Vi rådgiver og inspirerer med afsæt i forskningsbaseret viden og solid praktisk erfaring. Vi skræddersyr vores indsatser med afsæt i en analyse af jeres unikke udfordringer og behov.
Psykisk arbejdsmiljø dækker over en række faktorer på arbejdspladsen, som enten kan bidrage positivt eller negativt til menneskers trivsel og performance.
Indflydelse – har jeg mulighed for at påvirke vigtige beslutninger og forhold omkring mit arbejde?
Mening – oplever jeg arbejdet er meningsfuldt, og at jeg kan gøre en forskel?
Forudsigelighed – er der en vis forudsigelighed i mit arbejde, og jeg føler mig velinformeret?
Social støtte – har jeg gode relationer til kollegaer og nærmeste leder, hvor vi interesserer os for hinanden og bakker hinanden op?
Belønning – får jeg anerkendelse og feedback på mit arbejde, og finder andre min indsats værdifuld?
Krav – balancerer kravene til mig fornuftigt mellem det nemmere og det udfordrende.
Høje følelsesmæssige krav – oplever jeg et højt følelsesmæssigt pres i mit arbejde?
Uretfærdighed – har jeg en oplevelse af uretfærdighed over, hvem der belønnes og anerkendes?
Stort arbejdspres – kan jeg ofte ikke nå mine arbejdsopgaver indenfor den afsatte tidsramme?
Uklare roller og modstridende krav – er det uklart, hvad der er min rolle og forventninger til mig?
Negative handlinger – oplever jeg episoder med mobning eller andre former for krænkende og grænseoverskridende adfærd?
Lav ledelseskvalitet – oplever jeg mangel på tydelig retningssættende og balanceret ledelse, der skaber psykologisk tryghed?
Psykologisk tryghed er troen på, at man ikke bliver straffet eller ydmyget, hvis man tager ordet, kommer med nye idéer, stiller spørgsmål, laver fejltagelser (Amy Edmondson, 2019).
Forskning viser, at en organisationskultur, der skaber grobund for psykologisk tryghed, påvirker en række nøglefaktorer i arbejdslivet: Trivsel, motivation, videndeling, læring, kreativitet og innovation.
… Men også at en psykologisk tryg kultur ikke kommer ikke af sig selv. Det skal ledes, og det skal gennemsyre hele organisationen.
Psykisk belastende arbejdsmiljøer i Danmark koster ca. 3,4 mia. i tabt produktivitet, 670.000 dage med kortvarigt sygefravær, 350.000 dage med langvarigt sygefravær og 170 førtidspensioner pr. år. Psykisk belastende arbejdsmiljøer er derfor en meget stor samfundsmæssig udfordring. (Kilde: Sundhedsstyrelsen, 2016)
Et meningsfuldt arbejde i et sundt psykisk arbejdsmiljø, er i stigende grad blevet et konkurrenceparameter i kampen om at tiltrække og fastholde kompetent arbejdskraft. Især blandt højtuddannede unge ses en tendens til at fravælge prestigefyldte og højt betalte jobs, hvis ikke arbejdspladsen kan levere meningsfulde arbejdsopgaver og et bæredygtigt psykisk arbejdsmiljø.
I LEAD er vi eksperter i ledelse og organisationsudvikling, der skaber trivsel og bæredygtige resultater. Vi tilbyder erhvervspsykologiske ydelser indenfor analyse og håndtering af stress, konflikter og andre arbejdsmiljøudfordringer. Derudover hjælper vi jer med udvikling af bæredygtig ledelse og arbejdskulturer, der skaber trivsel og performance. Det gør vi ved hjælp af følgende ydelser:
Egen trivsel, stress, motivation og worklife balance, samt personlig udvikling
Til ledere med fokus på håndtering og forebyggelse af egen trivsel, stress, motivation og work-life balance, samt personlig udvikling i relation til eksistentielle og dybdepsykologiske emner såsom:
Viden og handlekompetence
Kompetenceudviklingsforløb der klæder ledere på med viden og handlekompetence til at forebygge og håndtere udfordringer i relation til psykisk arbejdsmiljø og trivsel.
I samarbejde med Finanssektorens Arbejdsgiverforening og Forsikringsforbundet udbyder vi en uddannelse i psykisk arbejdsmiljø.
> Læs mere her
Ligeledes for statslige ledere med personaleansvar udbyder vi kurset “Den frivillige lederudddannelse i psykisk arbejdsmiljø
> Læs mere her
Udviklingsforløb til lederteams med fokus på ledelse, trivsel, samarbejde og performance
Skræddersyede udviklingsforløb til lederteams og specialistteams med fokus på ledelse, trivsel, samarbejde og performance.
Afsættet kan være håndtering af aktuelle konflikter, mobning, stress, samarbejdsvanskeligheder eller et mere forebyggende fokus på udvikling af psykologisk tryghed, high-performing teams med feedback og lærende teamkultur.
Analyser af organisering, kultur og ledelse
Skræddersyede analyser af organisering, kultur og ledelse. Typisk med afsæt i udfordringer som f.eks. stress, mistrivsel, mobning, konflikter, sexisme, samarbejdsvanskeligheder eller krænkende og grænseoverskridende adfærd. Vores ledelse- og organisationsudviklingsforløb starter altid med en analysefase.
