Talentudvikling for specialister

I arbejdet med talentudvikling for specialister tager vi ofte afsæt i følgende principper:

• At sikre en strategisk dagsorden om at skabe og beskrive karriereveje for specialister så det bliver tydeligt, hvordan de kan udvikle sig. Målet er at sikre, at specialister oplever at få passende status og anerkendelse for deres rolle og ikke fristes til at skifte karrierespor til eksempelvis en ledelseskarriere, hvis både motivation og kompetencer passer bedst til specialistrollen.
• At udarbejde en kompetenceprofil for specialistrollen sammen med medarbejdere og ledere bredt repræsenteret fra din organisation. Denne kompetenceprofil skal være uafhængig af den konkrete faglighed og understøtter organisationens konkrete, strategiske mål.
• At støtte din organisation i at etablere et godt talent- og læringsmiljø. Her tager vi ofte afsæt i teorien om ”fixed versus growth mindset” (Dweck, 2017), som handler om at påvirke specialister til at gå efter at udleve deres potentiale.
• At udvikle ledelse af specialister hvor vi træner lederne i at lykkes i rollen som leder for en specialist. Dette arbejde tager afsæt i praksisorienteret og forskningsmæssig viden om, hvad der særligt kendetegner og motiverer specialiser.

Vi skræddersyer hver enkelt forløb, så det passer til lige netop din organisation og matcher jeres udfordringer og behov.