2026 kommer til at stille store krav til vores ledere: AI, reformimplementering, frisættelse, afbureaukratisering, volatilitet, mangel på arbejdskraft, sikkerhed og sikkerhedskultur er bare nogle af de områder, som kommer til at fylde i det nye år.
Men med de mange opgavekrav følger også nogle blinde vinkler. Nogle emner på ledelse, som vi taler for lidt om.
Det vil vi gøre op med ved at indlede 2026 med at invitere dig til to nytårskure, hvor temaet er ”Lederlivet”.
(UDSOLGT) – Tilmeld dig ventelisten via nedenstående tilmelding.
(UDSOLGT) – Tilmeld dig ventelisten via nedenstående tilmelding.
Oplæg 1
I årtier har vi talt om ledelse og gjort det til et fag, en disciplin, et kald. Det har givet os dygtige ledere, men også en voksende liste af krav og forventninger: Lederen skal skabe motivation, håndtere forandringer, opbygge psykologisk tryghed og samtidig levere resultater. Men midt i ambitionen om at skabe trivsel for alle andre har vi overset én afgørende faktor – lederens egen trivsel.
Forskning viser, at ledertrivsel ikke blot handler om personlig balance, men om organisationens robusthed, engagement og evne til at tiltrække og tilknytte dygtige ledere. Når lederne mistrives, smitter det, både opad, nedad og udad. Så hvordan står det egentlig til med ledertrivslen i Danmark? Hvad presser lederne? Hvad beskytter dem? Og hvordan kan vi som topledere, HR og kolleger skabe rammer, hvor ledere ikke kun lykkes med opgaven, men også trives i den?
Katrine Bastian
Erhvervspsykolog og partner i LEAD
Thor Lasthein Molly-Søholm
Adm. direktør og stifter af LEAD
Oplæg 2
Lederlivet forandrer sig i takt med, at du bevæger dig opad i ledelseskæden. Opgaverne, rammerne og forventningerne ændrer karakter, afhængigt af om du er leder af medarbejdere, leder af ledere eller den øverste leder. Hvert niveau stiller nye krav til dit lederskab, din selvforståelse og din måde at skabe resultater gennem andre på.
Op mod hver fjerde mellemleder drømmer om at avancere. Alligevel er der sjældent en klar opskrift på, hvad det kræver at tage det næste skridt. Så hvordan forbereder du dig på overgangen til et nyt ledelsesniveau? Hvad skal du lære – og hvad skal du aflære?
I dette oplæg undersøger vi, hvordan du som leder kan arbejde bevidst med dig selv for at lykkes i næste lag af ledelse, og hvilke typiske faldgruber du bør undgå på vejen.
Oplæg 3
Fokuserer vi for ensidigt på at udvikle god ledelse og på at gøre dygtigere ledere endnu bedre? Ja, hvis det medfører, at vi overser eller bliver berøringsangst over for at tage livtag med dårlig og destruktiv ledelse.
Vi har ofte en alt for snæver opfattelse af, hvad destruktiv ledelse er: Vi tror, det er den højtråbende tyran med psykopatiske træk, men det er meget mere end det. Forskning viser, at destruktiv ledelse er langt mere udbredt, og at vi sandsynligvis alle sammen bliver udsat for det i løbet af vores arbejdsliv.
Så hvad kendetegner destruktiv ledelse? Hvad er konsekvenserne af det? Og hvordan forebygger eller griber du ind over for destruktiv ledelse i din organisation og i din ledergruppe?
Claus Elmholdt
ph.d. og direktør i LEAD.
(UDSOLGT) – Tilmeld dig ventelisten via nedenstående tilmelding.
(UDSOLGT) – Tilmeld dig ventelisten via nedenstående tilmelding.
Der vil blive serveret en let frokost ved ankomst, the, kaffe og vand samt eftermiddagskage.
Allergener angives ved tilmelding.
I tilfælde af manglende fremmøde uden afbud, forbeholder vi os retten til at fakturere et ”no show-gebyr” på 500 kr., til dækning af forplejning og lokaleleje.
Program
12.00-12.30
Ankomst og let frokost
12.30-12.35
Velkommen
12.35-13.25
Lederens egen trivsel
13.25-13.30
Kort pause
13.30-14.20
Når lederlivet skifter niveau
14.20-14.30
Kort pause
14.30-15.20
Den destruktive ledelse
15.20-15.30
Afslutning, spørgsmål og tak for i dag
15.30-16.00
Netværk
Ingen spørgsmål er for store eller små. Send en besked til vores uddannelsesrådgiver Lukas, og han vil vende retur hurtigst muligt.