Læringskultur, psykologisk tryghed, resiliens, growth mindset, feedback og bæredygtig ledelse.
Udviklingsforløbene tager afsæt i de skræddersyede analyser og tillader således organisatoriske, højaktuelle udviklingsforløb med fokus på læringskultur, psykologisk tryghed, resiliens, growth mindset, feedback og bæredygtig ledelse.
Hjælp og rådgivning til udvikling af HR-produkter
Vi tilbyder hjælp og rådgivning til udvikling af HR-produkter som f.eks. ledelsesgrundlag, trivselspolitikker, sygefraværspolitikker, vejledninger, retningslinjer, TR og AMR-roller og samtalekoncepter såsom MUS mm. Vi tager afsæt i forskning og practice skabeloner, og tilpasser produkterne til jeres behov, kultur og sprogtone.
Vi tilbyder en bred vifte af workshops og oplæg, som kan anvendes som inspirerende, motiverende, igangsættende og kompetenceudviklende oplæg og workshops på jeres lederkonferencer og interne temadage i organisationer, afdelinger og teams.
Psykologisk tryghed >
Resiliens >
Kulturudvikling >
Læringskultur >
Growth Mindset >
Feedback >
> Ledelse, magt og konflikter
> Følelser, motivation og mening
> Trivsel på den hybride arbejdsplads
> Tværgående samarbejde og grænsekrydsende ledelse
> Præstationsledelse gentænkt
> Stress
> Teamledelse/Teamsamarbejde
LEADs arbejde er forskningsbaseret og pragmatisk tilpasset jeres behov.
Vi designer indsatser med afsæt i dit problem og med blik for den systemiske sammenhæng og kompleksiteten i de udfordringer, som er fokus for indsatsen.
Eksempel: En konflikt om oplevet chikane og grænseoverskridende adfærd mellem to ledere handler ofte om mere end blot relationen mellem de to personer. Det er altid relevant at afdække, om det også handler om strukturelle uklarheder i roller og opgaver eller om en kultur, der stiltiende accepterer grænseoverskridende adfærd. Derfor har vi altid blik for dynamikken mellem niveauerne – individ – gruppe – ledelse – organisation – uanset det aktuelle fokus for intervention.
Ressourcer på alle fire niveauer i IGLO er relateret til medarbejdernes trivsel og performance.
> At man er opmærksom på egne stress-symptomer.
> At man bliver bevidst om, hvilke særlige situationer, relationer eller opgaver, der (typisk) belaster én.
> At man rækker ud og søger hjælp hos f.eks. nærmeste leder eller kolleger, når man mistrives arbejdsmæssigt såvel som privat, så arbejdspladsen kan hjælpe, hvor det er muligt (f.eks. med aflastning i perioder).
> At man er opmærksom på hinanden – tager fat i hinanden ved bekymring.
> At man tager kontakt til nærmeste leder, AMR, HR eller andre ved vedvarende bekymring.
> At man som en del af gruppen er med til at hjælpe hinanden.
> At man deltager aktivt i det sociale og kollegiale fællesskab – alle er en del af et godt arbejdsmiljø.
> At man styrker psykologisk sikkerhed i gruppen (modsat nulfejls-kultur).
> At man holder øje med tegn på mistrivsel og dårlig stemning hos medarbejdere og i gruppen.
> At man følger op på medarbejdere, der har særligt store arbejdsbyrder, har en atypisk adfærd (f.eks.: er særligt isolerede/højrøstede/triste/hektiske), gennemgår personlige/familiære kriser mv.
> At man taler åbent om trivsel/mistrivsel (herunder stress) i 1:1 og på team/afdelingsmøder.
> At man kender til mulighederne for hjælp fra organisationen.
> At man i ledergruppen får fælles sprog og metoder til at forebygge og håndtere stress.
> At udvikle strategiske indsatser i stedet for ”tilfældig” behandling.
> At have organisatorisk åbenhed over for og dialog om arbejdsrelateret belastning.
> At skabe procedurer, der sikrer et omsorgsfuldt individuelt tilpasset forløb til den enkelte stressramte.
> At sikre stabile processer i fbm. APV.
> At sikre strukturer for HR og samarbejdsorganisationens samarbejde.
> At understøtte det faglige og sociale fællesskab.
> At sikre at der er viden om stress og stressforebyggelse i organisationen.
I vores tilgang til arbejdet med psykisk arbejdsmiljø sikrer vi, at I får et nuanceret billede af jeres problemstilling.
Vi tror på, at en god analyse er grundlaget for en effektiv håndtering, som skaber langsigtede bæredygtige løsninger.
Et typisk udviklingsforløb består af følgende elementer:
Har du spørgsmål, så skriv eller ring til en af vores eksperter
Claus Elmholdt
Faglig direktør, Stifter
Cand.Psych.Aut. & Ph.d.
Lektor i ledelses- og organisationspsykologi, Aalborg Universitet
Mobil: +45 26 14 51 57
Email: ce@lead.eu
Her har vi samlet en god blanding af vores bedste artikler, podcasts og videoer.
Brug dem og få inspiration til at skabe bedre ledelse i din organisation.
