VidensLab

Offentlig ledelse 2027

Arbejdskraftudfordringen, klimatilpasninger, geopolitiske kriser, reformimplementering, faldende tillid til offentlige organisationer, pres på sundhedsvæsenet, AI og teknologisk udvikling. Det er ikke komplekse opgaver og udfordringer, der mangler i offentlig ledelse.

Ofte handler oplæg, artikler, klummer og nyhedsindlæg dog om udfordringerne hver for sig, men de bliver sjældent samlet i en ny grundfortælling for den offentlige sektors situation.

I løbet af disse to VidensLab undersøger vi, hvordan de opgaver og udfordringer, der trænger sig på både regionalt, nationalt og internationalt, kommer til at påvirke offentlig ledelse i 2027. Vi interesserer os særligt for, hvordan arbejdet med effektive lederorganisationer skal samarbejde og
eksekvere både i linjen, på tværs af organisationen og i stigende grad med
andre aktører i samfundet.

Disse VidensLab henvender sig til dig, der enten er offentlig leder eller som understøtter ledelsen i stillinger som fx offentlige direktører, chefer og ledere

Oplæg 1

Offentlig ledelse 2027

I sit oplæg sætter Andreas scenen for, hvad der kommer til at kendetegne offentlig ledelse i 2027. Der tegner sig to spor, som består af 1) kapacitetsudfordringer og 2) kompleksitetsudfordringer. Kapaciteten handler om, at borgernes forventninger til den offentlige sektor stiger, og det skaber en voksende afstand mellem deres forventninger og den offentlige sektors ressourcer. Kompleksiteten drejer sig om, at flere af de opgaver, den offentlige sektor skal løse, ikke kan sættes på en formel, som driften kan løse, men stiller i stedet store krav til udvikling. Hvad kræver denne dobbelte udfordring af den effektive lederorganisation?

Oplægsholder

Andreas Fricke Møller

Partner i LEAD 

Oplægsholder

Thor Lasthein Molly-Søholm

Stifter, parter og bestyrelsesformand i LEAD

Oplægsholder

Andreas Fricke Møller

Partner i LEAD 

Oplæg 2

Offentlig Leadership Pipeline i en ny tid

Danmark står i en situation, hvor kapaciteten bliver mindre og mindre, mens kompleksiteten vokser sig større og større. Det resulterer i, den offentlige leder spændes ud mellem to poler. På den ene side stilles der krav om eksemplarisk compliance, så driften er på plads, og tilliden til den offentlige sektor ikke tager skade. På den anden side stilles der krav om omfattende udvikling, så den offentlige sektor både kan sikre kapaciteten til at løse kerneopgaven og imødekomme komplekse krav fra samfundet. Men hvordan gribes begge dele an på samme tid? Der mangler en praktisk ledelsesmodel, som favner og integrerer den effektive drift med en systematisk håndtering af det, der er for komplekst til driften. Andreas og Thor præsenterer deres forslag til denne praktiske ledelsesmodel: OLP+ – offentlig Leadership Pipeline til en ny tid.

Workshop

Efter gennemgangen af udfordringsbilledet og præsentationen af den praktiske ledelsesmodel OLP+ arbejder vi sammen videre med modellens dele. Vi indsamler hinandens erfaringer og kvalificerer modellens grundlogikker gennem dialog og gruppearbejde.

Oplæg 3

Effektive ledergrupper

Den rette organisering kan bringe jer langt, men er ikke nok i sig selv. Effektive ledergrupper er hjørnestenen i enhver vellykket organisation. De styrer strategisk retning, skaber organisationskultur og sikrer, at organisationen er velforberedt på fremtidens udfordringer. Effektive ledergrupper bliver særligt vigtige, når ledelse i dag drejer sig mindre om at lede mennesker enkeltvist og mere om at skabe retning, energi og resultater i fællesskaber præget af en høj grad af gensidig afhængighed og voksende kompleksitet. Men hvordan ser det ud med ledergrupperne i den offentlige sektor i dag? Hvilke resultater skal de skabe? Hvordan udvikler vi bedre ledergrupper? Hvordan understøtter ledergruppen samspillet mellem drift, strategi og udvikling? Og hvad er sammenhængen mellem ledergruppen og OLP+ som samlet ledelsessystem? De spørgsmål undersøger Thor i dette oplæg.

Oplægsholder

Thor Lasthein Molly-Søholm

Stifter, parter og bestyrelsesformand i LEAD

Praktiske informationer

Der vil blive serveret en let frokost ved ankomst, the, kaffe og vand samt eftermiddagskage. 

Allergener angives ved tilmelding. 

I tilfælde af manglende afbud eller fremmøde uden afbud, forbeholder vi os retten til at fakturere et ”no show-gebyr” på 500 kr., til dækning af forplejning og lokaleleje. 

Denne VidensLab er forbeholdt vor kunder . Vi forbeholder os retten til at:

  • prioritere pladser til målgruppen
  • gennemgå og kvalificere tilmeldinger
  • flytte tilmeldinger til venteliste, afvise eller annullere tilmeldinger, der ikke opfylder kriterierne.

Program

12.00-12.30

Ankomst og let frokost 

12.30-13.05

Oplæg 1 – Offentlig ledelse 2027: Opgaver og udfordringsbilledet

V./ Andreas Fricke Møller, partner i LEAD

13.05-13.15

Pause

13.15-14.00

Oplæg 2 – Offentlig Leadership Pipeline til en ny tid

V./ Thor Lasthein Molly-Søholm, stifter, parter & bestyrelsesformand i LEAD
V./ Andreas Fricke Møller, partner i LEAD

14.00-14.45

Workshop

V./ Thor Lasthein Molly-Søholm, stifter, parter & bestyrelsesformand i LEAD
V./ Andreas Fricke Møller, partner i LEAD

14.45-15.00

Pause

15.00-16.00

Oplæg 3 – Effektive ledergrupper

V./ Thor Lasthein Molly-Søholm, stifter, parter & bestyrelsesformand i LEAD

16.00-16.30

Networking

Har du spørgsmål?

Har spørgsmål til vores Videnslab om arbejdspladsen under overfladen, er du mere end velkommen til at sende os en besked.