Vi hjælper med at skabe forretningsmæssige resultater ved at udvikle jeres ledelseskapacitet, hastighed og fleksibilitet.
Det gør vi igennem skræddersyede ledelsesudviklingsforløb for den enkelte leder, for ledergrupper eller for hele organisationen.
Vi designer og gennemfører skræddersyede ledelsesudviklingsforløb, der imødekommer lige præcis de udfordringer, som I står overfor nu – og i fremtiden.
I samarbejdet trækker vi altid på ny forskningsbaseret viden om, hvad der virker, kombineret med mange års erfaring med resultatskabende ledelse i andre private virksomheder.
Vi har især stærk sektorindsigt i retail, tech, medico, finans, forsikring og industri.
Når teknologien møder virkeligheden, forandrer det ikke kun hverdagen, men hele den kommunale sektor, velfærdssamfundet og det lokale folkestyre. Vi hjælper jer med at flytte digitaliseringen helt ind i jeres kerneopgave og hverdagsadfærden.
Som leder skal du kunne skifte spor, tilpasse dig og anvende flere modsatrettede ledelsesstile. Det er nødvendigt for at lykkes som leder i en foranderlige og kompleks virkelighed.
Vi understøtter jer i at skabe agile processer og organiseringsformer og udvikler ledelsesmæssige kompetencer, der gør jer i stand til at håndtere det uforudsete, fleksibelt og hurtigt lukrere på nye muligheder og implementere nye strategiske beslutninger.
Strategisk talentudvikling er afgørende for at kunne skabe bedre resultater og håndtere fremtidens udfordringer. Vi hjælper med at udvikle og fastholde jeres talenter – fra topledertalenter til ledertalenter og specialister.
LEAD har hjulpet GroupM med skræddersyede lederudviklingsforløb på alle ledelsesniveauer. Som en del af samarbejdet er direktørerne blevet evalueret med lederudviklingsredskabet LVI.
Coop er særdeles ambitiøse med deres digitaliseringsagenda. Den indebærer omfattende ændringer af forretningsprocesserne for op imod 40.000 medarbejdere og en mere effektiv arbejdsgang i sammenhængen fra hovedkontoret og helt ud til butikkerne. God forandringsledelse er helt afgørende for at lykkes med dette, og derfor har man udnævnt en række centrale forandringsagenter med dyb indsigt i de mange processer, Coop baserer deres forretning på. I LEAD hjælper vi med at træne, uddanne og rådgive forandringsagenterne og klæde dem på til at kunne håndtere digitaliseringen, drive forandringerne, samt understøtte, at Coop gennemfører den omfattende og komplekse digitalisering og dermed bliver en endnu mere konkurrencedygtig spiller på detail-markedet.
Et samarbejde mellem Lead Learning Games og Nykredit har betydet, at 400 ledere i forskellige omgange er blevet udsat for simulationsbaseret ledelsestræning. Træning hvor man virtuelt leder medarbejdere og samarbejder på tværs i organisationen og hvor målet er at øge både omsætning og medarbejdermotivation.
Berlingske Business var også med ude og opleve Nykredit ledelsesakademiet, hvor Lead Learning Games fik lov til at demonstrere simulationsbaseret ledelsestræning. Læs meget mere her.
LEAD har hjulpet Politiken med at få teambuildet en enhed som var fusioneret. Her blev der arbejdet med personlighedsanalyser i teamet, for at medarbejderne fik en forståelse af hinanden og fik en platform for det videre samarbejde.
LEAD har hjulpet Politiken med at få teambuildet en enhed som var fusioneret. Her blev der arbejdet med personlighedsanalyser i teamet, for at medarbejderne fik en forståelse af hinanden og fik en platform for det videre samarbejde.
I samarbejdet med Better Collective har LEAD lavet en skræddersyet Leadership Development Program, med fokus på bl.a. agil ledelse, som blev forankret i direktionen.
Som fast samarbejdspartner hjælper vi DI med at udvikle ledere via coachingforløb med HOGAN personlighedstest, LVI 360 graders udviklingsfeedback og skyggesparring.
I samarbejde med Børsen Uddannelse udbyder vi en række kurser for ledere i private virksomheder, fra nye ledere til topledelsesniveau.
“LEAD har gennemført et effect-baseret udviklingsforløb med Channels Management Team der har løftet os markant. LEAD står på et solidt fundament af forskningsbaseret viden og proceskompetencer i topklasse, hvilket er garanti for et værdiskabende samarbejde.”
– Nicolai Loft Demring, Direktør, Yousee Channels
En af de værdier, der har kendetegnet FLONIDANs arbejdsgange frem til nu, har været agilitet. Evnen til altid at løse problemer og finde smidige løsninger er en væsentlig del af virksomhedens succes. FLONIDAN bygger på et grund-DNA af entreprenørånd, smidighed, god problemløsning og hurtige og fleksible beslutningsprocesser. Der var behov for at udvikle en mere professionel og ensartet understøttende struktur med fælles mål, tværgående koordinering, struktur og faste aftaler.
Kim Bjelke er til daglig Unit Manager hos Alfa Laval i Aalborg, der blandt andet udvikler og producerer kedelteknologi til industri og skibe i hele verden. I januar afsluttede han et lederforløb, der var skræddersyet af HR hos Alfa Laval i samarbejde med LEAD. Formålet med uddannelsen var at hjælpe lederne i virksomheden med at lykkes med deres daglige ledelsesopgave.
Står I overfor en organisationsændring? Har I behov for strategisk rådgivning eller et lederudviklingsforløb?
Kontakt os, så skræddersyer vi sammen et forløb, der udvikler lige netop de kompetencer og strukturer, der styrker og fremtidssikrer jeres organisation.