Ledelse af implementering
Ledelse af implementering er en praksisnær lærebog, der sætter fokus på en af de mest afgørende – og ofte undervurderede – discipliner i den offentlige sektor: implementering. Bogen er skrevet til undervisere, studerende, konsulenter og chefer på alle niveauer, der ønsker at arbejde professionelt med implementering og skabe reel forandring i den offentlige sektor.
Farvel til business bullshit
Sproget i dansk ledelses- og virksomhedskommunikation er fyldt med klichéer, platheder og oppustede formuleringer. Fyldt med bullshit. Det gør sproget både uklart og uskønt, til tider sågar uforståeligt og uværdigt. Det er tid til et opgør. I denne bog får ledelsessproget en tiltrængt opsang.
Magt og overmod – om sprogets storhedsvanvid i ledelse og arbejdsliv
Bogen “Magt og overmod” af Mikkel Toxvig handler om, hvordan overdrevent og selvmodsigende sprog i ledelse og erhvervslivet har svækket tilliden, fordi det skaber en ligegyldighed over for fakta. Bogen argumenterer for, at vi bør vende tilbage til at se overmod som en last, ikke en dyd, ved at fremme en ny, mere etisk forståelse af magt og ledelse, der bygger på ansvarlighed og fælles bedste frem for tomme superlativer.
Forlag: Samfundslitteratur
– En del af serien: Verdensvendt
Ledelse i den digitale jungle
Mange ledere har svært ved at finde sig tilpas i ledelsen af digitalisering. De ser det som en teknisk disciplin, der hænger dårligt sammen med deres daglige, faglige ledelse.
Med bogen ”Ledelse i den digitale jungle” ønsker Per Eeg at hjælpe disse ledere videre – og guide dem til at finde deres egen vej gennem den digitale jungle af muligheder og udfordringer.
Bogen henvender sig særligt til dig, der er leder i den offentlige sektor, og som savner en tilgængelig og forståelig håndbog, der kan hjælpe dig med at lede digitalisering.
Måske oplever du en usikkerhed, når du bevæger dig ind i den digitale jungle. Årsagen kan være manglende viden eller et indforstået og vanskeligt fagsprog, som monopoliserer viden i it-afdelingen og hos leverandøren.
Hybride arbejdsformer
Det er spændende og udfordrende tider for organisationer. Helt grundlæggende spørgsmål om, hvordan vi designer vores hverdag og arbejdsliv, bliver stillet af både ledere og medarbejdere. Det gælder væsentlige temaer som den enkeltes frihed, autonomi, produktivitet, fleksibilitet, fællesskaber, trivsel, sundhed og forståelsen af ‘et arbejde’. Hybride arbejdsformer præsenterer centrale udfordringer og giver konkrete bud på, hvordan man bedst leder hybride og distribuerede arbejdsstyrker.
Systemisk ledelse
“Systemisk ledelse – teori og praksis” består af fire overordnede dele, der giver en grundig og nuanceret introduktion til systemisk ledelse med både teoretiske og praksisnære perspektiver. De fire dele omhandler: Det teoretiske grundlag for systemisk ledelse, Ledelse gennem sproget, Ledelse af organisatoriske processer og Forgreninger i det systemiske landskab.
Lederen som teamcoach
I Lederen som teamcoach får du en lang række redskaber, som vil ruste dig bedre til at coache grupper af individer. Bogen introducerer dig til de lederpositioner, du mest fordelagtigt kan indtage i forskellige situationer i forhold til team: Hvornår arbejder jeg som coach? hvornår som chef?
Magt i organisationer
Magt i organisationer er et sprængfarligt tema, men også et sløret og vanskeligt fænomen at få greb om. På den ene side er magten et organisatorisk vilkår, på den anden side et tabu. Vi kalder sjældent magten ved navn, men benævner den ofte med andre betegnelser som fx indflydelse, ansvar, medbestemmelse og kontrol. Magt opfattes som regel som noget negativt, nærmest forkasteligt. Men hvorfor forholder det sig sådan?
Visionsledelse
Vil du vide, hvordan du kan udvikle en vision for din organisation, som dine medarbejdere ikke opfatter som en højtravende og meningsløs varmluftsballon, men derimod som en ledestjerne, der sætter en klar og tydelig retning for din organisation? Ønsker du at blive klogere på, hvordan du kan komme ud over rampen med visionen for din organisation, så den bliver et centralt omdrejningspunkt for dine medarbejderes daglige opgaveløsning? Og vil du blive knivskarp på, hvad du kan gøre for at sikre, at dine medarbejdere accepterer visionen og er villige til at samarbejde med dig om at realisere den?