PROCESKONSULTATION

Ledelse i det 21. århundrede kan beskrives som en balanceringskunst, der stiller store krav til lederes evner til at navigere i paradokser, krydspres og accelererende forandringer. Hvordan sikrer ledere balance mellem drift og udvikling, relationer og resultater, indadrettet og udadrettet fokus? Dagligdagen for ledere er ikke ”enten-eller”, men altid en balancering af “både-og”.

Kim Martin Nielsen (2022)

Kender du det, at en simpel misforståelse umærkeligt fører til en uoverensstemmelse, som så pludselig har udviklet sig til en konflikt? Og vil du gerne blive bedre til at opsnappe tegn på, at det er ved at ske – og få et par håndfaste greb til at vende udviklingen? Så læs med her…

Kim Martin Nielsen, Asbjørn Molly-Søholm (2022)

Står du ofte over for at skulle styre en dialog eller et møde sikkert i mål, eventuelt som led i en større forandringsproces? Så er der hjælp at hente i gamemaster-modellen. Læs mere om modellen i artiklen her.

Martin Nielsen, K. (2021)  

Få indblik i proceskonsulentens værktøjskasse med fire konkrete værktøjer til ledelsesbaseret teamcoaching. 

Molly-Søhom, T. & Semay Bäckström, S. (2020)  

I denne artikel kan du læse om effektiv virtuel facilitering. Du får også gode råd til at designe værdiskabende virtuelle processer.

Engelbrecht, R. & Søgård Hansen, J. (2020)  

For at sikre en vellykket forandringsproces er det afgørende at få skabt både strategisk forankring og reel udvikling i adfærden. Denne artikel præsenterer et konkret værktøj til dette formål.

Molly-Søholm, T. (2020) 

I denne artikel får du fem konkrete råd så du kan blive klogere på, hvilke barrierer der skal nedbrydes, for at du som udviklingsansvarlig kan sikre en større effekt af jeres kompetenceudviklingsindsatser.

Enemark Kildesgaard, S., Semay Bäckström, S. (2019)

Denne korte version af en artikel bragt af Lederweb, præsenterer ideer til øvelser til en workshop, du med fordel kan holde sammen med dit MEDudvalg, når I står overfor at skulle finde fælles fodslag i forbindelse med en omstrukturering eller en forandringsproces.

Søgård Hansen, J. (2019), Lederweb

Denne artikel introducerer en simpel og let anvendelig model, der hjælper ledergruppen til at definere et klart formål og målbillede for denne – og dermed øger gruppens effektivitet.

Molly-Søholm, T., Schøtt, M., (2019), LEAD- enter next level 

I denne artikel får du indblik i, hvordan du lykkes med forandringer og opnå effekt og konkrete resultater med alle de gode udviklingsprojekter.

Molly-Søholm, T. (2019), LEAD- enter next level 

I denne artikel får du beskrevet Femfaktormodellen, som sætter rammerne for en ny praksis- og forskningsfunderet retning for konsulentarbejde inden for udvikling og forandring af organisationer.

Molly-Søholm,T. Dahl, K., Elmholdt, E., Martin Nielsen, K., Semay, S., Baandrup Nielsen, N.  (2018) 

Få 8 gode råd til, hvordan du skaber læring og effekt samtidig.

Molly-Søholm, T., og Thy Grøn, R. (2018)

Implementering er afgørende for at kunne skabe udvikling med effekt. Alligevel bliver det ofte nedprioriteret. Få indsigt i, hvordan du griber implementeringen an.

Torsten Conrad (2018), LEAD – enter next level

Hvordan kan coaching anvendes til strategisk forandring i organisationen ved at skabe rum og rammer for dialoger mellem de forskellige ledelseslag i organisationen? Læs mere i dette kapitel og uddrag.

Kim Martin Nielsen (2017), LEAD – enter next level