Organisationer mangler sjældent idéer, ambitioner eller vigtige dagsordener. Tværtimod. Alt for mange organisationer drukner i uendeligheder af gode initiativer, hensyn og samtidige krav.

Udfordringen er derfor ikke kun at finde ud af, hvad der er vigtigt. Udfordringen bliver at vælge fra. Det er her, hvor organisationer, teams og ledere har brug for at kunne prioritere i praksis.

Alligevel behandler de færreste organisationer prioritering som en egentlig disciplin. Den bliver ofte reduceret til noget, der skal klares i møder, planer og individuelle to do-lister. Konsekvensen er, at for meget bliver sat i gang, for lidt bliver valgt fra, og ansvaret for de svære prioriteringer ender hos den enkelte leder eller medarbejder.

Prioritering bliver ofte talt om som et spørgsmål om bedre styring, tydeligere processer eller skarpere beslutningsmodeller. Men i praksis er der langt mere på spil: psykologi, samarbejde, kultur og logikker i konflikt med hinanden. Den enkelte skal kunne sætte grænser, teamet skal kunne enes om, hvad der skal vælges til og fra, og organisationen skal kunne træffe strategiske fravalg – også når det, man vælger fra, faktisk er vigtigt.

Til dette seminar sætter vi fokus på prioritering som en disciplin, der skal udvikles på flere niveauer samtidig: hos den enkelte leder og medarbejder, i teamets samarbejde og i organisationens styring og kultur.

Du får et nyt sprog for prioritering, skarpe perspektiver på de dilemmaer, der opstår i praksis, og konkrete greb til at styrke evnen til at prioritere dér, hvor hverdagen er kompleks og alt føles vigtigt.