VERSATIL LEDELSE MED UDVIKLINGSVÆRKTØJET LVI

De fleste ledere har en forkærlighed for en særlig ledelsesstil, hvilket betyder, at lederens adfærd kan blive ubalanceret og ensidig. I er verden præget af kompleksitet og konstant forandrelighed er det dog nødvendigt, at ledere hele tiden kan skifte spor, tilpasse sig og anvende flere modsatrettede ledelsesstile samtidig for at lykkes. Det vil sige, at de praktiserer versatil og agil ledelse.

Lær mere om versatil ledelse og LVI – som er et konkret udviklingsredskab til at udvikle versatilitet.

SØG PÅ TITLER OG EMNER

Artikel

Sammenhæng mellem versatilitet og effektivitet

Få et hurtigt inblik i forskningsresultater der viser høj sammenhæng mellem versatilitet og effektivitet hos ledere

Kaiser, R., Overfield, D.V., Kaplan, R.E, (2019), Kaplan DeVries Inc.

Artikel

Bliv en bedre og mere effektiv leder – ved at balancere forskellige ledelsesstile

I denne korte artikel får du indblik i, hvorfor versatil ledelse er så vigtigt, og hvad det betyder.

Sørensen, N. H. (2019), LEAD – enter next level

Artikel

Versatilitet – fremtidens ledelse i en VUCA-verden

Læs artiklen og få indbilk i, hvordan fremtidens ledelse kan bygges på et grundlag af versatilitet for at understøtte organisationer.

Grøn, R. T., Sørensen, N. H., & Kaiser, R. (2018), LEAD – enter next level

Artikel

Tillid og ansvar del 1 Ansvarlighedskrisen i dansk ledelse

Efter 2 års systematisk udviklingsarbejde i skandinaviske og danske organisationer med 360 graders udviklingsredskabet LVI – lederens versatilitetsindeks – bekræfter vores indsamlede data en ildevarselende tendens.

Sørensen, N. H. & Kaiser, R (2018), LEAD – enter next level

Artikel

Tillid og ansvar del 2: At lede motivation er et produkt af balancen mellem tillid og ansvar

Hvordan skaber man resultater i en VUCA-verden? Tillid er essentielt, men det samme er evnen til at tage ansvar og evnen til at holde ansvarlig.

Sørensen, N. H. & Kaiser, R. (2017), Børsen Ledelse

Artikel

Motivation skabes gennem styrende og støttende ledelse

Nøglen til øget kvalitet og effektivitet er motiverede medarbejdere. Læs et bud på, hvordan du får topmotiverede medarbejdere.

Sørensen, N. H. (2018), Børsen Ledelse

Artikel

Barrierer for versatil ledelse - og 4 spørgsmål du skal arbejde med for at bryde dem

For at kunne lykkes som leder i dag, skal du kunne lede alsidigt. Det vil sige, at du skal kunne tilpasse din ledelsesstil fleksibelt alt afhængig af omverdenens krav og behov.

Sørensen, N. H. (2019), LEAD – enter next level

Artikel

Tillid og ansvar del 1: Ansvarlighedskrisen i dansk ledelse

Hvordan skaber man resultater i en VUCA-verden? Tillid er essentielt, men det samme er evnen til at tage ansvar og evnen til at holde ansvarlig.

Sørensen, N. H. & Kaiser, R. (2017), Børsen Ledelse

Artikel

Ledelse i en VUCA-verden

Paradokser, dilemmaer, krydspres, voldsomt stigende hastighed og hyperkompleksitet er en del af nutidens organisatoriske grundvilkår, som gælder for os alle. Hvad betyder det for, hvordan du leder?

Sørensen, N. H., & Grøn, R. T. (2014)

Artikel

Næste generation af styrkebaseret ledelse

Sådan leder du styrkebaseret i den moderne organisation med komplekse udfordringer.

Sørensen, N.H. (2016), Dansk HR

Video

Styrkebaseret ledelse og versatilitet

Video

Agil ledelse med udviklingsværktøjet LVI

Video

Versatilitet i ledelsesverden

Video

VUCA i ledelsesverden

Video

Tillid og ansvar i ledelse

Video

Lederudvikling gennem udviklingsværktøjet LVI

Læs mere om, hvordan vi arbejder med LVI, eller om vores LVI certificeringskursus.

Hvis du har spørgsmål, eller vil høre mere om versatil ledelse og LVI, er du meget velkommen til at kontakte Niels-Henrik Sørensen, partner og konsulent i LEAD