spørgsmål I kan blive klogere på under dette foredrag.
